經過三年的改革發(fā)展，中國鐵塔正從初創(chuàng)探索期向發(fā)展成熟期邁進。當前，傳統(tǒng)塔類建設需求減少，5G技術逐漸成熟，基站小型化、微站市場化成為必然趨勢，中國鐵塔面臨更開放、更復雜的市場競爭環(huán)境?？梢哉f，中國鐵塔的發(fā)展之路正處在爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期。轉型的關鍵在哪？如何轉？近日，福建鐵塔黨委書記、總經理張志冰接受了《人民郵電》報記者的采訪，與記者分享交流了福建鐵塔面向未來轉型發(fā)展的一些初步探索和實踐。

提升市場化能力是關鍵

鐵塔公司在國企改革的背景下應運而生，其成立就是為了減少行業(yè)的重復建設，降低行業(yè)的運營成本，助力行業(yè)提質增效均衡發(fā)展；為了探索國企改革路徑，以市場化配置資源、新常態(tài)下的新理念、供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展等改革思路來檢驗改革成效。按照工信部的要求，從2015年1月1日起，我國三大通信運營企業(yè)停止自建基站鐵塔，并將超過140萬座存量鐵塔資產以市場化方式交割給鐵塔公司統(tǒng)一維護運營。鐵塔公司這三年的發(fā)展的確也沒有辜負國家主管部門的期望，很好地支撐了“網絡強國”“寬帶中國”的戰(zhàn)略實施，支撐了4G網絡規(guī)?；l(fā)展。新建鐵塔的共享率從14.3%快速提升到73%，有效節(jié)約了社會資源和行業(yè)成本。

張志冰表示，雖然鐵塔公司取得了很好的發(fā)展成效，為行業(yè)爭取到諸多利益，但由于鐵塔公司成立及業(yè)務發(fā)展給外界的印象多多少少還有些行政命令的色彩，比如規(guī)定三家電信企業(yè)停止自建基站鐵塔由鐵塔公司統(tǒng)籌建設等。作為客戶方，三家電信企業(yè)是很難100%滿意的，任何行業(yè)在非完全市場化中都是如此。今年5月，工信部、國資委聯(lián)合印發(fā)《工業(yè)和信息化部 國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于2017年推進電信基礎設施共建共享的實施意見》，把中國鐵塔之外的其他獨立鐵塔運營企業(yè)等有關建設主體納入相應共建共享協(xié)調機構，拓寬了實施主體，獨立（民營）鐵塔運營企業(yè)的加入將會使市場競爭更激烈。

張志冰認為，在這樣的市場發(fā)展背景下，鐵塔公司轉型的首要任務就是提升“市場化”能力，憑借企業(yè)的實力形成在質量、價格、服務方面的優(yōu)勢，贏得客戶的認可和滿意，這也是對市場經濟規(guī)律的尊重。當前，社會上獨立鐵塔運營企業(yè)還有近400家，有的局部區(qū)域獨立鐵塔運營企業(yè)的市場份額能占到近30%，應該說競爭還是很激烈的。鐵塔公司要進一步明確向市場化轉型的戰(zhàn)略目標、提升選址等核心能力，深化乙方思維，主動參與到市場競爭，靠質量更高的產品、更有競爭力的價格、更優(yōu)質的服務去贏得市場，并通過競爭激發(fā)員工的活力和斗志，提升鐵塔公司自身的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

目前，運營商也處于轉型期，收入狀況并不好。針對運營商降低鐵塔租費的訴求，福建鐵塔除了基于本身規(guī)模成本優(yōu)勢外，借力政府充分發(fā)揮作為社會公共基礎設施服務單位的優(yōu)勢，努力與電力、市政等部門合作低成本獲取站址資源，從而提升與第三方鐵塔公司的競爭優(yōu)勢。

布局新業(yè)務增強長遠發(fā)展動能

面向未來可持續(xù)發(fā)展，中國鐵塔制定了“新三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出“一體兩翼”的總體業(yè)務發(fā)展思路，即以“行業(yè)內塔類共享業(yè)務”為主體，以“行業(yè)內非塔類共享業(yè)務”“行業(yè)外社會共享類業(yè)務”為兩翼，依托共享，兩翼齊飛，開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新格局。福建鐵塔按照總部的戰(zhàn)略要求，積極布局轉型業(yè)務，取得了可喜的進展。

——基于鐵塔資源推進社會共享

福建鐵塔現(xiàn)有遍布全省的鐵塔10萬座，具備完備的電力供應，絕大部分納入了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，形成了一張功能強大的物聯(lián)網。張志冰表示，鐵塔資源是最寶貴的具有核心競爭力的資源，新業(yè)務拓展首先應該圍繞鐵塔資源做文章。

