原標(biāo)題：盛趣游戲：將新文化進行到底

作者：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

“冬天來了，春天還會遠嗎？”

——雪萊

2018年，在游戲行業(yè)的寒冬當(dāng)中，盛趣游戲猶如其中的寒冬臘梅，在寒冬當(dāng)中依舊綻放，給人帶來不一樣的風(fēng)景。

《2018年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，2018全年游戲市場的同比增長僅為5.3%；

盛趣游戲則走出了一個完全相反的路徑——據(jù)其公告資料顯示，2018年，盛趣游戲2018營收為44.3億元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤為21.4億元，同比增長35%，對比A股所有已經(jīng)披露2018年業(yè)績的游戲企業(yè)，盛趣游戲2018年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤，比2018年凈利潤最高的完美世界還多出4億元。

這意味著公司不僅完成了2018年年度業(yè)績承諾，在目前國內(nèi)游戲上市游戲企業(yè)中，盛趣游戲凈利潤位列前三位置，還意味著，在盛趣游戲，這是一個新的開始，他們給行業(yè)帶來了新的希望。

2019年7月10日，上海，盛趣游戲董事長王佶提出了盛趣游戲未來發(fā)展的三個目標(biāo)：一是從A股最大的游戲公司成長為全球文化領(lǐng)軍企業(yè)；二是創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的新文化產(chǎn)業(yè)的合作共贏的新型業(yè)態(tài)；三是在更為激烈的世界文化的競爭中，掌握主動權(quán)。

盛趣游戲是如何做到逆勢增長，而且不斷力爭上游的？

盛趣游戲“三板斧”：科技賦能文化

2019年，當(dāng)保護和傳承傳統(tǒng)文化成為社會各界共識的時候，如何在新時代背景下弘揚新文化成為很多人思考的重點。

響應(yīng)國家號召，在新文化產(chǎn)業(yè)的定位及探索之下，盛趣游戲走出了一條自己的特色之路——那就是利用科技賦能文化產(chǎn)業(yè)，依托網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)文娛全產(chǎn)業(yè)鏈布局，積極推進游戲與文化的深度結(jié)合，弘揚中華民族文化與社會正能量。

對此，盛趣游戲分別游戲、文博、影視領(lǐng)域廣泛布局，盛趣游戲的最終新文化生態(tài)圈。

文娛圈大佬林立，然而為何最終是盛趣科技逆勢而上，成為僅次于網(wǎng)易及騰訊的文娛公司呢？

據(jù)盛趣游戲CEO唐彥文透露，這跟盛趣游戲所具備的三大核心“基因”有關(guān)，簡而言之，盛趣游戲能夠逆勢增長，這跟其“三板斧”密切相關(guān)——那就是穩(wěn)定而又優(yōu)秀的核心團隊、強大的研發(fā)實力與完善的運營體系。

一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司與穩(wěn)定的核心團隊密不可分。

盛趣游戲也同樣如此。

客觀而言，從盛趣游戲的核心團隊來看，無論其行業(yè)經(jīng)驗、團隊穩(wěn)定性還是專業(yè)性上都可以說是行業(yè)的一流團隊——從行業(yè)經(jīng)驗上說，業(yè)務(wù)管理核心團隊平均從業(yè)時間近17年，95%在盛趣游戲服務(wù)了10年以上；從產(chǎn)品研發(fā)團隊上來說，盛趣游戲核心的八個制作人都有如《傳奇世界》、《熱血傳奇手機版》、《龍之谷手游》這樣累計流水超10億元的成功產(chǎn)品；從行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，無論是研發(fā)、發(fā)行還是運營、美術(shù)等各部門的負責(zé)人都是實力超群，屬行業(yè)前列。

對于一個文娛公司來講，一個公司能否持續(xù)不斷的研發(fā)新品，還是依靠一款產(chǎn)品走遍天下，這是決定這家公司生死及未來能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

