原標題：數字化轉型難邁出第一步，究竟難在哪里？

數字化轉型是一個“牽一發(fā)而動全身”的巨大工程，從哪里入手很有講究。

數字化轉型不是局部的，而是涉及企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉型，有全局 和局部、宏觀和微觀、內部和外部的不同影響，需要進一步厘清和深刻理解。

數字化轉型是關乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的關鍵之舉，也是毫無疑問的“一把手工程”，并非IT部門或其他部門領導的職責，必須由企業(yè)家本人或者企業(yè)管理層全體投入和全權負責，數字化轉型才有可能取得成功。

數字化轉型難點

一是企業(yè)領導人自己在數字化轉型中不下場，不參與，不學習，思維不變革；

二是把數字化簡單理解為上網，而不是普遍的連接和打通。如果資源是單點的孤立存在，就算上了網，依然是孤島；

三是企業(yè)不是從價值鏈全流程的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，一一梳理，考慮如何通過導入數字化，提升每一處的精益性、準確性、減少浪費，等等。而總是寄望通過外包商用某種技術去點石成金。這其實是不可能的；

四是把數字化當作某個部門和環(huán)節(jié)的事，而不是從思維、組織、流程、全價值鏈、日常工作等方面，讓數字化變成一種習慣。與此同時，企業(yè)負責數字化推進的部門和其他部門的對接有問題，不是一個語言體系；

五是企業(yè)往往不是真正站在用戶立場思考問題，并不真正重視用戶體驗。

數字化轉型的本質

數字化轉型的本質，是通過數字技術和數學算法先行切入企業(yè)業(yè)務流，形成智能化閉環(huán)，使得企業(yè)的生產經營全過程可度量、可追溯、可預測、可傳承，重構了質量、效率、成本的核心競爭力。

數據是這個閉環(huán)的基礎單位。但實際上，大部分傳統(tǒng)制造型企業(yè)信息化基礎薄弱，數字化進程中很快便會遇到各種問題。而其中很關鍵的一點是，他們原有的數據不齊、不準，系統(tǒng)帶病運行，甚至是沒有建立信息系統(tǒng)，數據散落在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。

數字化轉型如何尋求突破？

我們拿傳統(tǒng)企業(yè)來舉例看看，由于傳統(tǒng)企業(yè)沒有經歷過互聯網化過程，所以，還是需要跟互聯網數據化的人溝通。

溝通的目的不是知道什么是數據化，而是，要知道數據化的優(yōu)點是什么。再根據自己公司業(yè)務的情況，公司目前遇到的問題，是不是需要使用數據化這個工具。

數據化不是目的，而是達到業(yè)務提升或者管理提升的工具。數據化既然是工具，那么怎么用這個工具。數據化思維，只是看板上面的數字，那是表層的數據化。他沒有辦法解決業(yè)務中的核心問題。所以，數據看板與展示之類的，那只是皮毛。數據也不是越多越好，數據不是越全越好。而是，最小投入的情況下，能夠解決面臨的問題的數據才是重要的。小步快跑，迭代思維，長期投入。

落地階段，必然會雞飛狗跳，各種沖突不斷。但是，優(yōu)秀的產品都是打磨出來的，給研發(fā)一點時間去進步。

要穩(wěn)住，總結一下就是：

1、聚焦業(yè)務問題，學會如何使用數據化這個工

2、人的溝通與意識統(tǒng)一的問題永遠大于技術本身的問題

看了這些，那有專門針對中小企業(yè)的數字化轉型方案嗎？

看這邊！戴爾數字化轉型解決方案，快速助你走上轉型的康莊大道！

搜索這里，直達戴爾官網！

戴爾科技成長型企業(yè)數字化轉型專題頁-戴爾DELL企業(yè)官網

關于更多數字化轉型與戴爾解決方案詳情，還可關注大數網官方微信公眾號：大數網（ID：dashunet），搜索相關信息，有問題可隨時解答哦！

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。