盒馬創(chuàng)始團隊全員離場 沈麗成最后一位出走高管

2024年8月，盒馬迎來十周年之際，卻以創(chuàng)始團隊集體謝幕的方式引發(fā)業(yè)界關(guān)注。隨著聯(lián)合創(chuàng)始人沈麗的離職，這個曾經(jīng)的新零售標桿企業(yè)正式完成管理層更迭，標志著以嚴筱磊為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊全面接掌。

一、核心業(yè)務(wù)收縮與人事震蕩

盒馬近期動作頻頻，先是X會員店業(yè)務(wù)大規(guī)模收縮。北京世界之花店、蘇州相城店和南京燕子磯店已于7月31日停止營業(yè)，僅存的上海森蘭店也將在8月底關(guān)閉。這一戰(zhàn)略調(diào)整直接導致"盒馬告別會員店"話題登上微博熱搜。

更引人注目的是人事變動。8月1日，盒馬聯(lián)合創(chuàng)始人、公共事務(wù)部負責人沈麗正式離職。作為創(chuàng)始團隊最后一位在任高管，她的出走意味著2015年創(chuàng)立盒馬的原始班底已全部離場。這距離創(chuàng)始人侯毅3月退休僅過去5個月，期間還包括5月1日盒馬鮮生事業(yè)部CEO趙家鈺的退休。

二、管理層迭代路線圖

盒馬的人事更替呈現(xiàn)清晰的遞進軌跡：

1. 2024年3月：創(chuàng)始人侯毅退休，CFO嚴筱磊接任CEO

2. 2024年5月：CMO趙家鈺退休

3. 2024年8月：聯(lián)合創(chuàng)始人沈麗離職

新任CEO嚴筱磊具有鮮明的財務(wù)背景，職業(yè)生涯始于西門子中國和畢馬威，2016年加入阿里后歷任多個業(yè)務(wù)板塊財務(wù)負責人。其2018年進入盒馬擔任CFO，2024年執(zhí)掌帥印后迅速推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向與未來布局

在職業(yè)經(jīng)理人團隊主導下，盒馬正進行深度業(yè)務(wù)重構(gòu)：

1. 收縮戰(zhàn)線：關(guān)閉虧損的X會員店業(yè)務(wù)

2. 聚焦核心：確立"盒馬鮮生"和"盒馬NB"雙主業(yè)模式

3. 精細化運營：發(fā)揮財務(wù)背景優(yōu)勢強化成本管控

值得注意的是，盒馬NB（Neighbor Business）作為社區(qū)零售新業(yè)態(tài)，近期在二三線城市加速布局，顯示出差異化競爭策略。

四、行業(yè)影響與未來挑戰(zhàn)

創(chuàng)始團隊全員離場折射出新零售行業(yè)的發(fā)展困境：

1. 資本退潮后，燒錢擴張模式難以為繼

2. 線上線下融合進入深水區(qū)，需要專業(yè)運營能力

3. 職業(yè)經(jīng)理人面臨平衡創(chuàng)新與盈利的雙重壓力

業(yè)內(nèi)專家指出，盒馬此時換帥既是挑戰(zhàn)也是機遇。嚴筱磊團隊需要證明，在失去"創(chuàng)始基因"后，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新活力，同時在盈利模式上實現(xiàn)突破。

結(jié)語

盒馬的人事更替標志著新零售行業(yè)進入精耕細作階段。從創(chuàng)始人驅(qū)動的激情創(chuàng)業(yè)，到職業(yè)經(jīng)理人主導的專業(yè)運營，這種轉(zhuǎn)變能否帶來更好的商業(yè)回報，仍需市場檢驗。隨著沈麗的離開，盒馬正式翻開全新篇章，其后續(xù)發(fā)展將成為觀察中國零售業(yè)轉(zhuǎn)型的重要樣本。

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