為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型3.0發(fā)展戰(zhàn)略，從5月起，中國電信江蘇鎮(zhèn)江分公司全面啟動內(nèi)部項(xiàng)目制認(rèn)領(lǐng)工作，以此激發(fā)員工轉(zhuǎn)型創(chuàng)新熱情，拓展員工成長通道，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

近年來，企業(yè)的業(yè)務(wù)、運(yùn)營、組織的變革，尤其是劃小承包、倒三角支撐及智慧運(yùn)營等工作的推進(jìn)，要求員工能力以單兵作戰(zhàn)為主向前后聯(lián)動、組織協(xié)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、價(jià)值整合的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)有的以部門制員工使用管理為主的科層制模式，在員工能力成長方面存在一定的局限。為探索部門管理與矩陣項(xiàng)目管理相結(jié)合的組織管理模式，提升員工實(shí)戰(zhàn)能力，鎮(zhèn)江電信決定在員工中開展內(nèi)部項(xiàng)目制認(rèn)領(lǐng)工作，鼓勵年輕員工圍繞集團(tuán)公司“2+5+6”發(fā)展戰(zhàn)略開展創(chuàng)新實(shí)踐。

據(jù)了解，內(nèi)部項(xiàng)目制認(rèn)領(lǐng)工作啟動以來，有效激發(fā)了員工的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新熱情，年輕員工紛紛圍繞智能管道、業(yè)務(wù)平臺、4G和寬帶、流量視頻、云和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、客戶服務(wù)、劃小承包、倒三角支撐等，立足崗位開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐，短短30天內(nèi)，已申報(bào)項(xiàng)目課題20多項(xiàng)。無線員工朱永林等4人團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)手機(jī)信號“不掉話”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出高鐵VoLTE業(yè)務(wù)感知評價(jià)和能力提升項(xiàng)目，通過研究高鐵VoLTE網(wǎng)絡(luò)的特性，為后續(xù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心7人團(tuán)隊(duì)申報(bào)通過“更改傳統(tǒng)雙匯聚點(diǎn)復(fù)用段環(huán)組網(wǎng)方式使傳輸網(wǎng)絡(luò)增加一倍容量”的發(fā)明專利項(xiàng)目，在不增加成本的情況下，僅僅更改雙匯聚點(diǎn)在復(fù)用段環(huán)中的位置，可以增加一倍容量，并提供在雙匯聚點(diǎn)復(fù)用段環(huán)組網(wǎng)時(shí)能夠最大限度增加網(wǎng)絡(luò)容量的模型。

此次啟動內(nèi)部項(xiàng)目制認(rèn)領(lǐng)工作目標(biāo)有三：一是激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，快速解決企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、管理、創(chuàng)新中的實(shí)際問題；二是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工對市場技術(shù)的敏銳性、跨界創(chuàng)新思維及資源整合、團(tuán)隊(duì)組建的管理能力；三是通過員工項(xiàng)目實(shí)施過程和效果增加評價(jià)內(nèi)容，從能力、業(yè)績、潛力等多方面拓展員工評價(jià)維度，使員工評價(jià)更客觀、科學(xué)和顯性。

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