中國電信集團公司聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化紀檢監(jiān)察體制改革，堅持“雙重領導和集中管理結合，提名考察與垂直考核并重”，先后下發(fā)紀檢監(jiān)察體制機制改革實施意見，紀委書記、副書記提名考察辦法，紀委書記、副書記考核辦法等一系列文件，激發(fā)隊伍活力，提升戰(zhàn)斗力。

做好提名考察。按照綜合素質好、監(jiān)督能力強、經(jīng)歷較豐富、廉潔自律好等四方面標準，加強省級公司專職紀委書記、副書記提名考察工作。目前，31個省級公司專職紀委書記全部配備到位，提名考察省級公司紀委副書記近30名。

實行垂直考核。推進對省級公司紀委書記、副書記和紀檢監(jiān)察部的考核落實，對任職半年以上專職紀委書記從對班子成員“畫像”、參與干部醞釀、監(jiān)督執(zhí)紀等方面進行垂直考核，逐一面對面反饋考核結果，點評工作、指出不足、提出要求，并致函所在單位黨委書記。對履職不到位的，及時談話提醒，積極維護考核紀律和考核結果的嚴肅性。

加強雙重領導。加強上級紀委對下級紀委的領導，嚴格執(zhí)行請示報告制度，按照地域組織紀委書記、副書記座談會，溝通交流工作。省級公司積極開展雙重領導試點工作，例如重慶公司在三個片區(qū)試點設置派駐機構，派駐紀檢監(jiān)察室的業(yè)務管理由市公司紀委監(jiān)察部直接領導、統(tǒng)一管理，延伸監(jiān)督觸角，使監(jiān)督范圍更廣、監(jiān)督對象更聚焦。

深化集中管理。對專職紀檢人員采取“平時分散、輪流集中、專項流動”的集中管理機制，即平時分散在各單位，做好教育預防、懲治問責等各項工作；地市公司干部輪流到省公司工作，提升監(jiān)督執(zhí)紀問責業(yè)務能力；在集團和省級公司層面組織各種專項小組，在各單位各地區(qū)輪流宣講、執(zhí)紀審查、巡視巡察，循環(huán)機動開展工作。

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