文/易北辰
從“中國制造”到“中國智造”再到“全球智造”。三個階段，看似一詞之別，這條路卻并不平坦，甚至是九死一生。中國硬是從死神手中任性了一把。一躍用“中國智造”乃至“全球智造”屹立在世界民族之林。
從1978年中國經濟開始走向世界，1998年中國經濟開始影響世界，到2018年中國經濟將有可能引領世界。而這個引領靠的是什么？就是“中國智造”。
中國經濟尤其是“中國制造”的快速發(fā)展，為世界經濟注入了強勁的動力和巨大的活力，2008年以來全球金融危機的巨大沖擊，使“中國制造”面臨一個新的發(fā)展“拐點”，“中國制造”能否轉型升級為“中國智造”，也將在很大程度上影響到中國能否從一個如今的“經濟大國”走向世界“經濟強國”。
而此役的2015年秋季廣交會，海爾等企業(yè)代表的“中國智造”乃至“全球智造”為全世界呈現的“中國智造”答卷上，我們得到的答案是“YES”。
數據顯示：海爾U+智慧成果出口近20國，發(fā)達國家占7成，以空調為例，海爾智能空調遠銷海外11國,意大利、法國、德國、西班牙、希臘、俄羅斯、美國、印度等歐洲、美洲皆在名單之列；身處中國即可操控遠在歐洲的空調，海外空調狀態(tài)信息能及時回傳到中國青島本部，給客戶和用戶提供便捷服務。這并非未來，而是常態(tài)!
海爾“三位一體”戰(zhàn)略日見成效，本地化程度逐年提升，海外生產海外銷售占比55%。本次廣交會現場北辰發(fā)現一個細節(jié)，就是海爾專門開設海外本土化生產產品展區(qū)，面向全球經銷商展示海爾在海外本土設計、本土制造、本土營銷的諸多家電產品。
而三大因素正在加速海爾為代表的“中國智造”乃至“全球智造”的發(fā)展之路。
第一，大國崛起
一百年前，10萬多件中國產品遠渡重洋，參加在美國舊金山舉行的1915巴拿馬太平洋萬國博覽會，并斬獲各類獎章1218枚。
從1915年到2015年，“中國制造”的國際化征程走過了整整一百年。如今，正在以大國姿態(tài)崛起的中國是一百年前千瘡百孔的中國不可同日而語。中國民族工業(yè)的技術水平、品牌聲譽、發(fā)展環(huán)境要遠遠優(yōu)于一百年前；中國在全球的領導力和對世界經濟的影響力也在與日俱增；中國文化正在被世界人民了解和歡迎；中國領導人為“中國制造”不惜余力地奔走推銷，更是為“中國制造”走出國門創(chuàng)造了良好的機遇。
伴隨著大國崛起的步伐，眼下是中國民族品牌走向世界、影響世界的最好時機。特別是在“中國制造”國際化元年迎來一百周年之際，蓄勢待發(fā)的優(yōu)秀民族企業(yè)當立意高遠，在世界舞臺開創(chuàng)“中國制造”的國際化新局面，在輸出中國產品、中國技術、中國標準的同時，也輸出中國形象和中國精神。
2015年的到來，則將中國民族產業(yè)的出海熱情引向一個新的高潮。
9月北辰出訪意大利，參加米蘭世博會。中國世博館門前排起最長長龍，來自世界八方的海外友人用“你好”“謝謝”簡單的中文親切問候，學習中文之風在世博園盛行。同樣“師夷長技以制夷”不僅僅是中國人的內在需求，全球人民同樣有向強者、向先進者學習的訴求。
毫無疑問中國的大國崛起是“中國智造”走向世界的最好基石。
第二，內功修為
從1984到2015年，海爾進入第五個網絡化戰(zhàn)略的生命周期。每一次都是破繭重生。
從“名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一。”
到“多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”；
從“國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌”；
到“全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005年—2012年）：創(chuàng)造互聯網時代的全球化品牌”；
