近日，中國電信浙江公司全面啟動“動車組”運營模式。該模式將網(wǎng)格和中心廳分成規(guī)模相當?shù)?ldquo;動車”，由分公司領導擔任“列車長”，通過細化目標、扁平管理、高效支撐、即時激勵、穿透一線等管理手段，帶領“車廂”形成最大合力，成倍提升分公司的運行效率。

在省公司的統(tǒng)一部署下，各分公司全面啟動“動車組”運營模式，杭州分公司組建了74列動車組，在全市范圍展開“PK”，并針對落后車廂及包區(qū)開展幫扶。

據(jù)悉，“動車組”運營模式是由浙江電信杭州建德分公司首次提出并付諸實踐的。從2017年7月開始，建德分公司打破常規(guī)，以支局為單位開展“PK”賽，打破專業(yè)線條管理模式，將公司17個網(wǎng)格和中心廳分成規(guī)模相當?shù)娜?ldquo;動車”，由分公司領導擔任“列車長”。截至2017年12月底，建德分公司主營業(yè)務收入同比增長7.89%，歷年業(yè)績相對落后，當前業(yè)績居于各經(jīng)營單元之首。移動、寬帶和iTV業(yè)務量增長率分別為275.22%、48.63%和186.36%，移動網(wǎng)間活躍用戶市場份額提升5.16PP。同時，融合、不限量和智能組網(wǎng)等業(yè)務發(fā)展指標在杭州分公司均名列前茅，綜合完成率排名第一。建德分公司的“動車組”模式得到了中國電信集團領導的肯定。

目前，“動車組”之間你追我趕的良好競爭氛圍已經(jīng)形成，所有“動車組”朝著共同的目標全速前進。

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