剛剛發(fā)布不久的魅藍note3，是魅藍系列第六款產品，現(xiàn)貨10萬臺7分鐘售罄，預約量突破了1200萬臺。一般來說，400-500萬臺的預約量已經很出色，突破1000萬臺鳳毛麟角，從全球來看，蘋果、三星、小米等有機會達到這個成績。魅藍note3這次能夠達到1200萬臺，創(chuàng)造了自己品牌的奇跡，也讓業(yè)界為之震驚。實際上，截至2016年3月，魅藍品牌出貨達到了2000萬臺。對于一個新成立的品牌來說，實為罕見。為什么能夠做到這一點？

“有毒”的不只是手感

如果非要分析背后的原因，產品獲得用戶認可應該是首要的。去年發(fā)布的魅藍metal，把金屬機身做出了塑料手感，以至于在發(fā)布會上魅族副總裁白永祥說到，“這手感有毒”！這其實是對產品極致體驗的變相說法。

對于魅藍note3而言，配置超出了價位。5.5吋1080P全高清屏幕、2.5D弧面玻璃、全金屬機身、最快0.2秒解鎖的指紋識別、全新一代HelioP10處理器、支持6模18頻全網通、VoLTE高清通話、待機16天等，軟件層面有更好的Flyme、阿里YunOS支持下有更加智能化、個性化的體驗等，這些配置可以與2000-3000元的手機相媲美，而魅藍note3價格僅是799元，可以看出魅藍的誠意。

誠意的背后，來思考“青年良品”。在產品同質化嚴重而消費升級的大背景之下，千元機更需要高的品質、好的體驗，魅藍正在用產品體驗改善用戶對于千元機的認知，低價并不代表低端，當友商還在包裝“新國貨”口號的時候，魅藍已經代表“新國貨”產品落地，以精品實現(xiàn)突圍。這其實解釋了為什么魅藍能夠在紅海市場中取得飛速增長，消費者需要這種“毒”。

服務是產品的延伸

魅族在產品和服務領域布局的著眼點是順應消費模式變遷。用戶消費模式正在從功能主義向體驗主義轉變，體驗的核心是產品體驗，此外還有購買產品的消費體驗，維護產品的售后服務體驗，這是都是形成良好口碑的重要基礎和保障。

魅族線上銷量占比達30%-40%，在互聯(lián)網品牌中是比較高的。魅族并不局限于官網，在天貓、京東等都有旗艦店，給用戶更多的觸點和購物渠道選擇。對于線下渠道，2015年魅族專賣店數(shù)量就突破了2000家，其中1000家是新增，而2016年，還將有1000家的新增，同時在T4-T6市場，魅族將通過平臺商的方式建立銷售渠道和網點。2015年魅族在售后體系建設方面投入的資金達到4億元，在全國建立了300家售后維修服務中心，也在完善寄修中心，現(xiàn)全國有近20家。

高速增長往往會掩蓋一些問題，如果只只注重規(guī)模而忽視了服務，這種增長必然是不長久的不可持續(xù)的。對于魅族而言，銷售渠道、售后服務的快速覆蓋，就是針對銷量增長為用戶提供的體驗保障。服務作為產品的延伸，在魅族快速發(fā)展中其中極其重要的作用。

這是一場與產業(yè)效率的殊死搏斗

無論我們談“青年良品”，還是“新國貨”，或者是“工匠精神”，其共同之處在于提升產品的體驗，超出同類產品的水平。不容忽視的是，這必然帶來成本的提升。本來國產品牌盈利情況就堪憂，魅族為什么敢如此放開去做呢？

阿里巴巴的投資和YunOS系統(tǒng)的助力發(fā)揮了一定的作用，這里不過多闡述。我們還應該看到規(guī)模效應帶來的產業(yè)效率提升。年度超過2000萬臺出貨量，讓魅族在供應鏈上有更強的話語權，能夠進一步降低成本，以帶來更多低價但優(yōu)質的產品。另一方面，當用戶數(shù)快速增長之后，F(xiàn)lyme系統(tǒng)的用戶量也將隨之上升，除了能改善系統(tǒng)提升競爭力外，也為Flyme提供了重要的盈利變現(xiàn)基礎，讓魅族可以通過軟件和服務實現(xiàn)一定的盈利。

以外部推力將規(guī)模做大，帶來話語權的提升，降低整體成本、提升運轉效率，進而推出更好的產品，以產品這個內在的驅動力進一步擴大規(guī)模。這是一個良性的循環(huán)。

2014年12月，魅族以“青年良品”之名，推出了子品牌魅藍。面對一個小而美的企業(yè)變得大而全，一些人認為魅族的內在情懷在淡化，一場場發(fā)布會背后演繹的是營銷故事。

殊不知，魅族在上演一場面向消費升級的對賭，一場與產業(yè)效率的殊死搏斗。2015年魅族實現(xiàn)同比350%的增長，成為手機紅海市場中最兩眼的品牌。盡管2016年銷量目標定位比較穩(wěn)健的2500萬臺，但是從當前發(fā)展態(tài)勢來看，或將有更大的突破。

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