再到“網絡化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012年—2019年）：網絡化的市場，網絡化的企業(yè)”。
每一次痛苦的自我革命和涅槃重生。為下一階段的進化奠定了文化基礎、組織架構和用戶連接。
數據顯示：目前海爾已在海外建立起7個工業(yè)園，24個制造工廠，工廠的布局已經覆蓋了全球除澳洲以外4大洲的18個國家和地區(qū)。本土化制造水平不斷提升；同時，海爾分別在德國、美國、日本、新西蘭建立四大本土化研發(fā)中心，并在全球建立了24個營銷中心，37683個銷售網點，共覆蓋160多個國家和地區(qū)，全球化布局日益完善。
另一方面：隨著“中國制造2025”、“互聯網+”上升為國家戰(zhàn)略，工業(yè)化與信息化的深度融合、物聯網及大數據之下的互聯網轉型將成為中國經濟發(fā)展的下一個風口。海爾承接國家戰(zhàn)略，打造對外智慧家庭，對內互聯工廠，通過構建起開放的智慧生態(tài)圈以及互聯工廠，不斷滿足用戶全流程最佳智慧體驗。在3月份的家博會上，海爾宣告智慧生活戰(zhàn)略全面變現，春季廣交會上向海外客商展示最新的智慧成果，在電博會上又發(fā)布了全系智慧自健康產品，繼續(xù)完善智慧生態(tài)圈，在9月份結束的IFA展上，智慧自健康產品更是借勢登陸歐洲，透明工廠也隨之出口海外。
第三，開放
海爾推出了U+開放平臺，力圖打造覆蓋生活方方面面的7大智慧生態(tài)圈。家電廠商單槍匹馬地利用個性產品試圖吸引消費者的目光將成過去式。平臺思維和生態(tài)理念將主導發(fā)展。U+開放平臺讓市場意識到了平臺化的重要性，更多系統(tǒng)的無縫對接、更多科技產品的跨界參與、更多商家的互聯互通讓智慧生態(tài)圈的雛形開始明朗起來。海爾U+系統(tǒng)的劃時代意義就在于開放了技術準入機制，以海納百川的胸懷迎接所有潛在的合作廠商。海爾今年在智慧生活領域可謂大動作不斷，如果說今年3月初海爾在上海家博會期間聲勢浩大地發(fā)布智慧生活戰(zhàn)略和工業(yè)4.0戰(zhàn)略是面向國內的“智慧生活宣言”，那么廣交會上海爾展區(qū)的布置則是要向海外客商展示海爾智慧生活的落地成果，系列最新網器引來了諸多全球客商的駐足、問詢。
比如在智慧空氣生態(tài)圈，由天樽空調、天鉑空調、空氣魔方等硬件和APP等軟件、云服務等組成的“空氣軍團”憑借全面、智能的空氣服務秒殺全場。據了解，天鉑空調采用圓形外觀、中間被“鑿”出圓形出風口，側面進出柵欄采用鏤空設計，搭載行業(yè)首創(chuàng)健康勻風技術，完全顛覆了掛式空調長達50余年的傳統(tǒng)外觀和體驗。
是開放的平臺生態(tài)讓海爾將智慧生活從理想變?yōu)楝F實。在研發(fā)方面，海爾一方面在全球布局5大研發(fā)中心，對接主要經濟區(qū)的一流資源，另一方面通過搭建開放的HOPE平臺，將全球碎片化的需求與一流研發(fā)資源聚合起來為我所用；在制造方面，海爾通過互聯工廠這個透明開放的制造體系讓用戶、供應商之間可以無縫對接，前端的“眾創(chuàng)匯”用戶交互定制平臺讓用戶可以通過手機等終端“遙控”工廠生產自己需要的產品，后端的“海達源”模塊商資源平臺方便供應商精準把握用戶需求提供模塊化解決方案，整個過程透明、公正。
全球經濟增長整體放緩和互聯網這一強大生產力之間的矛盾日益明顯，對企業(yè)來說，如何發(fā)揮互聯網的力量加速企業(yè)增長是擺在眼前的最大課題。海爾順應互聯網開放、協(xié)作的原則，通過平臺生態(tài)借來全世界的力量，率先實現了智慧生活最全面的落地，創(chuàng)生出一個滿足用戶新需求的增量市場，這種時變時新的發(fā)展思路值得所有企業(yè)借鑒。
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