文/穆楠

作為一個讀過4年數(shù)字影視專業(yè)、干過電視臺、現(xiàn)在的互聯(lián)網從業(yè)者，我一直對電視這塊屏有種特殊的感情，從2006年出現(xiàn)Apple TV機頂盒，到后來的Google TV、各種國產盒子，直到所謂的“智能電視”，傳統(tǒng)電視產業(yè)正在以互聯(lián)網速度被改造。不過在國內，由于產業(yè)鏈過長加之各種利益糾葛，始終沒有出現(xiàn)過一款真正讓人滿意的產品。

我理想中的智能電視，應該至少具備以下功能：

在硬件上：只有一塊簡潔的高清屏——互聯(lián)網盒子與數(shù)字電視機頂盒全部內置在屏后；擁有智能路由功能——除了提供常規(guī)的網絡服務外還能遠程下載，把云端內容存儲在硬盤內隨時播放；一個遙控器——不超過7個按鈕，也可用手機APP可以取代這個遙控器，同時，它也能控制家庭所有的聯(lián)網電器。

在軟件上：它有著開放的底層系統(tǒng)和一個高度集成的應用商店，能連接大部分的主流視頻網站，身懷科學上網技能，隨時收看CNBC、Youtube、和定制的其他視頻服務。當你用數(shù)字信號收看球賽直播時，也能在虛擬小屏里與世界各地球迷互動。當然，游戲娛樂功能也必不可少。

當然，短期內這些難以實現(xiàn)，智能電視元年也才剛剛開始，視頻網站愛奇藝CEO龔宇就認為，最快也要在2015年智能電視才能真正進入爆發(fā)期，支撐其觀點一項數(shù)據是，在電視屏上消費網絡視頻的時間明顯高于直接打開視頻網站觀看的時間——也就是說，一旦有條件的在電視上看網絡視頻，用戶會迅速拋棄小屏。

大體上看，電視產業(yè)鏈是一個是由電視制作商，內容提供方（電視臺與視頻網站等）和終端用戶組成的系統(tǒng)——傳統(tǒng)電視時代，用戶單點的接受電視臺內容；進入視頻網站時代，用戶可以通過盒子收看在線視頻，隨即又出現(xiàn)小米、樂視等推出了“互聯(lián)網電視” ，但受限于硬件方與內容方博弈、供應鏈和產能等，一直存在不少問題。

傳統(tǒng)電視廠商該怎么做？

傳統(tǒng)電視廠商的代表，海信電器總經理劉洪新就清醒的認識到這點——他認為，目前電視的行業(yè)面臨著三個突出的變化：一是“后產品市場”帶來新的商業(yè)機會。比如說視頻服務、游戲服務、點播服務甚至是電子商務乃至健康醫(yī)療等等，都具有豐富的想象空間和巨大的商業(yè)價值。

二是傳統(tǒng)電視已經被徹底革命，年輕人逐步擺脫傳統(tǒng)有線電視的收看方式，互聯(lián)網電視的內容豐富和簡單易用成為傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會。三是電視的非電視形態(tài)化、電視硬件的分離組合化，以及電視作為移動視頻的顯示大屏這三個方向已經凸顯。

通過這幾個趨勢，我想有理由相信，一個由電視制造商龍頭牽頭的智能電視生態(tài)圈是值得期待的。幾天前，海信宣布與未來電視（牌照方，CNTV子公司）、愛奇藝PPS、鳳凰視頻、酷6、樂視、樂看、PPTV、搜狐視頻、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、優(yōu)朋等11家視頻網站簽約，這些網站將通過海信形成目前國內最大的互聯(lián)網視頻內容共享聯(lián)盟。這一長串名單，幾乎囊括全網的視頻資源，A股市場也迅速響應—— 海信電器股價當日應聲漲停，流通股市值凈增14億元。

可以說，這個視頻聯(lián)盟為一款當下合格的智能電視提供了最核心競爭力，為什么？來看看目前已經形成了三種截然不同智能電視的模式：

一是產業(yè)鏈打通模式，部分互聯(lián)網企業(yè)為代表的所謂“顛覆者”，內容、運營、硬件上下游打通。這種模式的優(yōu)勢在于策略靈活，產品即服務；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗。但其缺點也比較明顯：內容單一，用戶量少，相對封閉，自身投入巨大，抗風險能力較低，面臨的將是全產業(yè)鏈的競爭。

二是“1+1”綁定模式，即硬件企業(yè)+集成平臺方+互聯(lián)網企業(yè)的合作。其優(yōu)勢是溝通成本低，推進速度快；劣勢卻是內容更為單一，合作松散，硬件企業(yè)仍然不掌握用戶和大數(shù)據。

