是廣布局，還是深聚焦？是用不斷的版圖擴(kuò)張突破業(yè)務(wù)外延，還是深耕業(yè)務(wù)做強(qiáng)做透？很多企業(yè)都會面對這道選擇題。事實上，漢鼎宇佑在近兩年的轉(zhuǎn)型中，對于這個問題也有自己的思考。

5月19日，漢鼎宇佑召開投資者見面會，會上便有關(guān)于“公司主營業(yè)務(wù)”以及“攤子是否鋪太大”的提問。對此，總經(jīng)理陳開偉解答了大家的困惑：“事實上，漢鼎宇佑的業(yè)務(wù)是相對聚焦的。”

陳開偉的說法并非沒有依據(jù)。據(jù)筆者了解，不久前，漢鼎宇佑創(chuàng)始人王麒誠召開公司戰(zhàn)略聚焦大會，明確了目前公司的業(yè)務(wù)核心是“IP加持的線上游戲和線下商業(yè)”。

漢鼎宇佑核心業(yè)務(wù)

任何企業(yè)轉(zhuǎn)型都有陣痛，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位是在探索中逐漸明確的。漢鼎宇佑自2015年開始轉(zhuǎn)型，最初以互聯(lián)網(wǎng)金融破局，隨后搶灘泛娛樂，如今明確成為“IP型快樂體驗服務(wù)商”的目標(biāo)。業(yè)務(wù)逐漸清晰、收攏、聚焦，呈現(xiàn)清晰的商業(yè)生態(tài)邏輯。漢鼎宇佑在2017一季度報中，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流，上市五年來頭一回“扭負(fù)為正”，比上年同期增加136.55%，這也預(yù)示著漢鼎宇佑向現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，踏出實質(zhì)一步。

目前，漢鼎宇佑正通過大數(shù)據(jù)和新金融的保駕護(hù)航，在兩個維度上集中發(fā)力，一是線下商業(yè)，通過“十MALL百店”計劃，打造呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的漢鼎宇佑影城，以及杭州皇后公園這樣的體驗MALL，打造超級線下入口。另一維度是線上游戲，不久前，漢鼎宇佑發(fā)布公告，以6億現(xiàn)金收購上海沃勢，力圖打通從頭部游戲IP，游戲研發(fā)到游戲發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈。

攤子不用太大，頭緒不用太多，把線上線下這兩件事情做好，漢鼎宇佑的轉(zhuǎn)型就將迎來一馬平川。而且線上線下的融合，流量互導(dǎo)，IP的場景化落地，都將帶來1+1>2的效果。

業(yè)務(wù)相對聚焦，漢鼎宇佑也有足夠的底氣憧憬未來：以“U樂城”為落腳點，以“U樂匯”品牌矩陣為核心內(nèi)容將成為公司體驗式商業(yè)的獨特模式，同時通過可觀的互聯(lián)網(wǎng)流量矩陣，真正實現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營的創(chuàng)新商業(yè)模式。

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