8月21日,YY旗下在線教育平臺100教育宣布正式進軍K12市場(國外是指從幼兒園到十二年級的通稱,國內是基礎教育階段的通稱),并推出開放平臺,擴張在線教育業(yè)務領域。據了解,YY推出的開放100教育在線教育平臺,將支持PC、iOS、Mac OS、Android各操作系統(tǒng),開放的產品涉及實時互動直播電子教室、課后作業(yè)系統(tǒng)、網校管理系統(tǒng)、課后班級圈等。
此消息一出,不少互聯(lián)網評論員為之叫好,稱YY這一舉措可能會改變國內基礎教育格局,至少也會推動國內基礎教育的改革。然而在筆者看來,在線基礎教育,或基礎教育O2O根本就是一個偽命題,在中國教育環(huán)境下看不到出路。退一萬步講,即便有企業(yè)能在這個領域踩出一條小道,那也絕不會是游戲、娛樂氣息過重的YY。
K12在線教育是一塊“禁地”,體制和家長決定這塊市場體量不大
我國當前的K12教育體系,除了在所謂的扼殺創(chuàng)新方面飽受批評外,其它方面的還是值得稱贊的,其在維持相對公平、防止學生“誤入歧途”方面還算有效,這源于我們的K12教育“填鴨式”的教育方式,把學生們的時間都占得滿滿的,這是體制問題容不得半分挑戰(zhàn)。因此留給K12在線教育的只能是課外時間。
而在正常上課之外的有限時間內,中國家長們對孩子有更多的安排,僅學習方面就包括培訓、家教、課外技能拓展等,但絕不會放心讓孩子“觸網”,因為他們深知,在中國家庭環(huán)境下成長起來的小孩,獨立自制的能力十分脆弱,一旦脫離視線,特別是迷上內容五花八門的互聯(lián)網,后果將不堪設想。因此,中國的大多數家長是不愿把孩子交給所謂的網絡教育平臺,何況是交給一個游戲、娛樂、社交成分遠濃于教育的YY平臺。
體制難改,家長難安,就注定這個市場不會有多大的蛋糕。根據申銀萬國發(fā)布的《互聯(lián)網教育行業(yè)深度報告》顯示,五年后中國教育培訓市場規(guī)模將達7000億元,互聯(lián)網教育規(guī)模接近4000億元;在細分的K12領域,線下產業(yè)規(guī)模達2000億元,互聯(lián)網領域則達到1500億元。五年后K12在線教育規(guī)模會占到75%?這樣的數據,一看就是有問題的,依我的判斷25%都占不到。
YY K12在線教育只是線下內容的搬運工,沒有顛覆性的創(chuàng)新
據報道,YY教育宣布開放的100教育在線教育平臺,開放的產品涉及實時互動直播電子教室、課后作業(yè)系統(tǒng)、網校管理系統(tǒng)、課后班級圈等,還將通過課程開發(fā)、師資培訓、資本合作等配套政策,吸引更多外部優(yōu)秀K12教育機構的進駐。說白了,這是簡單地將線下模式搬移到網上——制度是那些制度,系統(tǒng)是那些系統(tǒng),機構是那些機構,沒有顛覆性的創(chuàng)新,也就注定沒有生命力。
據介紹,傳統(tǒng)教育機構只要具有在線教育或者O2O(就是找到生源)的訴求,就可以借助100教育提供的在線平臺,通過PPT及課件資料演示、音視頻直播授課、桌面分享、語音對話交流、課堂即時答題練習、課后班級圈APP、課后作業(yè)APP等完成線上教學、課后輔導、學員信息跟蹤管理以及網校運營數據統(tǒng)計及分析等,便于更便捷、優(yōu)質、高效地通過互聯(lián)網實現K12的教學、運營、管理等全過程。
解構開來,YY教育的100在線教育平臺就相當于教育界的淘寶網,將傳統(tǒng)的線下教育機構搬到線上,然后給它們制定一些流程規(guī)范,提供一些交流和管理工具,然后就讓它們去“攬客”,自己從中收取一定的通道費。這種模式看上去符合邏輯,但卻沒有像淘寶解決小商販的難題那樣解決線下教育機構的難題——它們來到平臺也找不到客戶,相反它們的特色還會被限制或淹沒,自然會失去興趣。
當前,在北上廣等大城市,一些走在前列的線下基礎教育機構推行的顛覆性的教育方式,的確已經讓部分家長改變想法,讓孩子脫離傳統(tǒng)的九年義務教育而加入它們。然而就筆者了解的情況來看,這類家庭非富即貴,小孩八九不離十都會往國外送,因此不在正??捎懻撝?。
就目前來看,基于上述原因,互聯(lián)網平臺企業(yè)五年內都甭想打K12在線教育的主意,YY教育進軍K12也只能是純屬YY。
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