第三種則海信與牌照方和視頻網站建立的“1+1+N”生態(tài)圈合作模式，海信提供產品，網站提供內容版權，未來電視負責內容的播控，相互核心利益并不沖突，也有效將分流在各大網站的用戶聚集在同一平臺中，利于快速形成商業(yè)模式。

這次的合作中，海信將自己的姿態(tài)也放的較低，首先就強調的是不做所謂的“顛覆者”，只是牽頭建立一個視頻共享聯(lián)盟，并沒有對誰開戰(zhàn)的意思，另外也一再表示不會去做內容，只是提供視頻入口共享用戶，承諾不侵犯合作伙伴的利益，這算是給聯(lián)盟先吃了顆定心丸。

有趣的合作伙伴們

上文提到11家合作伙伴，有兩家引起了我的注意，一個是樂視，一個是愛奇藝。

樂視最早以視頻網站概念在A股上市，在這兩年先后推出了硬件產品“樂視盒子”和“超級電視”，試圖用版權帶動硬件的策略從市場突圍，其掌舵人賈躍亭表甚至示，樂視將在商業(yè)、盈利和營銷模式上進行“顛覆”，邏輯是，市場上還沒有任何一個前端有產品后端有內容的玩家，樂視將利用其優(yōu)勢打造云視頻開放平臺。

不過，從發(fā)布第一款電視到現(xiàn)在的近一年時間，樂視還遠達不到自稱的顛覆，究其原因，還是軟硬一體化出了問題——硬件設計功底、供應鏈管理能力是一方面；在內容上，光靠樂視自身及其合作伙伴的版權，并不能滿足大部分用戶的需求。歸根結底，一上來想著總“顛覆”的企業(yè)是非常容易四面受敵，除非你有蘋果一樣的上下游控制能力，否則還是先囤糧后稱王吧。

另一個合作網站愛奇藝此次也并非首次同硬件商結盟，去年9月愛奇藝曾與TCL合推了兩款智能電視，TCL方面的硬件制造能問題不大，但受限與愛奇藝有限的版權內容，也注定產品無法通吃大眾，兩家從開始并就沒真正的全情投入，更多的則是為后續(xù)發(fā)展做儲備。

不得不說的，還有小米，在MIUI和小米手機成功后，小米也陸續(xù)推出了盒子和電視產品，牌照和內容合作方是官方背景的CNTV?？梢哉f，小米電視的系統(tǒng)優(yōu)化和交互設計功底是明顯超過上面兩家的，但問題也同樣明顯——在內容上CNTV所能提供的視頻相當有限，小米電視應用商店也會拒絕長視頻源，盡管用戶可以DIY折騰一番找到資源，但又存在穩(wěn)定性和安全性等種種問題。

為什么不是盒子？

或許有人會說，現(xiàn)在的盒子也能滿足網絡視頻需求，且更為便宜，但作為一個盒子用戶，我一直覺得，這僅僅是互聯(lián)網電視爆發(fā)前的過度產品，幾年后存在的意義不大。

說說我對與電視屏的兩大需求：一是通過TVapp追一些美劇和電影，二是看直播球賽，前者需要讓互聯(lián)網電視盒連接PC安裝應用（系統(tǒng)自帶的內容非常雞肋），再選取合適的APP播放；看球時則需要再切換回數(shù)字電視模式，畢竟網絡直播的效果跟數(shù)字電視還是差很多。

這樣一來，為了控制一個電視屏，我需要兩個機頂盒+三個遙控器，如果頻繁切換，操作起來的繁瑣程度可想而知。此外，盒子的視頻內容也由于不同品牌和各不相同，要找到適合播放全網資源的平臺，對普通用戶而言難度太高，這樣一來，盒子的所能發(fā)揮的能力受到了很大限制，在同品牌的互聯(lián)網電視產品中，也存在這個問題。

上文提到的視頻共享聯(lián)盟+電視制造商的組合，則利索的解決了盒子/互聯(lián)網電視的問題。不過，能否真正的占據家庭用戶客廳，形成一定規(guī)模的用戶生態(tài)鏈，還需要解決一些問題：

首先是用戶體驗，這一點并不是硬件商的強項，海信能否做出一個簡單易用的交互系統(tǒng)，還需要多和互聯(lián)網企業(yè)取經。另外，就是一個高集成度的TV應用商店，把更多的選擇權交還給用戶手中。最后就是定價問題，這也是推動傳統(tǒng)電視用戶更新?lián)Q代的重要動力，但我相信，國產廠商在這點上一般不會讓人失望。

率先變革自己的傳統(tǒng)電視商+抱團合作的視頻內容商+擁有官方資質的播控牌照方，有理由相信，這是智能電視爆發(fā)前的重要起點。

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