11月22日消息，從Google公司在2007年正式公布Android手機操作系統(tǒng)至今，Android APP數(shù)量已經(jīng)超過400萬個，全球數(shù)千萬開發(fā)者活躍于APP的研發(fā)運營和推廣事業(yè)中。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，中國開發(fā)者在全球應用市場已經(jīng)取得了顯著成就。

近期，Google發(fā)布的《2021移動應用全球化指南》（以下簡稱《指南》）顯示，從2011年到2021年上半年，這10年間，中國開發(fā)者在全球市場Top 1000應用中下載量占比增長將近一倍，從8%升至14%。2016-2020 年中國應用在全球市場用戶支出增長率達到95%。

“中國應用的全球化探索經(jīng)歷了三大階段，從以工具類應用為核心，到垂類多樣化發(fā)展，再到細分市場出現(xiàn)引領者，逐步摸索出穩(wěn)定增長之路。”Google中國大客戶部移動應用行業(yè)副總裁孟浩介紹道。

“過去我一直在幫助中國游戲應用出海，這兩年我 更多聚焦于幫助中國社交和內(nèi)容移動應用出海。”孟浩強調(diào)，“仔細觀察社交和內(nèi)容行業(yè)發(fā)展后，我們發(fā)現(xiàn)有非常多的細分賽道有著大量的機會。比如長視頻、音樂、網(wǎng)文、漫畫、社交，金融科技等，這些機會讓很多中小開發(fā)者可以有機會再分一杯羹。”

面對受疫情重塑后的全球互聯(lián)網(wǎng)應用新格局，中國開發(fā)者如何識別新機會，加速全球布局，實現(xiàn)業(yè)務從0到1、從1到100的拓展？從這份指南中我們或許可以窺見一斑。

出海，未來機會在哪里？

從宏觀角度來看，全球移動應用市場未來仍有很大發(fā)展空間。

首先，盡管中國市場的智能手機普及率已經(jīng)很高，但是在全球市場智能手機滲透率仍有進一步提升潛力，預計2020-2025年全球智能手機滲透率增長超過10%，新興市場是主要增長點。其中，撒哈拉以南非洲增長率超過16%、亞太地區(qū)超15%、中東和北非超14%，是增長最迅速的三個區(qū)域。

在應用付費能力方面，美國、西歐等頭部市場在用戶支出增長上依然強勁，與此同時印尼、沙特、墨西哥等新興市場下載量高速增長，未來值得探索。

在錨定了有潛力快速增長的市場區(qū)域后，面向廣闊的市場機會，哪些細分類型的移動應用會成為新的獨角獸機會呢？

《指南》通過移動應用全球化機會識別模型，從眾多機遇中識別重點風口，給予開發(fā)者拓展全球市場以指導。

通過分析“移動應用全球化可行性”和“全球垂類市場潛力”兩個維度，將移動應用機會劃分為“機會窗口、能力強化、精細規(guī)劃、長期關注”四個領域。

當前全球十大高吸引力垂類應用包括：社交、個人提升(含教育與健身健康)、照片與視頻、娛樂內(nèi)容、工具、效率、生活、閱讀與參考、商業(yè)、財務與金融。

結(jié)合中國應用全球化可行性分析，中國應用開發(fā)者可以重點關注當前正處于機會窗口期的“社交、照片與視頻、個人提升”這幾類應用。

以社交應用為例，全球市場整體產(chǎn)品下載和用戶支出仍然高速增長，下載量占整體應用的近 10%, 僅次于工具類，而用戶支出增長超過 40%。增量市場主要來自發(fā)展中國家的手機用戶增長和新細分賽道，其中拉美市場增長勢頭最為迅猛。

孟浩表示，過去十年，依托于技術(shù)和人才優(yōu)勢，中國企業(yè)在全球化進程中了獲得了長足的發(fā)展。今天新產(chǎn)業(yè)變革的時代奔騰而至，我們也清楚地意識到伴隨巨大發(fā)展機遇的是更為空前的挑戰(zhàn)。

社交應用出海，挑戰(zhàn)不小

社交類移動應用在進行全球化的過程當中，碰到的普遍或者共性的問題有哪些？

孟浩表示，在繪制移動應用全球化策略藍圖時，中國應用全球化可從頂層設計、業(yè)務運營、支撐體系三方面進行體系化規(guī)劃與落地。

具體到當前機會很大的社交類應用出海，孟浩向TechWeb介紹道，社交內(nèi)容或者其他分類出海，當涉及到社交、UGC、PGC內(nèi)容的時候，就會比單純賣東西或者賣游戲產(chǎn)品遇到更多的挑戰(zhàn)，有當?shù)卣叩囊?、政府的要求以及平臺的規(guī)定。這些問題導致這一類的應用不能像其它領域的應用一樣很快投入市場，有了用戶就可以買量，而是必須經(jīng)過很多重要部門的審核，才有機會出現(xiàn)在用戶面前。

“社交、照片與視頻、個人提升”等新的賽道，雖然機會很多，但是對開發(fā)者的要求也變的更高了，未來無論是短視頻、長視頻、小說、漫畫、音樂、社交這些出海，需要先做好自己團隊內(nèi)部的建設，關注目標地國家政策，當?shù)赜脩舻牧晳T區(qū)別，其次是平臺的規(guī)定。只有先了解這些，才能清楚進入什么樣的市場才有價值。把這些障礙掃清了之后，當?shù)氐倪\營、開發(fā)者、用戶、內(nèi)容提供者的互動，Google都有相關經(jīng)驗，或者有相關的合作伙伴可以提供支持。

在孟浩看來，中國移動應用出海核心還是一方面對外部這些挑戰(zhàn)做好準備，另一方面提高內(nèi)部團隊的能力。無論做社交，還是做平臺，都需要跟用戶和內(nèi)容提供者進行互動，這個部分既有管理，又有互動，對團隊能力要求比較高。

“所以我們建議做新的業(yè)務選擇的時候，先不要全球鋪開，雖然對于這樣的應用程序MAU、DAU是很重要的指標，但是前期建議先做一些小的市場嘗試。比如對于英語國家，先選擇一些小的國家測試一下，這些國家做好了所有流程跑通之后，再逐漸的擴展到不同的國家和地區(qū)，比如西語國家和中東地區(qū)，這個是目前看是比較穩(wěn)妥或者比較有效率和省成本的一種方式。“孟浩建議道。

在后疫情時代，中國移動應用出海機遇與挑戰(zhàn)并存，抓住機會勇敢應對挑戰(zhàn)的開發(fā)者無疑將獲得先機。

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