前不久寫了一篇《迎接大數(shù)據(jù)時代》的文章，發(fā)表后頗有反響。一些朋友找我去開這方面的會，一些媒體采訪發(fā)這方面的文章，一些資本想找這方面的項目投入。這可有點似曾相識燕歸來的感覺了。當(dāng)年寫過關(guān)于WEB2.0革命，寫過網(wǎng)絡(luò)平臺，寫過開放，業(yè)內(nèi)和社會上也都有過類似反應(yīng)，想搭順風(fēng)車，混吃混喝的大有人在。為了避免以往悲劇的產(chǎn)生，減少魚龍混雜，以假亂真的現(xiàn)象，只好多寫幾篇這方面的感想，權(quán)作免責(zé)條款吧。

極而言之，如果全世界網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)行為記錄都能緊密整合在一起，那當(dāng)然稱得起大數(shù)據(jù)這個名稱。反之，如果只有一個網(wǎng)民的一條孤零零網(wǎng)絡(luò)記錄，那當(dāng)然撐不起大數(shù)據(jù)這個概念。問題在于如何在這兩個極端之間，找到一個劃分大數(shù)據(jù)與否的區(qū)分點，或者找到一組指標(biāo)，能夠具體衡量數(shù)據(jù)量從量變到質(zhì)變的相對標(biāo)準(zhǔn)。這無論在學(xué)術(shù)研究上或是在商業(yè)實戰(zhàn)上都很重要。試想若是某個公司自認(rèn)為自己網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大，覺得可以自稱大數(shù)據(jù)公司了。于是說服董事會和投資者加大這方面的投入，購買大批專用設(shè)備和第三方專業(yè)服務(wù)，組建這方面的團(tuán)隊。經(jīng)過一段時間的實踐，發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出不成比例，建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)研發(fā)不能得到理想的回報，那豈不是個悲劇？

以我的觀察和實踐經(jīng)驗，網(wǎng)絡(luò)業(yè)中一個公司是否稱得起擁有大數(shù)據(jù)至少要從三個維度考量：

數(shù)據(jù)規(guī)模----所謂大數(shù)據(jù)最基本的要求當(dāng)然是數(shù)據(jù)規(guī)模大，但很難給出一個絕對的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來確定大小，而只能用一些模糊的感覺來相對比較。例如，一個公司在年度預(yù)算中有了專門的，顯著的數(shù)據(jù)存儲和分析預(yù)算（例如，總預(yù)算的3-5%），有了獨立的數(shù)據(jù)處理和分析部門，有了比較完整的數(shù)據(jù)存儲，安全和保密政策與管理流程，有了高度依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果的商業(yè)模式，那么，可以說這個公司面臨著利用大數(shù)據(jù)的機(jī)會或挑戰(zhàn)了。

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)----數(shù)據(jù)量只是反映數(shù)據(jù)性質(zhì)的一個指標(biāo)，也許還不是最重要的指標(biāo)。一天產(chǎn)生一百萬個T數(shù)據(jù)的公司也許算不上大數(shù)據(jù)公司，而另一個一天只產(chǎn)生一萬個T數(shù)據(jù)的公司也許反而是個大數(shù)據(jù)公司，其奧妙在于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。例如，A公司擁有一億用戶，但用戶在A公司網(wǎng)站上只干一件事或一類事，比如獲取新聞資訊，買買東西，或者玩玩游戲。那么由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量雖然不小，但結(jié)構(gòu)簡單，重復(fù)性高，分析起來很容易，無非就是根據(jù)用戶背景和使用習(xí)慣分分組，歸歸類，簡單數(shù)據(jù)挖掘基本功足夠，扯什么大數(shù)據(jù)就有點故弄玄虛了。B公司只有一千萬用戶，卻是個開放平臺，用戶在此可以干互聯(lián)網(wǎng)能夠支持的所有事情，網(wǎng)絡(luò)行為又可分為個人，群體，組織等層次，那么這個數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)就夠復(fù)雜，能夠支持深度挖掘和復(fù)雜建模，因而就可以算作大數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度----網(wǎng)絡(luò)業(yè)一個常見現(xiàn)象就是隨著數(shù)據(jù)量的增加，用戶行為所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)間的關(guān)系越來越不清晰，越來越難以捉摸，越來越相互孤立，也就是所謂的數(shù)據(jù)碎片化。這種碎片化主要來自兩個方面：一是網(wǎng)站結(jié)構(gòu)碎片化，邏輯混亂化，各種產(chǎn)品與服務(wù)之間相互孤立化，因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間關(guān)系斷裂，關(guān)聯(lián)度很低。例如，明明是同一個用戶在一個網(wǎng)站上使用了十種不同的產(chǎn)品和服務(wù)，但由于其中五種無需注冊使用，其他五種又需要分別注冊使用，結(jié)果這十種網(wǎng)絡(luò)行為的數(shù)據(jù)無法整合在一起，或者需要通過種種技術(shù)手段和工具進(jìn)行高成本的數(shù)據(jù)整合，以至于入不敷出。這也就減少了數(shù)據(jù)的含金量，降低了數(shù)據(jù)的可挖掘度，使得無論數(shù)據(jù)量如何大，結(jié)構(gòu)如何復(fù)雜，也形成不了大數(shù)據(jù)。反之，如果一個WEB2.0時代的開放平臺，架構(gòu)清晰，邏輯分明，用戶與用戶，用戶與用戶行為，行為與行為之間都具有確定的關(guān)聯(lián)性，那么這樣的數(shù)據(jù)就具有極高的含金量，極高的分析挖掘價值，也就可以形成大數(shù)據(jù)。

所以，簡而言之，大數(shù)據(jù)與否取決于數(shù)據(jù)規(guī)模，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和關(guān)聯(lián)性，簡單地說某個公司的數(shù)據(jù)量大并不等于說這個公司具備擁有和利用大數(shù)據(jù)的前景。例如，直到google+誕生前，谷歌就不能聲稱自己是個大數(shù)據(jù)公司，因為它的海量搜索數(shù)據(jù)雖然規(guī)模龐大，但結(jié)構(gòu)簡單。盡管聽說它的搜索算法已經(jīng)囊括了六萬多個變量，成千上萬的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)模型，上千的博士和工程師參與分析，但在數(shù)據(jù)挖掘深度，搜索結(jié)果個人化，搜索結(jié)果與廣告之間的相關(guān)度上進(jìn)展有限，只有改良，沒有突破。更嚴(yán)重的是，谷歌數(shù)百個產(chǎn)品和服務(wù)之間相互關(guān)聯(lián)度極低，各干各的，無數(shù)數(shù)據(jù)庫互不相干。各個部門之間以鄰為壑，互不配合，更不整合。所以，面對以FACEBOOK和蘋果為代表的WEB2.0時代以及由此產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略機(jī)會，谷歌若干年來束手無策，只能靠不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線對付。如果直到兩年前谷歌還算不上大數(shù)據(jù)公司，那些自認(rèn)為自己有點數(shù)據(jù)，或者會點加減乘除，或者以為掌握一些基本的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和KNOWHOW就可以招搖過市，到網(wǎng)絡(luò)業(yè)和資本界呼風(fēng)喚雨，是不是有點不知深淺，過于幼稚了呢？

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