福建鐵塔積極響應國家倡導的“共享”發(fā)展理念，立足鐵塔核心資產，深挖社會共享空間和價值，通過發(fā)展社會共享業(yè)務助推國有資產保值增值，實現(xiàn)多方共贏。2017年上半年，福建鐵塔聚焦總部“12+N”重點名單客戶落地，在環(huán)保、地震、公安、無管局、空管等行業(yè)均有所突破，截至目前已明確項目36個，已簽約項目25個，預期全年收入達到1900萬元。例如較為典型的福建省政府窄帶通信專網項目，由省政府辦公廳負責牽頭、省電子信息集團負責投資和運營，通過租用鐵塔公司存量站址迅速部署完成。窄帶通信專網第一期公安專網項目196個站點已開通，重點服務警務、安全部門實現(xiàn)對省內交通干道的全覆蓋，項目年收入491萬元。窄帶通信專網第二期應急專網項目157個站點已開工，重點服務省電子政務辦、應急辦，實現(xiàn)對全省中心城區(qū)的移動視頻數(shù)據傳輸，合同年化收入303萬元。福建電力也與福建鐵塔達成戰(zhàn)略合作，在福州、泉州兩地租用其存量站址快速建設1.8G TD-LTE無線通信專網覆蓋項目，在全國國網電力系統(tǒng)首先實現(xiàn)配電自動化業(yè)務的無線傳輸。目前已開通第一期福州12個站點的試驗網，并完成了第二期福州、泉州50個站點的聯(lián)合設計踏勘。

張志冰表示，隨著物聯(lián)網的發(fā)展，更多行業(yè)信息化需求將出現(xiàn)，未來鐵塔資源社會共享業(yè)務將呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢。在室分業(yè)務方面，由于市場相當開放，三家運營商不均衡的發(fā)展格局讓室分業(yè)務相對塔類業(yè)務共享難度更大，光纖室分技術發(fā)展又帶來新的挑戰(zhàn)，鐵塔公司不僅要比價格、比服務、比質量，更要積極探索推進包干模式。

——整合社會桿塔類資源提升企業(yè)價值

張志冰表示，目前社會上桿塔類資源相當豐富，在國家推動“多桿合一”建設“兩型”社會的趨勢下，需要有一個整合者來承載這一使命。鐵塔公司作為全國布局的國有企業(yè)，且構建了一級架構的百萬級物聯(lián)網，具有全面整合的優(yōu)勢。福建鐵塔近兩年大膽探索，嘗試對電力桿塔、市政燈桿、公安監(jiān)控桿和廣告桿等社會塔類資源進行有效整合，提供全社會共享，實現(xiàn)了多方共贏，提升了企業(yè)價值。

例如：2017年5月，鐵塔公司全國首座在用電力塔共享站在福州試點成功，通信設備直接掛載在福州臺江220KV榕南II路65號電力塔上，一舉解決了運營商長期攻而不破的疑難站點，對項目參與各方都具有廣泛而深遠的意義。對電網公司而言，該項目充分盤活存量電力塔資源，為電網公司提供新的經濟增長點和收入來源；同時，鐵塔公司建設的監(jiān)控系統(tǒng)能為電網公司提供溫度、濕度、風速等自然條件的監(jiān)測數(shù)據，方便對自身電力塔的檢修維護。對鐵塔公司而言，該項目能夠在大幅降低建設成本的同時快速滿足需求，擴充了站址儲備資源庫，還能通過共享監(jiān)測數(shù)據拓展新業(yè)務。

福建鐵塔還在市政信息基礎設施運營方面大膽探索，聯(lián)合新能源企業(yè)，外包市縣政府市政公共照明服務，分擔市政路燈電費支出的財政壓力，通過新能源投資和節(jié)能改造實現(xiàn)盈利，以“代建、代維、代營”模式，參與智慧路燈的投資、新建、改造、代維和運營。市政路燈運營，可反哺公司現(xiàn)有新建基站和微站租賃，實現(xiàn)拓展型業(yè)務帶動基礎業(yè)務降本增收；同時，掌握市政路燈運營可輕松獲取各類城市公共基礎數(shù)據，向數(shù)據運營邁出第一步。目前，已成功對接廈門集美區(qū)、福州馬尾區(qū)政府，并在集美區(qū)實現(xiàn)小規(guī)模試點。

——未來基于大數(shù)據運營服務社會綜合治理

張志冰強調，鐵塔公司通過把社會資源整合進來構建起一個大平臺，隨著各項業(yè)務的發(fā)展平臺會積累越來越多的社會化數(shù)據，這些非泛娛樂化的海量數(shù)據對于社會綜合治理具有很高的價值。大數(shù)據運營應是鐵塔公司戰(zhàn)略轉型的可選發(fā)展路徑。這對企業(yè)自身以及整個社會都具有很高的價值。

福建鐵塔正依托屬地化經營及政府關系，積極試點探索、重點部署，為行業(yè)客戶提供專業(yè)化數(shù)據信息服務。在視頻監(jiān)控方面，可為客戶提供實時監(jiān)控、在線直播、安全預警和設備設施遠程控制等功能。在環(huán)境監(jiān)測方面，可為客戶提供大氣環(huán)境實時監(jiān)測、定制化分析，并提供城市環(huán)境質量變化、歷史數(shù)據分析功能。在廣告發(fā)布方面，可為客戶提供電子廣告屏的接入管理、數(shù)據分析，以及內容在線投放、聯(lián)網聯(lián)播、遠程監(jiān)播和投放效果監(jiān)測等功能。

張志冰透露，福建鐵塔在未來很長一段時期的目標就是打造福建省信息基礎設施和公共數(shù)據交易服務平臺，從搭建覆蓋全社會的大數(shù)據管道到實現(xiàn)數(shù)據精準利用助力社會綜合治理。盡管任重道遠，福建鐵塔將在轉型發(fā)展路上堅定信心，砥礪前行。

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