“騰訊微視投了那么多資源都沒起來，你所有的判斷都建立在一個基礎：視頻是未來主要的應用場景，我向你這個前提提出挑戰(zhàn)?！绷_振宇說。

在2014年年末，陽陸育代表剛成立不久的Musical.ly參加了傅盛戰(zhàn)隊，這個創(chuàng)業(yè)平臺旨在幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長，在傅盛戰(zhàn)隊15強總決賽上，評委是傅盛、羅振宇、李學凌和姚勁波。

“如果要回答，我只能說兩個字：賭博。如果這件事大家都知道要發(fā)生，那就輪不到我了。”陽陸育這樣回答羅振宇。

但遺憾的是，評委在現(xiàn)場沒有對陽陸育充分支持，Musical.ly被淘汰，在總決賽上沒有入圍最后五強。

賽后羅振宇說，“多年之后，被淘汰的人終于有了吹牛逼的機會，(你看)李學凌、傅盛牛逼吧，當年看走眼了?！比珗鲂β?。

其實比賽不重要，因為后來的事情大家都知道了，Musical.ly發(fā)展成了美國最紅的音樂短視頻社交產(chǎn)品，2017年11月今日頭條宣布收購Musical.ly，金額接近10億美元，Musical.ly跟抖音相得益彰，未來會在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面探索更深入的合作。

當年韋海軍是獵豹移動投資總經(jīng)理，雖然Musical.ly沒有入圍五強，但在他和傅盛的幫助下，還是獲得了獵豹的A輪500萬投資。

韋海軍現(xiàn)在是大觀資本創(chuàng)始人，專注于投資出海各個領(lǐng)域的早期公司，他透露，當時歐美地區(qū)用戶獲取成本越來越高，這也是后來獵豹投資Musical.ly潛在邏輯。

“最關(guān)鍵的是，Musical.ly降低了用戶內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，而且隨著用戶結(jié)構(gòu)變化，一定有新的來代替舊的社交軟件，我是把它作為一個社交平臺來看的。但出乎我意料的是，它發(fā)展很快，在我離開獵豹的時候，傅盛說，感謝你投了Musical.ly?！?/p>

今日頭條收購Musical.ly之后，韋海軍說，這個一攬子并購計劃很漂亮，包括今日頭條收購了新聞聚合平臺 News Republic，投資了直播平臺live.me。這個價格也很劃算，行業(yè)里面給Musical.ly開過15億美金以上的價格，“但是對當下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，太少見了，大家不會覺得行業(yè)被凍住了，而是期待這樣的競爭格局。我覺得因為頭條很好的變現(xiàn)體系，未來很多創(chuàng)業(yè)者在潛在的路徑上，會優(yōu)先選擇今日頭條?！?/p>

專注出海領(lǐng)域多年的韋海軍看好今日頭條的海外策略，“沒有強制用今日頭條的品牌，海外版就是叫TopBuzz，靠用戶時長來變現(xiàn)，所以別的品牌在這個空間下能活下來，這個策略很厲害?！?/p>

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