為加強資金風險管控力度，提高風險管控以力，池州移動嵌入式管理全面規(guī)避資金管控風險。

分公司將資金管理納入嵌入式廉潔風險防控機制建設，針對自行支付、款項預付、銀行印鑒保管等高危風險點列入重點防控領域，通過多級審批、多重稽核的模式全面防控挪用、截流資金風險。加大營收資金管控力度，嚴格按照“四個分離”原則，即執(zhí)行與稽核崗位分離、記錄與稽核崗位分離、實物保管與稽核崗位分離、授權或審批與稽核崗位分離，確保資金及時歸集到位。在電費、租賃費管理方面從嚴要求，全面自查自糾，防范資金跑冒滴漏。對于員工轉付嚴加控制，除了少量規(guī)定范圍內的零星支付外，所有款項均直接支付給供應商，避免通過員工或代維人員轉付。強化賬號審核，個人賬號必須由本人使用，嚴禁將賬號交由他人代替進行操作。同時利用離任經濟責任審計、財務基礎管理檢查工作為契機，重點剖析資金管理風險點，發(fā)現問題立即整改，整改完成率達100%。

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