企業(yè)2.0,即企業(yè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在美國(guó)，企業(yè)2.0模式已被驗(yàn)證。將“企業(yè)2.0”帶入中國(guó)公眾視野的是微軟以12億美元現(xiàn)金并購(gòu)Yammer.Yammer是款典型的企業(yè)2.0軟件，你可以把它視為企業(yè)版Facebook,Yammer滿足簡(jiǎn)潔、易用的用戶需求，某種程度上它代表著企業(yè)軟件未來的發(fā)展方向。這款封閉性的企業(yè)微博，是“針對(duì)你公司的私人社交網(wǎng)絡(luò)”,主要應(yīng)用于工作管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。團(tuán)隊(duì)成員可以在群組中實(shí)時(shí)提出問題，請(qǐng)求幫助，尋求解決方案等。Yammer上功能和應(yīng)用程序的逐漸增多，這些新的應(yīng)用程序包括投票、聊天、活動(dòng)、鏈接、主題、問答、想法等等。

Yammer自誕生后，在中國(guó)就出現(xiàn)了它的模仿者。當(dāng)你了解了yammer后，你再看國(guó)內(nèi)的企業(yè)2.0軟件，就會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的打著企業(yè)2.0稱號(hào)的軟件，也多是Yammer中文版。當(dāng)然，也有微創(chuàng)新者，除了大名鼎鼎的Yammer、Jive外，還有很多優(yōu)秀的社交類工具可以模仿如baseCAMp、asana、trello等，在國(guó)內(nèi)也就出現(xiàn)了多家相應(yīng)的模仿者。

國(guó)外企業(yè)2.0軟件之所以被用戶接納并良好使用， 是因其文化，美國(guó)公司的企業(yè)員工們，在互聯(lián)網(wǎng)世界成長(zhǎng)起來的年輕員工們，追求平等、獨(dú)立、開放，哪怕在公司上下級(jí)之間，企業(yè)主和員工也可以進(jìn)行相對(duì)平等的溝通，同時(shí)也樂意溝通，所以這些設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)潔、友好的企業(yè)2.0軟件備受青睞。但是面前對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的企業(yè)1.0的管理軟件教育下或者企業(yè)固有的管理模式影響下，尤其是大中型企業(yè)而言，工作都被固化在指定范圍內(nèi)，“越級(jí)、越權(quán)”等行為被嚴(yán)厲禁止。所以目前大部分中國(guó)企業(yè)要使用那些完全模仿yammer及相關(guān)產(chǎn)品的抄襲版企業(yè)2.0的企業(yè)顯然步子有點(diǎn)太大了，也會(huì)被企業(yè)排斥，認(rèn)為這些軟件所描述的美好前景不符合企業(yè)現(xiàn)狀，純屬“扯談”.

Linkwedo創(chuàng)始人廖睿先生對(duì)此卻有清醒的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橛兄韫葟臉I(yè)者背景，大量國(guó)內(nèi)外同行軟件的分析以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)知，再加上多年的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，使得廖睿先生決定踏入企業(yè)社交領(lǐng)度時(shí)候就有獨(dú)樹一幟的想法和實(shí)踐。

廖睿認(rèn)為適合當(dāng)下企業(yè)環(huán)境的企業(yè)社會(huì)化軟件，需要滿足兩個(gè)因素，一方面要摒棄那些糟糕的傳統(tǒng)企業(yè)1.0管理軟件身上的弊端 ,比如：金字塔層級(jí)設(shè)置、保守且固化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的操作流程等等；另一方面要做迎合大部分在數(shù)字世界成長(zhǎng)起來的年輕員工們，顯然他們已經(jīng)被喬布斯等人慣壞了，所以需要有良好的用戶體驗(yàn)。而且在這個(gè)工具的兩端，一端是普通員工能夠管理自我的工作，另一端是決策者能夠在完整地“消費(fèi)”這些信息的基礎(chǔ)上來做決策。

Linkwedo做的第一個(gè)動(dòng)作就是改造微博，借鑒了微博培養(yǎng)了用戶“刷”與“@”的習(xí)慣，在Linkwedo“@”被賦予了“關(guān)聯(lián)”的意義，所以@項(xiàng)目、@任務(wù)、@客戶 這些與工作相關(guān)的信息都與信息本身關(guān)聯(lián)在了一起，并且同步@同事，這些信息以多維度的關(guān)聯(lián)關(guān)系被傳達(dá)給了同事，通過這些改造了讓微博方式更適合企業(yè)辦公所需。所以在Linkwedo中的信息也就是所發(fā)表的微博，被賦予了“活動(dòng)流”的概念，每條活動(dòng)流被包含了企業(yè)三要素：人、時(shí)間、事情。讀取這些活動(dòng)流時(shí)能夠清晰的是知道什么人，在什么時(shí)間，做了什么事情，在時(shí)間的維度中還增加了“用時(shí)”的設(shè)計(jì)，進(jìn)而了解到這些工作所花費(fèi)的時(shí)間。所有的這些改造便于讓用戶在溝通的同時(shí)也做了自我的工作評(píng)估。

Linkwedo做的第二個(gè)動(dòng)作就是泛項(xiàng)目化管理，因?yàn)槠髽I(yè)包含了各個(gè)部門如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品等等，當(dāng)這么多個(gè)部門的工作想要去統(tǒng)一管理的話，也唯有項(xiàng)目，既能夠管理嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目，也可以將日常工作項(xiàng)目化管理方式。通過項(xiàng)目來考核員工、項(xiàng)目從總體到細(xì)節(jié)的情況都實(shí)時(shí)掌握，有效地推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，更能夠從宏觀層面了解多個(gè)項(xiàng)目，為決策提供依據(jù)。

所以通過Linkwedo統(tǒng)一的平臺(tái)能夠造就的是良好的溝通機(jī)制、帶來是“公開、公平、公正”的氛圍。普通員工與中層管理，乃至高層管理，都是在這個(gè)平臺(tái)上工作，所以在這個(gè)平臺(tái)能進(jìn)行順暢的溝通，并且相互促進(jìn)，提高工作效率，提升工作能力。如果真有問題，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)地指導(dǎo)或糾正。同時(shí)是能夠指導(dǎo)中層管理如何合理安排人員，如何正確評(píng)估員工，從而提升中層干部的管理能力的工具。Linkwedo從一開始設(shè)計(jì)，就是管理者、決策者從自身需求出發(fā)為了最大程度的掌握公司的“活動(dòng)流”,并實(shí)現(xiàn)了這些信息為其決策服務(wù)的。

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