9月13日消息,IDC數據顯示,到2025年,全球移動應用程序(APP)數量預計將達到48億。APP已經成為企業(yè)數字化的主要載體和重要業(yè)務形式,APP數量的快速增長和APP功能的持續(xù)擴張都給企業(yè)帶來數字化轉型新挑戰(zhàn)。
作為多云應用交付領域全球領先廠商,F5公司在應用安全和交付領域有著多年深耕,并積極地向軟件和服務領域發(fā)展。從APP的角度來看企業(yè)數字化轉型,F5又有哪些獨到思考和見解呢?
近期,由F5全球執(zhí)行副總裁兼首席技術官、首席華裔科學家林耕領銜,聯合F5技術人員共同創(chuàng)作的 《Enterprise architecture for digital business transforming IT》(《數字化企業(yè)架構如何完成IT轉換》)一書發(fā)布。
F5全球執(zhí)行副總裁兼首席技術官、首席華裔科學家林耕
書中對企業(yè)數字化轉型過程中,IT架構該如何適應數字化轉型相匹配的轉換,進而解決應用交付和應用安全未來要面臨的挑戰(zhàn),更好促進企業(yè)數字化轉型效果進行了系統(tǒng)闡述。
林耕表示,目前傳統(tǒng)的IT架構已經難以適應全面數字化所帶來的挑戰(zhàn)。無論是零售業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)還是醫(yī)療業(yè),現在數字化轉型最大的一個變化是“速度上的變化”,也就是應用功能的改變、新需求、服務擴容等都需要非??焖俚膶崿F。而這種“敏捷性”是傳統(tǒng)的IT企業(yè)架構所不具備的,需要通過“數字化企業(yè)架構”來實現。
而在從傳統(tǒng)的IT 企業(yè)架構轉入數字化企業(yè)架構的過程中,林耕認為,數字化轉型本身是一個漸進的過程,可以分為三個階段:
第一階段是任務自動化。這個階段,企業(yè)把每個任務都用單獨的應用來代替,但應用的連接還是靠人。比如傳統(tǒng)銀行業(yè),用戶在存錢、取錢等時,盡管每一項業(yè)務后臺必然有一個非常大規(guī)模的應用,但是銀行的工作人員仍然要通過人工來把不同任務連接在一起。
第二階段就是數字化擴展。該階段中隨著企業(yè)開始利用云原生基礎設施和軟件開發(fā)實現自動化,新一代的應用將實現數字化擴展,使得整個企業(yè)端到端的流程都可通過數字化完成。比如,現在的移動支付已經不需要“人”在中間做連接,通過一個APP就能完全完成。
第三階段是人工智能輔助業(yè)務。隨著全面的端到端的數字化服務越來越多,企業(yè)積累了越來越多的數據,進而引入AI技術,結合數據洞察再反過來指導業(yè)務發(fā)展,到這里,整個企業(yè)服務就走到人工智能輔助的階段。
而不論企業(yè)目前處于數字化轉型的那一階段,要應對不斷變化的數字化轉型過程中的風險和挑戰(zhàn),需要具有“六大技術能力”,這些能力對不同處于不同階段的企業(yè)而言側重不同,但是卻縱貫整個數字化轉型。
這六大技術能力,總結而言,就是:IT基礎設施的計算能力、保護全程數字化應用的安全能力、大規(guī)模運用數據和管理數據的能力、應用分發(fā)及交付的全球一致性能力、數字化服務的可觀測性和自動化能力、SRE實踐代表的現代化運維能力。
林耕向TechWeb強調:“不同行業(yè)走這數字化轉型三階段的速度是不同的,處于不同階段的企業(yè)對于六大能力的要求也不同。當企業(yè)在比較初始階段任務自動化的時候,對基礎架構的需求總是第一個出現。然后隨著數據的累積,對數據的架構和治理就有要求,隨著企業(yè)數字化服務的擴展,對于應用的擴容等,以及SRE的運維就帶來了可遙測和自動化的需求。企業(yè)數字化轉型普遍有一個這樣的變化過程?!?/p>
談及不同數字化轉型階段的企業(yè),林耕表示,目前,70%以上的企業(yè)正處于數字化轉型發(fā)展中的第二階段,也就是數字化擴展作為主要目標,這一階段的特點在于專注應用和運維的現代化,而F5提供的服務主要聚焦第二階段。F5在“六大技術能力”方面則主要聚焦在“應用分發(fā)及交付”、“應用安全”,并正積極介入“可觀測性和自動化”技術方向。旗下BIG-IP和NGINX都可以幫助企業(yè)完成應用的分發(fā)和交付,提供WAF(Web應用防火墻)、API防護、DevOps 防護等安全服務。
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