為進(jìn)一步暢通溝通渠道，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，著力增強(qiáng)對一線生產(chǎn)單位的支撐服務(wù)能力，扎實(shí)做好“效益提升年”的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)員工關(guān)愛，真實(shí)了公司在工程建設(shè)、維護(hù)管理、基礎(chǔ)管理以及員工個人工作生活等方面存在的問題和困難，泰安鐵塔公司組織開展員工談心談話活動。

一是規(guī)范活動組織。明確活動原則：實(shí)事求是，平等尊重，真誠相待，暢所欲言，有效溝通。確定活動頻次：每季度開展一次，定于每季度最末月的第一個周六進(jìn)行，視情況調(diào)整。談話人員范圍包括：公司領(lǐng)導(dǎo)班子與部門負(fù)責(zé)人及員工代表談心談話；各部門負(fù)責(zé)人與本部門員工談心談話。一對一開展，敞開心扉，真誠交流。

二是確定談心談話內(nèi)容。圍繞但不限于公司當(dāng)前重點(diǎn)工作、黨建工會、績效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部溝通以及員工實(shí)際工作生活中遇到的問題、困難和困惑等。公司為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人配備專門的談心談話記錄本，由談話人負(fù)責(zé)對談話要點(diǎn)進(jìn)行記錄、匯總。

三是強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。為確保談心談話取得實(shí)效，規(guī)范強(qiáng)調(diào)談心談話注意事項(xiàng)，要求談心談話要注意方式方法，講究互動性，防止和克服形式主義。注意營造和諧的談心談話氛圍，循循善誘，真誠相待，消除隔閡，引導(dǎo)員工講真話、講實(shí)話，真正反映員工的所思、所想、所為。注意對談心談話內(nèi)容的分析和歸納，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時溝通、反饋有關(guān)情況，為公司掌握員工的思想動態(tài)提供可靠的信息和依據(jù)，把談心談話結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作中去，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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