恰好，盛趣游戲?qū)儆诤笳?，這也是其跟其他游戲公司最大的不同，在文娛行業(yè)，與更多文娛游戲行業(yè)公司一款產(chǎn)品上市的現(xiàn)狀相比，盛趣游戲的研發(fā)能力驚人——比如，在盛趣游戲運營的產(chǎn)品當(dāng)中，其自主研發(fā)的游戲就有43款，占比在50%以上，在MMO游戲品類當(dāng)中，盛趣游戲更是有著顯著優(yōu)勢，盛趣游戲產(chǎn)品中，MMO占比超過60%，甚至在重點產(chǎn)品上，盛趣游戲依舊保持著每2周小版本更新優(yōu)化，每2個月大版本上線，優(yōu)化游戲用戶體驗的同時不斷進行內(nèi)容迭代。

最后，盛趣游戲還擁有完善的運營體系。

公開資料顯示，從2001年開始，盛趣游戲就打造了業(yè)內(nèi)最完善的CRM團隊，在行業(yè)上獲得了眾多榮譽，并打造出“六加一運營模型”，成為行業(yè)內(nèi)最標(biāo)準的運營模型。

而且，盛趣游戲的運營體系不是簡單的粗放式運營，相反，他們的運營體系頗為精細，無論是用戶管理還是到后臺的大數(shù)據(jù)分析，甚至從云服務(wù)到線上下活動打通的一整套標(biāo)準，盛趣游戲的運營都有形成了模塊化運營，這讓他們獲得了一批忠實用戶及粉絲。

在這樣的團隊及體系面前，盛趣游戲保證了產(chǎn)品的水準及業(yè)績一直在線甚至創(chuàng)造了奇跡：

在盛趣游戲旗下，其中80款產(chǎn)品處于盈利狀態(tài)，運營超過5年的產(chǎn)品有22款，超過10年的產(chǎn)品有13款。2018年，上線18年的《熱血傳奇》居然同比收入增長6%，《最終幻想14》、《冒險島》、《彩虹島》這樣上線超過5年甚至15年的產(chǎn)品，其收入依然在屢創(chuàng)新高。

當(dāng)然，這些產(chǎn)品的業(yè)績也整個推升了盛趣游戲的業(yè)績及市值——截至2019年7月5日，在世紀華通重組盛趣游戲后，市值達658.2億，位列A股游戲行業(yè)第一，比第二名市值高290億。

然而，2019年，盛趣游戲的業(yè)績能否依舊保持高速增長？

盛趣游戲能否延續(xù)奇跡？

在游戲行業(yè)，一個不能否認的現(xiàn)實問題是，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)終端帶來的人口紅利消失后，新技術(shù)、新設(shè)備的普及前景尚不明朗，游戲行業(yè)不可避免地正在觸及天花板。

這導(dǎo)致了整個行業(yè)增速減緩，2018年步履維艱。

盛趣游戲能否獨善其身？

顯然，這對游戲行業(yè)的資深玩家來講，并不是一個問題，關(guān)于行業(yè)問題，盛趣游戲早有應(yīng)對，那就是精品化及全球化策略的制定及執(zhí)行。

一方面，從市場的角度看，盛趣游戲早就開始了全球化的步伐——早在2017年，盛趣游戲參展韓國G-star游戲展，并攜《神無月》、《龍之谷手游》、《輻射 避難所》、《暗黑血統(tǒng)２》、《侍靈》、《光明勇士》和《龍之戰(zhàn)記》７款產(chǎn)品亮相，在海外展示了中國文化公司的實力。

如今的盛趣游戲在全球有五大研發(fā)發(fā)行中心，已經(jīng)構(gòu)建一個可以輻射全球的發(fā)行體系，在新加坡、韓國都設(shè)有子公司。

事實上，相比中國市場，海外市場早就成為中國文化公司的另外一個增長引擎——公開資料顯示，2018年，中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場實際銷售收入達95.9億美元，同比增長15.8%，遠高于中國游戲市場銷售收入的5.3%。在移動游戲領(lǐng)域，游戲類應(yīng)用的總下載量約32億次，同比增長39%；總用戶支出約61億美元（約合人民幣408億），同比增長49%，整體增速均高于全球移動游戲產(chǎn)業(yè)的增長水平。

