蘇寧控股集團董事長張近東日前在北京全國大會上建議：政府、電商、農戶三方聯(lián)動，著力加強教育扶貧、產業(yè)扶貧力度，推動農業(yè)產業(yè)化、農品品牌化、農人專業(yè)化，進一步完善長效扶貧機制，鞏固脫貧成果。

蘇寧易購計劃年內建20家拼基地

1月26日，蘇寧拼購與湖北宣恩縣政府達成產地直采戰(zhàn)略合作協(xié)議，蘇寧拼購“承包”的三萬畝富硒黃豆基地、三萬畝富硒貢茶基地正式落地，宣恩成為蘇寧拼購產地直采的第一站。

以后，基地內的農產品會直入蘇寧倉庫，通過拼購平臺進行銷售，此次合作加強了蘇寧拼購“產地直供”生鮮供應鏈的建設，預計全年合作金額為3億元。

接下來，蘇寧拼購又馬不停蹄的與湖南湘西、福建建甌、四川蒲江等地簽署了合作協(xié)議，目前蘇寧拼購已在全國建立了5家直接承包的“拼基地”，計劃3月份還要建設15家以上，形成20家以上的全國規(guī)劃。

扶貧成常態(tài)拼基地樹立新模式

國務院扶貧開發(fā)領導小組辦公室主任劉永富在談及深度貧困地區(qū)時表示：“‘三區(qū)三州’的扶貧工作是堅中之堅，我們要盯緊這些地區(qū)，加大投入、加大幫扶力度，落實好深度貧困地區(qū)脫貧攻堅實施方案。”

2019年是脫貧攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，距離最后期限還有20個月的時間。按照中央關于“發(fā)揮互聯(lián)網在助推脫貧攻堅中的作用，推進精準扶貧、精準脫貧”的重要指示精神，蘇寧易購推出“拼基地”計劃，通過包銷農產品的方式與農戶展開深入合作，有效提高供應鏈效率，為農戶多掙錢。

蘇寧拼購“拼基地”計劃以實現“農業(yè)產業(yè)化、農品品牌化、農人專業(yè)化”的為目標，完善長效扶貧機制和鞏固脫貧成果，就目前簽約的5家基地所處的地域而言，無不是老少邊窮地區(qū)的典型代表。

例如，湖北宣恩是蘇寧拼購建立的第一個“拼基地”。湖北宣恩有213個貧困村，7413戶貧困戶，18000多名貧困人口，是脫貧任務比較重的地方。“拼基地”掛牌后，蘇寧預計每年將為當地農戶售出價值3億元的農產品，為宣恩的農戶注入外來資本，形成良性循環(huán)。

除此之外，蘇寧還提出了“五當電商”的構想：納稅在當地、就業(yè)在當地、服務在當地、造福在當地、銷售在當地。為這些老少邊窮地區(qū)引入資本、打開銷路只是扶貧第一步，從長遠來看，還要把資本留在當地為政府納稅，為居民提供就業(yè)機會，要造福，更要造富。

煥新節(jié)將為拼基地提供大量銷售機會

“拼購”正成為智慧零售領域新的流量大軍。它的出現，似乎為電商企業(yè)打開了另一扇通往增量市場的大門。宏觀上來看，各類拼購的相繼出現，更像是人、貨、場重構的時代化縮影。

也因此，越來越多的電商平臺紛紛發(fā)力拼購，但與"低價、低質、無服務"等固有拼購標簽不同的是，蘇寧拼購正憑借"正品+低價+服務"異軍突起，為拼購行業(yè)重塑正名，并且正持續(xù)呈現擴張之勢。

在2月26日蘇寧易購315"全民煥新節(jié)"發(fā)布會上，蘇寧拼購提出"包山包湖包海"戰(zhàn)略，計劃于3月份落地20個"拼基地"，加快生鮮布局，完成生鮮供應鏈第一階段建設。

本次發(fā)布會上，蘇寧易購還提出了一個與“拼基地”同樣戰(zhàn)略地位的“拼品牌”模式。隨著蘇寧拼購大力擴大與中小品牌的合作，輔以拼基地的"源頭定制、產地直采"，40家明星品牌進行重點培養(yǎng)的拼品牌，其與市面上良莠不齊的拼購品牌已經區(qū)分開來，這一模式不斷被深化，既為消費者帶來穩(wěn)定的低價且質量有保證的產品，也為中小品牌帶來巨大流量。

最后：

站在更長遠的角度來看，蘇寧拼購通過這種賦能模式打破了農村電商線上線下場景融合的方式，將產生更大的賦能，這些中小品牌的異軍突起，在某種程度上真實地推動并促進了三四線城市乃至農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經濟產業(yè)鏈的完善和經濟水平的提升，一旦蘇寧拼購打通多層次、多產業(yè)、多模式的消費場景，將會促使電商產業(yè)整體進入另一個維度。

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