(原標(biāo)題:賈躍亭輸給了時間,但至少沒輸?shù)魤粝耄?
輿論封口下,賈躍亭辭職了。7月6日,樂視網(wǎng)一紙公告,賈躍亭辭去董事長一職,表示不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)?!敖K于解脫了”,網(wǎng)友做出了這樣的感嘆。
就在當(dāng)日上午,賈躍亭在其微博上發(fā)布公開信:“樂視至今日之巨大挑戰(zhàn),我會承擔(dān)全部的責(zé)任,會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責(zé)到底?!比涨埃Z躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié),當(dāng)時外界對此的觀點是,留給賈的時間不多了。
盡管如此,賈躍亭在公開信里還是強調(diào):“給樂視汽車一些時間。”直到此刻,他仍然在捍衛(wèi)自己的汽車夢。
當(dāng)然,外界對于賈躍亭的夢想仍然持懷疑態(tài)度。不過,恰恰是這些特殊節(jié)點,卻能將一個人的堅持看得更真切。賈躍亭是一個執(zhí)著乃至執(zhí)拗的人,當(dāng)初他在樂視內(nèi)部提出造汽車計劃,就遭到了強烈反對。但賈躍亭無視所有質(zhì)疑,堅持要在這條路上狂奔而去。
在某種程度上,這恰恰反映出一代創(chuàng)業(yè)者的夢想、冒險,以及試圖去創(chuàng)造新秩序、新世界。從經(jīng)濟學(xué)原理而言,創(chuàng)新是在傳統(tǒng)思維模式基礎(chǔ)上,提出有別于常規(guī)或常人思路的見解,利用現(xiàn)有知識和物質(zhì),在特定場景下,讓理想化的想法精準(zhǔn)對接社會需求,進而推進生產(chǎn)力發(fā)展的行為。
因此,創(chuàng)新需要不斷試錯。在一系列內(nèi)在和外在因素影響下,創(chuàng)新個體作為經(jīng)濟人在社會經(jīng)濟中活動,形成微觀經(jīng)濟創(chuàng)新主體。與此同時,宏觀經(jīng)濟創(chuàng)新主體的同步發(fā)展也非常重要,宏觀經(jīng)濟創(chuàng)新主體是由市場(無形之手)和政府(有形之手)協(xié)同構(gòu)成。如此而言,只有微觀主體與宏觀主體相互匹配,才能達(dá)成創(chuàng)新活動在投入、產(chǎn)出、效率等方面的均衡化。
不過,微觀創(chuàng)新與宏觀創(chuàng)新間的迅速匹配難度極高。有時是市場無法提供給創(chuàng)新活動以更好時間窗口,導(dǎo)致其過于超前從而夭折。
這對主導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)家是巨大挑戰(zhàn)。如果說,老一代企業(yè)家的情懷與夢想,是創(chuàng)建一家偉大企業(yè),有幾項能推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟價值的產(chǎn)品,那么新一代企業(yè)家的情懷與夢想,則是創(chuàng)造一個共享生態(tài),為以往相互隔離的資源搭建鏈接,無論是人與人,還是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè),借此改變?nèi)祟惿罘绞剑踔潦菍ι鐣葸M起到推動效應(yīng)。
一個更熟悉的詞是“顛覆”。在互聯(lián)網(wǎng)時代,這一特征尤為突出:從蘋果手機開啟智能移動設(shè)備先河,到網(wǎng)約車對社會出行方式、交通資源共享的創(chuàng)造式變革,再到共享單車模式跳出主流企業(yè)界認(rèn)知……基于互聯(lián)網(wǎng)思維和模式的創(chuàng)新,往往會不斷拓展社會邊界,同時也會給傳統(tǒng)經(jīng)濟價值觀帶來沖擊。
對樂視提出的“生態(tài)化反”戰(zhàn)略,外界很多人都表示“看不懂”和質(zhì)疑。
賈躍亭的“生態(tài)化反”不被人們認(rèn)可,相當(dāng)一部分原因來源于此。
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