另外一方面，為了增強競爭力，在提升自身實力方面，盛趣游戲早就開始了精品化戰(zhàn)略的升級——在盛趣游戲，精品化戰(zhàn)略是指從研發(fā)、運營到發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈條的精品化，即在中臺系統(tǒng)支撐下，提升游戲品質(zhì)、提升研發(fā)效率、精細用戶運營、精準發(fā)行服務(wù)，提升游戲的成功率。

顯然，盛趣游戲這個精品化戰(zhàn)略的核心就是“中臺組織的建設(shè)”，也就是通過中臺組織的搭建，在公司內(nèi)部持續(xù)進行以用戶為中心的規(guī)?；瘎?chuàng)新，將所有基礎(chǔ)服務(wù)打通，然后通過數(shù)據(jù)與技術(shù)等方式將工作室與合作伙伴整合在一起，最終實現(xiàn)后臺的資源及能力賦能前臺的一個過程，比如，盛趣游戲?qū)⒆罹吆诵膬r值的研運資源進行整合，通過搭建大研運中臺支撐公司戰(zhàn)略級項目的研發(fā)和孵化、底層通用模塊與框架的搭建、產(chǎn)品的基礎(chǔ)支持與標(biāo)準制定等，進一步提升公司在精品研發(fā)上的效率。

《龍之谷2》就是其精品化戰(zhàn)略下的典型作品，也是盛趣游戲打造中臺體系下的產(chǎn)品首秀，將由騰訊代理發(fā)行?！鳛橐呀?jīng)運營9年、經(jīng)歷了端手游兩代產(chǎn)品的游戲IP“龍之谷”，首款手游《龍之谷手游》于2017年03月01日全平臺正式上市，上線之后即登上iOS免費榜榜首、暢銷榜前三，隨后，《龍之谷手游》又在韓國市場一舉拿下iOS與安卓免費榜第一及暢銷榜前十，獲得了iOS與安卓雙平臺精品推薦。緊接著《龍之谷手游》又在東南亞市場上線再度爆發(fā)，在泰國、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、新加坡在內(nèi)的東南亞地區(qū)多個國家Google Play免費榜第一，并取得iOS免費榜第一及暢銷榜前三的好成績。此次推出第二款手游力作《龍之谷2》被視為一種IP的內(nèi)生性突破，將打破“龍之谷”IP生態(tài)開發(fā)邊界。

此外，在新文化生態(tài)圈當(dāng)中，盛趣游戲還通過韻文博鑒實現(xiàn)新文化產(chǎn)品線的孵化與儲備。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”，包括“文物加”平臺的出臺，盛趣游戲與中國（海南）南海博物館、河南博物院、安徽博物院、恭王府博物館等緊密合作，開啟了數(shù)字化文化資源新篇章。

曾經(jīng)，盛趣游戲度過了PC端轉(zhuǎn)型的尷尬，快速完成了移動游戲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

在游戲行業(yè)內(nèi)，這并不是一個很輕松的過程。

因為“端改手”并非是對于產(chǎn)品進行簡單的平臺移植，而是整個產(chǎn)品思維的深度調(diào)整——這表現(xiàn)在前期就是用戶的深入調(diào)研，后期則是產(chǎn)品在美術(shù)表現(xiàn)、操作手感、PVE副本等核心體驗層面的增強，最終才是移動端的產(chǎn)品優(yōu)化，比如視角模式調(diào)整、無數(shù)值競技場設(shè)定等方面，從而提高用戶留存。

最終，《龍之谷手游》的成功也堅定了盛趣游戲全面轉(zhuǎn)型的決心——在過去最艱難的背景下，《龍之谷手游》上線后月流水峰值近10億元，成功實現(xiàn)逆勢，如今，面對全球化這個市場，在更多自主產(chǎn)品不斷加持推出的背景下，盛趣游戲的未來增長會更加明顯。

在全球化的過程當(dāng)中，盛趣游戲完全有理由相信，中國的文娛公司必定有自己的一席之地。

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