飛象網(wǎng)訊(馬秋月/文)3月16日消息,這周伊始,原中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐部寧宇處長(zhǎng)親筆的離職告別信刷爆朋友圈。里面有一個(gè)“灰犀牛理論”讓人印象深刻:
犀牛體型笨重、反應(yīng)遲緩,你能看見(jiàn)它在遠(yuǎn)處,卻毫不在意。一旦它向你狂奔而來(lái),爆發(fā)性的攻擊力定會(huì)讓你猝不及防。危險(xiǎn)并不都來(lái)源于突如其來(lái)的災(zāi)難、或者太過(guò)微小的問(wèn)題,更多是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)久地視而不見(jiàn)。
看到灰犀牛沖過(guò)來(lái)時(shí)的無(wú)措,是因?yàn)樵诖酥埃悴辉敢饷鎸?duì)顛覆性的問(wèn)題,不愿意探求風(fēng)險(xiǎn)的解決之道,害怕知道答案后不得不去處理,更害怕即使處理了也不一定能解決。
不免想到,如今的運(yùn)營(yíng)商似乎也正面臨著“灰犀牛理論”。
灰犀牛理論下的混改很有必要
與互聯(lián)網(wǎng)相比,通信技術(shù)不再是改變?nèi)藗兩畹闹髁?。那么,運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)一步步走向啞管道,成為基礎(chǔ)設(shè)施?運(yùn)營(yíng)商將如何保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)?運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部管理會(huì)如何突破?
甚至關(guān)于運(yùn)營(yíng)商優(yōu)秀人才的流失,很多人會(huì)指出體制問(wèn)題;運(yùn)營(yíng)商諸多創(chuàng)新收效不高也歸罪于體制。
是的,是該反思體制了,也該改革體制了。
也許混改是一個(gè)出路,先從體制上激活,然后為運(yùn)營(yíng)商注入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)基因。
中國(guó)聯(lián)通:混改方案仍在等監(jiān)管部門(mén)審批
最近關(guān)于聯(lián)通混改的消息不斷,昨天下午中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初在2016年度業(yè)績(jī)記者會(huì)上表示,目前混改方案仍然在等待監(jiān)管部門(mén)審批。
中國(guó)聯(lián)通去年9月底參加國(guó)家發(fā)改委國(guó)有企業(yè)混改試點(diǎn)專(zhuān)題會(huì)并被列入混改第一批試點(diǎn)。
混改消息傳出后,去年底中國(guó)聯(lián)通先后和騰訊、百度、阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
根據(jù)這一系列合作動(dòng)作,BAT成為戰(zhàn)略投資者的可能增大,有預(yù)測(cè)入股聯(lián)通的企業(yè)有:騰訊(推出大小王卡)、阿里巴巴(推出了螞蟻大小寶卡)、百度(推出了大小神卡)、招商銀行(推出了大小招卡)、新浪(推出了微博v卡)。
前端由民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)來(lái)包裝手機(jī)卡產(chǎn)品并進(jìn)行推廣,后端由運(yùn)營(yíng)商提供卡號(hào)開(kāi)通郵寄、網(wǎng)絡(luò)資源、計(jì)費(fèi)等服務(wù),各司其職,各自的成本都做到了最低。
有業(yè)內(nèi)人士表示騰訊最合適,因?yàn)轵v訊的主體業(yè)務(wù)是社交,這點(diǎn)對(duì)電信最核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)有很大的價(jià)值。但也有業(yè)內(nèi)人士表示從業(yè)務(wù)互補(bǔ)角度看,阿里巴巴最合適,阿里巴巴的大股東之一日本軟銀也很懂通信服務(wù)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家馬繼華曾指出,從混合所有制改造的初衷來(lái)看,中國(guó)聯(lián)通一旦開(kāi)啟混改,其股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)將不會(huì)是小打小鬧,最有可能的結(jié)果是由此成為民營(yíng)資本占主體的民營(yíng)企業(yè)。
在目前不斷修改的混改探索中,最大的爭(zhēng)議就是國(guó)有控股權(quán)是否保留,而混改的開(kāi)始就基本可以確認(rèn),一定會(huì)在股權(quán)上放棄國(guó)有股一家獨(dú)大,未來(lái)的參與混改的國(guó)企一定會(huì)是民營(yíng)資本最大,國(guó)有股縮小到相當(dāng)少的比例,一般不會(huì)超過(guò)20%。
不管怎樣,方案已確定,只待最后宣布。
中國(guó)電信:2017年混改將從四個(gè)領(lǐng)域突破 引資和投資并舉
除了中國(guó)聯(lián)通確定了混改,其實(shí)中國(guó)電信也在進(jìn)行混改的嘗試。
中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钚ケ硎?,引入外部資金推進(jìn)混合所有制改革,未來(lái)這樣的做法還會(huì)繼續(xù)下去。未來(lái)中國(guó)電信在互聯(lián)網(wǎng)、智慧家居、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融、云和大數(shù)據(jù)五大方向廣泛開(kāi)展各類(lèi)資本層面合作。
早在2014年,中國(guó)電信旗下天翼閱讀引入中文在線、鳳凰傳媒、新華網(wǎng)作為戰(zhàn)略投資者,三家戰(zhàn)略投資者共投資1.4億元。
當(dāng)然,除了引資,中國(guó)電信還將展開(kāi)對(duì)外投資,既有直投方式,也會(huì)通過(guò)基金進(jìn)行投資。
中國(guó)電信表示2017年公司將充分運(yùn)用多種方式,聚焦業(yè)務(wù)生態(tài)化,在產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)等各領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作,積極探索混合所有制改革,幫助企業(yè)突破體制機(jī)制、關(guān)鍵資源和能力瓶頸。
據(jù)了解,中國(guó)電信將率先從智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT和物聯(lián)網(wǎng)四領(lǐng)域進(jìn)行突破:在智慧家庭領(lǐng)域,強(qiáng)化與相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)商和終端生產(chǎn)商、CDN加速技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等合作;在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,強(qiáng)化與線上線下核心商戶、持有牌照的金融企業(yè)等合作;在新興ICT領(lǐng)域,強(qiáng)化與云安全技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、教育/醫(yī)療等垂直應(yīng)用企業(yè)合作;在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,強(qiáng)化與物聯(lián)網(wǎng)通信模塊生產(chǎn)商、平臺(tái)商等合作。
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