7月17日，中國移動TD-LTE設備新一輪招標將在北京舉行，據業(yè)內人士透露，國產電信設備商有望拿下相當可觀的份額。

這些年來，包括中興和華為在內的國產電信設備商一直都在勵精圖治、奮發(fā)圖強；如今，無論是在技術實力、標準話語權、專利數量，還是成本控制、市場營銷等諸多方面，中興和華為都已經不遜于任何一家跨國公司，他們只不過收獲了勝利的果實而已。

如今，中國電信運營商市場大局底定，對于中興和華為來說，下一步該做些什么？

“過去的成功其實一點都不重要，因為格局是在去年和前年就已經定了。”中興通訊副總裁劉鵬表示，“我們更關注的是三大運營商的未來，我們要做很多新型的技術布局和戰(zhàn)略布局?！?/p>

（圖：中興通訊副總裁劉鵬）

今年春晚期間，超過1.2億電視觀眾搖動了110億次手機，收發(fā)了超過10億次微信紅包，最高峰的那一分鐘搖動了8.1億次。此時，騰訊的數據中心（IDC）經受住了嚴酷的考驗，而中興則是站在騰訊背后的技術支持方之一。

這個數據中心是為騰訊量身定制的，中興為此做了大膽的商業(yè)模式創(chuàng)新：中興提供設備和解決方案，廣東聯(lián)通提供廠房和傳輸，數據中心建成之后租給騰訊使用。通過這樣一種創(chuàng)新的模式，騰訊既可以從容應對類似春晚這樣的脈沖式數據洪流，又不用擔心數據中心平時利用率不高的難題。

除了與廣東聯(lián)通的這次成功合作之外，中興還與廣西電信、黑龍江移動等運營商合作建設了多個數據中心，提供給他們的客戶使用。

在很多業(yè)內人士看來，數據中心應該是IOE（IBM、ORACLE、EMC）等傳統(tǒng)IT廠商干的活，中興是做基站的CT廠商，怎么也摻和進來了？其實原因并不復雜：未來，電信運營商用于運營的基礎設施將發(fā)生天翻地覆的變化。例如，現在電信運營商的無線基礎設施是BBU（基帶處理單元）+RRU（射頻拉遠模塊），而隨著IP架構的普及，將來運營商不再需要BBU，所有的語音和數據業(yè)務都能夠通過空前強大的數據中心來處理。這也意味著在不久的將來，在電信運營商這個市場，中興華為面對的主要競爭對手也許不再是愛立信和諾基亞，而是IOE等IT廠商。雙方各有各的優(yōu)勢，鹿死誰手還未可知，但是，中興華為不可不未雨綢繆。

早在前幾年，華為已經在大力發(fā)展用于數據中心的服務器、存儲、中間件軟件等業(yè)務，中興雖然進入的時間比華為略晚，但是正在迎頭趕上。如今，中興的數據中心解決方案已經在中信銀行等企業(yè)客戶中部署，即將進入電信運營商市場。

如今，整個電信市場面臨著前所未有的大變局，電信運營商也正在艱難的轉型之中。中興越來越意識到，如果希望在未來取得更大的成功，就必須時刻站在運營商的身邊，深入到他們的業(yè)務變革當中，幫助他們提升競爭力。

例如，電信運營商一直都在思考，為什么在做飛信等移動互聯(lián)網業(yè)務的時候，始終無法與互聯(lián)網公司的微信競爭？其實，除了思維和營銷模式還沒有轉變過來之外，還有一個很大的原因，就是電信運營商的IT和網絡架構已經落后于時代，各大系統(tǒng)如同煙囪般林立卻無法打通，從而無法應對業(yè)務需求的變化。這里有一個可以稱得上殘酷的數據：由于具備更先進的IT架構，互聯(lián)網公司上一個新業(yè)務只需要六到七天，而電信運營商卻至少需要三到六個月，怎么跟互聯(lián)網公司競爭？

中興也一直在思考這個問題。中興認為，運營商只有加速部署SDN（軟件定義網絡）+NFV（網絡虛擬化），才能從根本上解決這個問題。如今，中興正在幫助中國移動將其傳輸網絡虛擬化和定制化。此外，中興還在幫助運營商進行業(yè)務虛擬化，開發(fā)融合通信類的產品，與微信抗衡。

當電信運營商加速轉型，開始與地方政府合作，積極承擔智慧交通、智慧園區(qū)等智慧城市項目的時候，中興也緊跟在運營商的身邊，幫助他們在最短的時間內完成業(yè)務的部署。

時刻站在運營商身邊的中興，是不是更值得運營商信賴的中興？

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