三大運營商是實體經濟，虛擬運營商是虛擬經濟，這么說沒有什么不妥。鐵塔公司顯然也是實體經濟，只不過這家公司的形成過程與一般實打實的逐步積累起來的公司有所不同，有點像是虛擬出來的實體，但其實不然。

三家實體運營商與十幾家甚至幾十家虛擬運營商有什么區(qū)別，與鐵塔公司成立不成立并沒有什么關系。虛擬運營商本質上是依托甚至可以說是寄生在實體運營商市場基礎上衍生出來的，也因此免不了直接或間接寄托于鐵塔公司的資源。而鐵塔公司設立的本意是避免資源浪費與惡性競爭，所以目前鐵塔公司沒有競爭對手，即便有也是過渡性地與其托生出來的原來三家宿主運營商之間的結構性轉型競爭。一旦實體運營商完全放棄了鐵塔資源經營，鐵塔公司便完成了當初設立的初衷。至于后續(xù)是否還要為其引入競爭對手或者繼續(xù)對其進行組合拆分，那就要視鐵塔公司發(fā)展的狀況如何而定，目前尚難準確預測。

至于虛擬運營商相對于實體運營商而言，目前確實面臨兩難的抉擇。一方面實體運營商也面臨著轉向內容服務的脫實入虛轉型，趨向于互聯(lián)網公司的泛虛擬化趨勢，原有的傳統(tǒng)實業(yè)型業(yè)務紛紛被現(xiàn)代的數(shù)字化虛擬型業(yè)務所取代。而虛擬運營商依托的脫實向虛的實體顯然虛化了，所以只能在二度虛化上再做文章，直接搶奪或蠶食寬帶接入或碼號份額已經價值式微漸趨雞肋。另一方面，從國民經濟總體上的脫虛入實政策導向上看，尤其在金融投資扶持重點的趨勢上更加注重實體經濟，規(guī)避虛擬經濟的泡沫成分。雖然說虛擬運營商嚴格意義上屬于虛實結合實虛相間的新型運營模式，但就其本質而言還是屬于實體經濟縫隙中的氣泡孔微量經濟元素，很難做大做強獨成氣候。再加上大的經濟周期導致宏觀經濟整體低迷的大環(huán)境下，對于虛擬運營商來講更是雪上加霜釜底抽薪，只能靠開拓創(chuàng)新另辟蹊徑來走出困境。

所以對于目前這種復雜多變的運營商市場氛圍，電信運營商、虛擬運營商、互聯(lián)網運營商、大數(shù)據(jù)運營商、物聯(lián)網運營商、云平臺運營商，凡此種種相互交織重疊，很難區(qū)分辨別，你中有我我中有你，實中有虛虛中有實。這不是聯(lián)通馬上就要混改了嗎，而混改的主要引入成分還是BAT為主的互聯(lián)網業(yè)務巨頭，混改后所面對的一定是前述的信息、網絡、數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、云平臺及電信綜合業(yè)務的全業(yè)務運營。所以目前看來最該率先轉型的反倒就是那些個大大小小的虛擬電信運營商們了！

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