蘋(píng)果發(fā)布了新手機(jī)，各方除了吐槽，都保持了相當(dāng)?shù)睦潇o。于是，這真的是蘋(píng)果多年來(lái)修煉成了普通人的結(jié)果。

從iPhone8開(kāi)始，蘋(píng)果手機(jī)給與社會(huì)的創(chuàng)新是越來(lái)越少，以至于很多人都不斷的表達(dá)失望。即使是鐵板的果粉，也已經(jīng)開(kāi)始分化。

當(dāng)然，就世界而言，蘋(píng)果的銷售量依然不錯(cuò)，只是在中國(guó)大陸市場(chǎng)越來(lái)越慘淡。究其原因，一個(gè)是蘋(píng)果自己不爭(zhēng)氣，一個(gè)是其他國(guó)產(chǎn)品牌太爭(zhēng)氣。

曾幾何時(shí)，蘋(píng)果應(yīng)該也是想爭(zhēng)奪新增的市場(chǎng)，還推出了低價(jià)的型號(hào)，希望拓展一下?？墒屡c愿違，蘋(píng)果的低價(jià)并不符合整體利益，甚至?xí)尮圪囈宰院赖钠放茖傩运ヂ洹：髞?lái)，也就不了了之。

蘋(píng)果手機(jī)現(xiàn)在剩下的最大優(yōu)勢(shì)就是用戶群，也就是龐大的果粉。不管怎樣，蘋(píng)果的存量還是極大，這樣的用戶群不用起來(lái)，那多可惜。在學(xué)術(shù)上叫“品牌撇脂”，在社會(huì)上叫“榨干油水”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)里叫“提高用戶貢獻(xiàn)”。

所以，現(xiàn)在的蘋(píng)果開(kāi)始不斷的推出自家業(yè)務(wù)，從音樂(lè)到游戲，反正市場(chǎng)上最賺錢(qián)的部分，一個(gè)也不會(huì)放棄。對(duì)于中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)，以后用上蘋(píng)果手機(jī)，更主要的是要通過(guò)其系統(tǒng)來(lái)玩其提供的游戲和娛樂(lè)。

當(dāng)然，這并不是要玩物喪志，而是可以提高蘋(píng)果用戶在蘋(píng)果公司的消費(fèi)金額，讓蘋(píng)果和庫(kù)克更開(kāi)心。后果呢？也是顯而易見(jiàn)的，無(wú)論是游戲還是音樂(lè)，未來(lái)或許還有圖書(shū)、動(dòng)漫以及視頻，都會(huì)成為蘋(píng)果重點(diǎn)沖擊的對(duì)象。隨著蘋(píng)果開(kāi)始爭(zhēng)奪用戶的眼球和時(shí)長(zhǎng)，這些方向的公司與蘋(píng)果將形成此消彼長(zhǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

為了強(qiáng)化這樣的用戶群體穩(wěn)定性，蘋(píng)果也是做了很多努力。先是降價(jià)，不斷的開(kāi)始促銷，新品也走上了降價(jià)的路，特別是可以分期付款。按照庫(kù)克的說(shuō)法，蘋(píng)果還推出了24期的免息購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，兩年平均下來(lái)每個(gè)月所支付的費(fèi)用也能大大降低用戶的壓力。

比如，據(jù)媒體報(bào)道，蘋(píng)果在中國(guó)已經(jīng)有了Trade In換購(gòu)計(jì)劃。用戶可以把手上的舊手機(jī)折價(jià)賣給蘋(píng)果，然后折價(jià)的部分可以用作補(bǔ)貼購(gòu)買(mǎi)新iPhone。這種好事，目的很簡(jiǎn)單，讓你不要走，留下就有價(jià)值。

內(nèi)容服務(wù)做好了，蘋(píng)果就有了進(jìn)一步留住用戶的能力。一方面靠獨(dú)特系統(tǒng)形成用戶粘性，另一方面靠好的內(nèi)容讓用戶欲罷不能，這樣的蘋(píng)果更不容易被拋棄。然后，就更有能力挖掘客戶價(jià)值。

蘋(píng)果現(xiàn)在的套路，基本上與小米差別不大，只是比小米玩的更大。更重要的是，小米只是小米，無(wú)法替代蘋(píng)果在行業(yè)里帶頭大哥的作用，一旦蘋(píng)果也這樣堅(jiān)定的走下去，那么，整個(gè)行業(yè)恐怕都會(huì)跟上。

我們倒是覺(jué)得，庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果正在成熟，如果蘋(píng)果真的走上了軟硬平衡系統(tǒng)生態(tài)盈利的新模式，蘋(píng)果不僅不會(huì)倒下，反而會(huì)活的更滋潤(rùn)。

由此，就可以理解 蘋(píng)果手機(jī)不再吸引人，可蘋(píng)果最近股價(jià)卻逆勢(shì)上漲。因?yàn)?，“蘋(píng)果正不斷從硬件轉(zhuǎn)型為擁有專屬硬件/分銷的綜合內(nèi)容所有者，這加大了其生態(tài)系統(tǒng)的鎖定效應(yīng)，這從兩個(gè)方面推動(dòng)了蘋(píng)果的估值上升(我們的觀點(diǎn))：一是蘋(píng)果“成員”從更多設(shè)備和服務(wù)中獲得的收入增加；二是iOS生態(tài)系統(tǒng)的使用年限更長(zhǎng)(壽命更長(zhǎng))。

庫(kù)克說(shuō)，創(chuàng)新其實(shí)不一定是改變，創(chuàng)新其實(shí)是要把某些東西做得更好。這句話怎么看著這么眼熟？難道，蘋(píng)果的創(chuàng)新也開(kāi)始“微創(chuàng)新”？果真如此，到底是世界變化快，還是我們進(jìn)化太快？

最后，我們還可以得到一個(gè)基本判斷，在5G到來(lái)以后，智能終端企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商之間的斗爭(zhēng)將取代運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而成為最主要的矛盾，國(guó)外如此，國(guó)內(nèi)更如此。不信，你看看華為的鴻蒙出現(xiàn)以后，誰(shuí)第一個(gè)跳出來(lái)唱衰的？

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