客戶介紹

武漢遠大醫(yī)藥集團有限公司主營醫(yī)藥制劑、醫(yī)藥原料及中間體等產(chǎn)品，年銷售收入4億元，年出口創(chuàng)匯1500萬美元，擁有年生產(chǎn)液體制劑2億支、固體制劑40多億片、原料藥4000多噸的能力，是國家戰(zhàn)備儲備急救用藥和麻醉品定點企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)。

合作背景

遠大制藥集團的業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，在上線帆軟行業(yè)解決方案之前，數(shù)據(jù)分析整合能力，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)價值等方面都有眾多障礙與問題，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求無法得到滿足，隨著數(shù)據(jù)需求的復(fù)雜化，信息部門的工作負擔(dān)也日益沉重。同時，企業(yè)在發(fā)展的同時對移動端數(shù)據(jù)分析的需求越來越強烈。

以財務(wù)核算報表需求為例，遠大醫(yī)藥所使用的用友NC財務(wù)系統(tǒng)雖能滿足基本的財務(wù)報表需求，但是因為一些功能的限制，導(dǎo)致系統(tǒng)對企業(yè)運營管理的支持有限，支撐困難。在財務(wù)管理報表層面存在包括但不限于以下的問題與需求。

1) 當(dāng)前的財務(wù)報表相互獨立，已有系統(tǒng)產(chǎn)供銷不能實現(xiàn)聯(lián)動，跨公司的數(shù)據(jù)不能關(guān)聯(lián)，很難得到統(tǒng)一、完整、直觀，并能從各個財務(wù)主題與維度展現(xiàn)運營活動的管理數(shù)據(jù)。

2) 系統(tǒng)無法實現(xiàn)上報功能，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法信息化、程序化，極大的拖慢的業(yè)務(wù)處理的效率

3) 業(yè)務(wù)的擴大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的迅速增長，伴隨企業(yè)管理措施的落地與強化，經(jīng)常有業(yè)務(wù)改革與調(diào)整。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)采集與合成制作，無法跟上其業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。無法及時、準(zhǔn)確、全面的進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)于指導(dǎo)企業(yè)運營。

4) 在現(xiàn)有的系統(tǒng)中，取數(shù)區(qū)間非常不靈活，不能滿足業(yè)務(wù)變化的需求。

解決方案

應(yīng)用帆軟產(chǎn)品，構(gòu)建了多個業(yè)務(wù)模塊系統(tǒng)，全面掌控企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動，及時準(zhǔn)確的展現(xiàn)它們的狀況與趨勢，評估其達成的效果、存在的問題與風(fēng)險。支持數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，多級上報等多種特色功能，同時通過統(tǒng)一的報表平臺實現(xiàn)精細話的權(quán)限管理。

截至2015年10月，遠大制藥集團信息部共開發(fā)建設(shè)各類報表300余張，分為預(yù)算管理、財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、應(yīng)收管理、生產(chǎn)管理、費用管理、人事管理、綜合管理、數(shù)據(jù)填報九大類，涉及集團及所有成員企業(yè)。

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