日前,蘇寧易購對外公布了2018年年報,顯示其全年實現營收2450億元,同比增長30.35%,實現歸母凈利潤133.28億元,同比增長216.38%。

雖說蘇寧在上月底就已經發(fā)布了業(yè)績快報,但此次的正式年報還是引發(fā)了業(yè)內的廣泛關注,而線下板塊的急速擴張更讓人訝異于這個零售巨頭的無限能量。截至12月31日,蘇寧易購合計擁有各類自營及加盟店面11064家,新開7819家。

這其中,蘇寧小店是其線下門店增長的主要動力。3月18日,全國第5000家蘇寧小店落地成都。

以“共享廚房”為定位持續(xù)深化服務

自我國零售行業(yè)的戰(zhàn)場從線上轉向線下,電商巨頭們都開始積極搶占市場,此時擁有門店優(yōu)勢的蘇寧所向披靡,形成“兩大、兩小、多專”的多業(yè)態(tài)智慧零售模式。可雖說蘇寧以線下起家,但是“兩小”之一的蘇寧小店卻是近幾年才開始觸及的新型業(yè)態(tài),能在短時間內就取得如此優(yōu)異的成績,正是源于其區(qū)別于業(yè)內的定位。

與傳統便利店不同,蘇寧小店會根據用戶的核心需求提供多樣化的商品選擇,面向全國成千上萬個社區(qū);與其它玩家不同,蘇寧小店沒有選擇以改造傳統“夫妻老婆店”的方式,即僅停留在為店家提供培訓、進行店面裝修指導,授權品牌,接入線上數據系統等,而是從選址、開店、經營管理還是供應鏈、物流配送,蘇寧都親力親為。

得益于蘇寧小店的直營模式,蘇寧對于小店擁有極高的管控力度,當改造“夫妻老婆店”的商品仍停留在日常消費品時,蘇寧小店開始涉及生鮮和熟食。

據官方介紹,其初衷就是圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”,主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類,為打造社區(qū)場景的“共享廚房”和“共享冰箱”,讓用戶在最短的時間內享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。

社區(qū)場景之外,蘇寧小店還覆蓋了CBD、政府機關、地鐵、醫(yī)院、產業(yè)園區(qū)、公寓酒店等場景,而針對不同的消費場景又實現了“千店千面”,比如CBD、交通樞紐店,可以提供水果、日配、熱飲,甚至是日用、醫(yī)用等差異化品類。

為滿足生鮮果蔬的“快”、“鮮”、“多”,蘇寧小店在去年開啟了前置倉布局。通過以倉代店的運營模式,降低因中間環(huán)節(jié)帶來的損耗和運輸投入,這讓蘇寧小店的配送如同開了外掛,在商品儲存、物流配送等多個方面,一個前置倉將為15家蘇寧小店提供配套服務,店+倉的模式,將為消費者帶來極速體驗。

數據顯示,蘇寧小店去年12月開始在全國70座城市正式啟動前置倉建設,預計今年建成1100個。

小店野心大,線上線下齊發(fā)力

保障了多種類、高品質之后,滿足了消費需求的蘇寧小店在消費場景上也下足了功夫。蘇寧小店采取“線下便利店+APP”的O2O新模式,除了線下購物,蘇寧小店還擁有獨立的APP,消費者可以在“蘇寧小店”APP下單,享受送貨上門或自提服務,并且打出 “極速配送”的招牌,承諾三公里內最快半小時配送上門,給予用戶“飛”一般的體驗。

而在今年初,蘇寧小店又上線了“蘇小團”,通過社區(qū)門店吸引用戶,團長創(chuàng)建群聊發(fā)布各種折扣優(yōu)惠商品,再借助蘇小團app將用戶引流至線上,與蘇寧小店形成“雙線流量”。

另外,除了基礎的購物之外,蘇寧小店還引入了蘇寧郵局、蘇寧金融,以及為用戶提供家電安裝、維修、清洗的蘇寧幫客等多個自營業(yè)務,依托蘇寧售后提供電器維修、洗衣、水電煤繳費等蘇寧生態(tài)內的一系列服務等。

背靠蘇寧易購,嫁接蘇小團,蘇寧小店是當之無愧的智慧零售產物?？偫碓u價,蘇寧就像孫悟空一樣,既能騰“云”駕霧,又可“鉆”進消費者心里,蘇寧小店正是這貼心服務的體現。

作為智慧零售下沉的重要渠道,蘇寧小店更是蘇寧重塑社區(qū)流量入口的關鍵一環(huán)。截至目前,其覆蓋了全國71座城市、25000個社區(qū)、7500萬用戶,另外還有5000店巨大規(guī)模、多元化服務、半小時極速送達等多重優(yōu)勢。無論是之于社區(qū)商業(yè),還是至于零售市場,蘇寧小店的地位都舉足輕重。

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