鋼鐵行業(yè)“去產能”的問題一直備受重視，2018年，鋼鐵行業(yè)仍要堅定不移去產能，著力推動鋼鐵行業(yè)布局優(yōu)化、轉型升級、規(guī)范經營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。若要探尋鋼鐵工業(yè)的出路，核心就是智能制造和互聯(lián)網。冶金工業(yè)+互聯(lián)網是必然趨勢，實現(xiàn)智慧冶金。

智慧冶金包括了智慧工廠、智慧管理和智慧互聯(lián)三部分，最終幫助冶金行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)實時運行、數(shù)據(jù)驅動和數(shù)據(jù)智能。

用友專注企業(yè)服務30年，在當前，通過用友云推動企業(yè)數(shù)字化轉型。其中，智慧互聯(lián)層面，用友依托互聯(lián)網新技術，為冶金行業(yè)提供云化的商業(yè)綜合服務。比如在銷售、采購層面，用友云采購服務可以實現(xiàn)銷售即服務、采購即服務，幫助企業(yè)做最佳的采購決策，同時實現(xiàn)高效協(xié)同。

大型鋼鐵企業(yè)采購管理的三大創(chuàng)新趨勢

當前大型鋼鐵企業(yè)采購管理創(chuàng)新呈現(xiàn)三大趨勢，即：法定招投標、目錄化采購、產業(yè)鏈采購模式。

首先，國資委要求國有企業(yè)通過信息化手段實現(xiàn)采購的集中管控且提高采購執(zhí)行效率，六部委聯(lián)合發(fā)布《“互聯(lián)網+”招標采購行動方案(2017-2019年)》，法定招投標必然是下一階段大型鋼鐵企業(yè)特別是國企發(fā)展的必然趨勢;其次，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)間接物資規(guī)格型號多、資金占用少、人員投入多、供應商繁雜，而通過采購尋源前置，根據(jù)采購框架協(xié)議將商品進行上架鋪貨，一方面是物資集中采購的體現(xiàn)，另一方面通過采購尋源的前置，可大大提高間接物資采購效率，進而實現(xiàn)全員采購;最后，鋼鐵產業(yè)鏈的核心企業(yè)利用自身強大的資源整合能力實現(xiàn)社會化應用，也是一大趨勢。

用友云采購服務所包含的三大產品形態(tài)——法定招投標、電子超市、增值服務,可為大型鋼鐵企業(yè)的采購業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)新升級，走向數(shù)字化采購模式。

一，法定招投標在投標階段，通過招標文件投標文件編制客戶端，實現(xiàn)標書編制結構化、標準化、便捷化，傳統(tǒng)程式化標書文字通過模板固化，招標人投標人只需導入關鍵參數(shù)便可完成標書編制。通過在線加密投標、在線解密開標使開標時間縮短至幾分鐘，投標人在足不出戶的情況下實現(xiàn)一鍵簽到，同時進行多個標段一鍵解密，從購買招標文件開始到投標、開標交易全過程均在網上操作。整個開標過程操作全程留痕，可控可查、實現(xiàn)了開標異地化、開標遠程化，管理網絡化的遠程異地操作。在評標環(huán)節(jié)，系統(tǒng)幾分鐘之內可完成對數(shù)千條數(shù)據(jù)的計算、分析，自動識別了標書雷同性，預防了投標人串通投標等行為，強大的數(shù)據(jù)分析和處理能力實現(xiàn)評標專家“背靠背”工作，有效減少了人為因素對評標活動的干擾，相比傳統(tǒng)的人工評標，過程高效快捷，結果科學公正。

二，電子超市。隨著大型企業(yè)電子招投標系統(tǒng)系統(tǒng)逐漸完善，標準間接物資的采購效率大大降低。目錄化采購成為企業(yè)新的采購創(chuàng)新發(fā)展模式。通過與供應商、第三方電商簽訂框架協(xié)議，運營方根據(jù)協(xié)議進行商品上架，通過商品分類映射搭建電子超市前臺采購目錄，需求單位直接在超市自主下單，根據(jù)供應商、鋪貨方式不同系統(tǒng)自動完成分單拆單，提交相關領導審批，采購方可通過在線支付工具直接付款也可進行賬期付款，通過平臺可實現(xiàn)訂單狀態(tài)、物流配送狀態(tài)全流程跟蹤，在線實時對賬開票支付結算。通過電子超市，大大減少了采購人員尋源比價等事務性工作;通過集團統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議以及跨電商比價，降低商品采購價格;依托第三方電商物流資源，實現(xiàn)當天轉天到貨，降低標準品庫存數(shù)量。

三，增值服務。企業(yè)依托自有供應商資源，從企業(yè)內部采購走向產業(yè)互聯(lián)網平臺，需要具備基于供應商網絡的商機運營、供應鏈金融以及物流配送服務。向采購商智能推薦優(yōu)質供應商，向供應商精準匹配并智能推薦商機，促進交易快速達成，實現(xiàn)從一對一采購模式向多對多采購撮合模式轉變。通過引入供應鏈金融服務，為核心企業(yè)以及上下游企業(yè)提供授信、保理、貸款、保險等金融服務，確保產業(yè)鏈生態(tài)健康。通過第三方物流、無車承運人，為采供雙方提供物流配送能力，實現(xiàn)物流狀態(tài)跟蹤以及物流成本對比分析。

大型鋼鐵企業(yè)采購管理創(chuàng)新實踐

鞍鋼集團是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產基地，被譽為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，是國內布局完善、最具有資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。

新時期，鞍鋼集團也全繼續(xù)深化兩化融合、實現(xiàn)管理謀動。鞍鋼集團引入用友云采購服務，通過互聯(lián)網采購實現(xiàn)互聯(lián)互通。

首先，通過用友云采購服務的友云采客商共享平臺，鞍鋼整合優(yōu)化各類采購需求，統(tǒng)一規(guī)范供應商管理要素及業(yè)務流程，實現(xiàn)供應商資源集中統(tǒng)一，優(yōu)化供應商結構，集團內部形成客商管理的共享平臺、數(shù)據(jù)平臺、監(jiān)督平臺。

其次，通過商城直采平臺整合電商+自有供應商的資源，針對鞍鋼集團及行業(yè)內相關企業(yè)，實現(xiàn)各級用戶的“一站式”在線購物。

第三，通過基于用友云采購服務建設符合國家招標法規(guī)要求的招標平臺，為企業(yè)提供一站式高標準的招標服務、高質量的采購服務。

另外，山東信發(fā)鋁電集團，也通過引入用友云采購服務，實現(xiàn)：供應商開發(fā)優(yōu)化，采購周期縮短2-3周;集中采購，實時比價，節(jié)約直接成本15%;全流程采購，節(jié)約人力成本20%;采購流程透明化，部分物資實現(xiàn)了零庫存管理

用友云采購服務將一如既往致力于企業(yè)之間無紙化協(xié)同交易，讓采購交易更簡單!

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