為加強(qiáng)提升精細(xì)化、規(guī)范化、高效化維護(hù)管理能力，有效提升維護(hù)工作效率和基礎(chǔ)管理水平，泰安鐵塔公司組建成立維護(hù)聯(lián)盟，推動(dòng)維護(hù)工作跨入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，各方共同致力實(shí)現(xiàn)“信息共享、統(tǒng)一思想、管理精細(xì)、執(zhí)行到位”的維護(hù)目標(biāo)。

一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。發(fā)揮各方資源優(yōu)勢(shì)，深挖潛力，形成合力，積極探索解決維護(hù)工作中根源性問題，努力踐行“服務(wù)提供者，質(zhì)量保證者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更好更快促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“低成本、高效率，用戶更滿意；聚合力、提效益，合作更愉快”的共同目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二是問題導(dǎo)向，夯實(shí)底盤。維護(hù)聯(lián)盟采用課題項(xiàng)目組方式運(yùn)轉(zhuǎn)，共設(shè)立綜合管理、故障調(diào)度、維修及資源以及現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)項(xiàng)目組，立題破題，高效執(zhí)行，由原來鏈型流程優(yōu)化調(diào)整為緊密協(xié)同的維護(hù)聯(lián)盟，真正提升代維自我管理能力，凝聚合力，挖掘潛力，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)代維服務(wù)模式由“保姆型”、“被動(dòng)式”、“任務(wù)性”向“管家型”、“主動(dòng)式”、“綜合性”的轉(zhuǎn)變，全面提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，夯實(shí)維護(hù)“底盤”。

三是加強(qiáng)協(xié)作，融合共贏。維護(hù)聯(lián)盟使鐵塔公司與代維單位成為一家人，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的愿景目標(biāo)，不斷加強(qiáng)文化的交流融合，聯(lián)合打造維護(hù)聯(lián)盟的共同文化和管理理念，攜手塑造更優(yōu)秀的泰安維護(hù)品牌，努力構(gòu)建更加和諧的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)生態(tài)環(huán)境。

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