調動員工的潛力問題，相信對于現(xiàn)今大部分企業(yè)管理者來說，都是感到十分棘手的。因為員工缺乏執(zhí)行力，是存在于國內多數(shù)企業(yè)中的一普遍現(xiàn)象。如何破解這一問題，更順利的開展管理工作?摩根盛通總結了以下幾條規(guī)則，能在一定程度上提升執(zhí)行力看摩根盛通的理解：

組建一支優(yōu)秀的團隊

所謂“眾人拾柴火焰高”，要想推動公司持之以恒、穩(wěn)步前進的發(fā)展，領導者首先面臨的第一個難點便是——組建一支優(yōu)質的團隊。在這個過程中，需要做到不斷地遴選，當有人出現(xiàn)不適應團隊模式，萌生想退出的意愿、抑或有人表現(xiàn)不佳時，管理者應該不假思索地讓其離開團隊。除此之外，摩根盛通認為，應該重點開發(fā)留下來的其他人員的各項能力，及時對團隊結構進行調整。

劃出戰(zhàn)略工作重點

團隊組建好后，領導者還需要劃出至少4個戰(zhàn)略工作重點，將這些工作重點濃縮成關鍵詞，作為自身和團隊工作的首要事項，推動公司的發(fā)展。

而對戰(zhàn)略工作重點的設點是一個需要不斷循環(huán)往復的過程，但不能超過半年的期限。并且需要讓團隊全體人員都參與規(guī)劃，才能確保戰(zhàn)略的準確性。再根據(jù)大數(shù)據(jù)得知具體的戰(zhàn)略要點，設計出實現(xiàn)后團隊成員的愿景。摩根盛通認為，要注意與公司的奮斗目標相一致，將工作重點具體分解到個人。

設計周全的計劃

領導者需要花一定的時間設計一份周全的計劃。內容需要包括可執(zhí)行的、清晰的關鍵績效指標(KPI)，還有明確的工作重點的分配。規(guī)定成果交付的時間，并按照計劃去衡量發(fā)展進程。

增強“儀式感”

根據(jù)目標確定合適的會議時間。在每月行程中至少有一次會議，所有人都不能錯過。若有人因故無法參加，需要讓其找到適合的替代人員。會議必須準點開始，無論是電話會議還是實地形式會議。在這些會議的幫助下，領導者可以有效控制執(zhí)行進度，解決相關問題，并為其提供必要的支持和指導。摩根盛通建議，在會議過程中，鼓勵大家踴躍發(fā)言，集思廣益。

產(chǎn)生正能量

據(jù)研究表明，擁有積極心態(tài)和始終保持正能量的管理者能夠更好地推動公司發(fā)展。若能將這種能量蔓延至公司的管理層，再到一線員工，對公司內外部業(yè)務產(chǎn)生正能量的影響，這必然會加快公司的發(fā)展步伐。

摩根盛通希望以上內容能對您和您的企業(yè)有所幫助，衷心祝愿您的企業(yè)常青!

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