聯(lián)想集團今天上午公布了截至2013年12月31日止第三財季業(yè)績，報告顯示，聯(lián)想季度營業(yè)額首次突破百億美元大關(guān)，達到108億美元，同比上升15%。在PC領(lǐng)域，聯(lián)想以18.5％的市場份額蟬聯(lián)全球第一大電腦廠商。

這已經(jīng)是聯(lián)想持續(xù)第三個季度蟬聯(lián)全球最大個人電腦供應(yīng)商，并且在全球的市場份額也創(chuàng)歷史新高，比去年上升2.4個百分點。聯(lián)想是在2013年七月份超越惠普成為全球最大PC廠商的，此后，與對手在市場份額上的差距越拉越大。

本土企業(yè)聯(lián)想電腦蟬聯(lián)全球第一值得恭賀，但對聯(lián)想來說，真正值得關(guān)注的業(yè)績其實并不在PC業(yè)，而在它的PC+產(chǎn)品，也就是包括包括智能手機、平板電腦、以及智能電視在內(nèi)的聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)，這事關(guān)聯(lián)想的未來。

從規(guī)模上看，全球的PC市場總額依舊高達2000億美元，但如果從趨勢上看，則早已不容樂觀。因為近幾年來，在平板電腦和智能手機的沖擊下，PC的整體市場是萎縮的，2013年，全球PC銷售額下滑了12%，2014年會繼續(xù)下滑，如果考慮到PC價格也在持續(xù)下滑，PC銷售額在未來的下滑將加速。這么一個天花板越來越低的市場，顯然已造就不出偉大的公司。很多老牌公司開始退出PC業(yè)，最早的有IBM，最近的則是索尼，上周，索尼宣布，將把當(dāng)前在V A IO品牌下運營的個人電腦業(yè)務(wù)予以出售，從此不再企劃、設(shè)計和研發(fā)電腦產(chǎn)品。

作為身處世界工廠的中國企業(yè)聯(lián)想，由于在成本、效率等方面擁有國外老牌IT制造企業(yè)不可比的比較優(yōu)勢優(yōu)勢，在十年前逆勢以12.5億美元收購了IBM的PC業(yè)。這一收購當(dāng)時爭議很多，但從十年來聯(lián)想的發(fā)展歷程看，證明當(dāng)時的決策是正確的，收購IBM使聯(lián)想從一個內(nèi)地企業(yè)發(fā)展成一個全球第一的PC品牌。

而隨著移動互聯(lián)時代的到來，聯(lián)想又走到另一個決定未來的十字路口，如何對待利潤日漸稀薄的PC業(yè)務(wù)。聯(lián)想的選擇是，在保證現(xiàn)有PC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，推行PC+戰(zhàn)略。從這次發(fā)布的第三季度業(yè)績看，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略應(yīng)該是取得了初步的成功，比如，在集團內(nèi)部，PC+產(chǎn)品的營業(yè)額占比為16%，而兩年前分別是7%和11%。從總量看聯(lián)想智能手機和平板電腦的綜合銷量為1,730萬部，已連續(xù)三個季度超越其個人電腦的銷量。其中平板電腦銷量年比年增長超過300%。

聯(lián)想向PC+跨越的決心還可以從年初一個月內(nèi)發(fā)起的兩場跨國收購看出。1月23日，聯(lián)想以23億美元收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)，1月30日，以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這兩筆收購花費了聯(lián)想一半以上的現(xiàn)金儲備，最大的目標(biāo)是為了完善其PC+戰(zhàn)略布局。

類似PC+戰(zhàn)略并不是聯(lián)想第一個提出的，蘋果、三星其實走的就是典型的PC+路線，在當(dāng)前市場形勢下，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很難突圍，只有憑借著PC+這種覆蓋個人電腦、智能手機、平板電腦以及服務(wù)器、存儲等企業(yè)級產(chǎn)品通過差異化的競爭才有可能取得新的突破。

需要指出的，蘋果、三星無疑是成功的，但像聯(lián)想這樣的大企業(yè)要順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型很難一蹴而就，在轉(zhuǎn)型之路上，失敗的企業(yè)更多，比如摩托羅拉、諾基亞、柯達等。聯(lián)想施行PC+戰(zhàn)略有幾個問題必須要敢于直面，其一，PC+戰(zhàn)略并非只是業(yè)務(wù)線的延長，而是個整個企業(yè)的一場革命，不單涉及研發(fā)方向，甚至也包括營銷和品牌革命。PC和PC+面對的是兩群截然不同的消費者，聯(lián)想需要使自身品牌和產(chǎn)品更時尚、更年輕、更酷；其二，通過并購做加法當(dāng)然立竿見影，但企業(yè)畢竟資源有限，重心轉(zhuǎn)移就意味著資源的轉(zhuǎn)移，聯(lián)想在做PC+的同時也要進行PC-。其三，不管PC+還是PC-，聯(lián)想真正的核心競爭力其實還是它的執(zhí)行力，這也是決定轉(zhuǎn)型成功的最關(guān)鍵因素。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。