2018年5月29日,和英咨詢阿米巴經營資深顧問姜濤、李科老師組成項目小組來到美麗海濱城市大連,進駐大連蓋世健康食品股份有限公司(以下簡稱“蓋世食品”) 啟動第一期阿米巴經營咨詢項目,與80多位中高層管理者共同研修阿米巴經營落地的技巧和精髓,重塑企業(yè)核心競爭力。
和英咨詢導師和蓋世食品學員合影
大連蓋世健康食品股份有限公司是以海藻、魚子等海珍品及食用菌、山野菜等農產品為主要食材,為國內外日式、中式餐飲企業(yè)提供冷、熱即食調理產品的食品加工企業(yè)。公司先后被國家各部委評定為國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家高新技術企業(yè)、國家食用菌加工技術研發(fā)分中心、國家農產品加工業(yè)示范中心、國家科技興海產業(yè)示范基地核心企業(yè)。
蓋世食品與和英咨詢結緣于第105期廣州《阿米巴經營方案實操班》,當時蓋總親自參加學習,經過姜濤的現(xiàn)場輔導之后,被姜老師深厚阿米巴經營專業(yè)功底所折服,現(xiàn)場決定邀請姜老師深入到企業(yè)全面落地阿米巴經營模式。
作為一家加工制造型企業(yè)的蓋世食品經過多年發(fā)展也取得出色的成績,但是傳統(tǒng)的經營模式也逐步制約全員潛能的發(fā)揮,無法承載更遠的企業(yè)戰(zhàn)略夢想。如何培養(yǎng)員工主人翁心態(tài),積極主動改善現(xiàn)場資源浪費問題?如何讓員工得到持續(xù)性激勵,人人關注企業(yè)經營?這就需要建立一套科學、長期有效的運營體系與人性化、市場化的人才培養(yǎng)及激勵機制,激發(fā)企業(yè)活力!
蓋世食品阿米巴經營輔導現(xiàn)場
和英咨詢顧問團隊進駐企業(yè)后,與企業(yè)主、總經理、各部門負責人、以及班組長等中層管理干部的訪談,對該辦公區(qū)和車間實地走訪,深入了解企業(yè)具體情況,針對性地制定阿米巴經營項目推行方案。
在項目輔導中,導師們通過阿米巴經營原理原則,明確企業(yè)經營理念,讓學員從思想上對阿米巴經營有全面的認識,幫助企業(yè)劃分SBU的阿米巴組織架構,梳理利潤中心和費用中心,量化分權,理清各個組織的權、責、利;構筑《經營會計報表》,每個人清楚自己組織內的經營狀況,貫徹“銷售額最大化,經費最小化”原則,獨立核算,自主經營;引入內部市場化機制,傳遞經營壓力,人人關注市場變動;建立業(yè)績評價與循環(huán)改善系統(tǒng),齊心協(xié)力改善業(yè)績,將“人人成為經營者”的理念植根于全員意識中。
蓋世食品阿米巴經營輔導現(xiàn)場
蓋總說道:和英集團姜濤老師帶領顧問老師幫助企業(yè)導入阿米巴經營系統(tǒng)真是錦上添花。姜老師的調研風格與眾不同,老師不是一來就深挖公司的問題,而是通過激勵的方式告知被訪者導入阿米巴對個人和公司的價值和意義,讓各級員工還不明白阿米巴是什么的時候就已經喜歡上姜老師和阿米巴經營模式,這是作為企業(yè)主的我更愿意看到的。
課程講得非常精彩,團隊都相信導入阿米巴對自己的收入和公司的經營利潤都會帶來積極的影響,這也讓我深感欣慰,我對后期導入阿米巴的效果抱有極大的信心,感謝姜老師及其顧問團隊。
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