原標題：2019，互聯網應從養(yǎng)豬到愛豬

2015年的時候，我寫過一篇文章《他們是人，不是流量》，大概意思是移動互聯網和社交的發(fā)達，讓之前互聯網的流量概念失效，每個用戶都應該被看作是一個人而不是一個流量。而能夠把用戶看作人的企業(yè)才有未來，基本算是一個社交電商時代到來的預告。在17年的時候，我還因此嘲笑了吳聲，覺得他的超級用戶理論實在是落后了時代兩年。但從那個時候開始，人已經不再是人，做流量也不再是做流量了，而開始逐漸變成了養(yǎng)豬。

養(yǎng)豬這個詞也許只有放到豬年來說過才沒有那么多諷刺的意味，而這兩年信息流大熱本質上其實就是養(yǎng)豬的開始。前兩天大家在批評百度說為什么封閉起來了，其實從我的角度來看也是被逼的。之前我有問題會去百度搜一搜，現在我有問題去上百度的時候，基本是看了一個小時的信息流新聞然后忘記自己來搜什么了。不要告訴我，我是一個人。所以如果百度不改的話，這個世界終究會被蓋豬圈的占領，所以為什么我不去蓋一個呢？

屈原說“：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！爆F在這些不需要了，我會把你想要的推給你的。我之前也挺無奈的，曾經還發(fā)了一條微博說，“做粉絲啊，大概有兩種。。一種是養(yǎng)豬，豬愛吃什么給什么，愛看什么就寫什么。另一種則是種花，你得給他養(yǎng)料，和他一起成長，變成更好的人。前者可能做粉絲更容易些，畢竟豬多啊，肉也多啊，圈的快，長得快，割了還有肉吃。種花就會辛苦一些，長大了可能你也只能欣賞，未必就能從花身上賺到太多錢。但這個世界也總不能全是豬吧。”雖然沒有所指，但肯定說的大家都知道是什么。但實際上肯定是，養(yǎng)豬的平臺比不養(yǎng)豬的要過的好，而養(yǎng)豬的博主肯定也比不養(yǎng)豬的過得好。

不過，人和豬畢竟還是不一樣，人會覺醒，人會反抗。從2019年元旦開始，互聯網領域就不太消停，從羅輯思維的跨年演講，到不發(fā)年終獎，到各路豪強的裁員被曝光，再到有贊的996被查，咪蒙系的翻車，可以說，不管是員工還是粉絲似乎都呈現了一種覺醒的跡象，大概是經濟行情不好，帶來的一個正面作用，被稱之為“貧窮讓我清醒”。之前那些雞湯也好，大餅也好，知識付費也好，老板的豪言壯語帶你去放飛也好，都擋不住沒有年終獎的清爽甘冽，于是一下子，都不干了。這可以看作是一個養(yǎng)豬的副作用，萬一豬覺醒了，憤怒可能會把你吞噬掉的，就像他們之前也會把你提供的垃圾當做美食無腦吃掉一樣。

前幾天，我媳婦第一次刷抖音，一下子刷了三個半小時，結論是，這真是個害人的東西。我自己也經常會打開類似的產品，一刷一兩個小時，唯一不同的是，我還算是新媒體從業(yè)者，刷這些東西也算是個學習。不過對于大多數人來說，刷信息流既不能獲得信息，也很難獲得收獲，大部分就是一種精神滿足感，支付的對價則是時間。必須要說這是一個創(chuàng)舉，記得我當年負責手機助手的時候，那時候的app還是微信、游戲、視頻類才能占據用戶時間，其他軟件基本都是用完就走的，平均使用時間都攤不到三分鐘，當時大家玩命的都在做用戶使用頻次彈窗打擾之類，從沒有人想到說去爭奪用戶時間。而信息流誕生之后，隨便一個什么軟件也會有一個信息資訊欄，對用戶時間的爭奪進入了白熱化，甚至都開始影響用戶打游戲，看視頻了。

競爭一旦進入這個維度，其實上限就已經鎖定了，一個人一天不睡覺也只有24小時，扣掉吃喝拉撒工作的必要時間，大家爭搶的空間也就是幾小時，而這個幾小時就像凡客賣襯衣一樣，到達一個數量級就勢必會停滯，沒有人可以占據全部的市場。但如果從用戶的角度來看，就很可悲了，這些時間被信息流或者游戲或者視頻搶走之后，這個人的生活基本就是行尸走肉了。這里需要強調的是，信息流搶走的還是碎片化時間，游戲和視頻還需要整段的時間。而且這種爭奪是越來越碎片化的，一直從直播這種產品，搶到短視頻的15秒。以前我們總說看電影、晚會有廁所時間，現在都有馬桶APP了，廁所時間都被占光了，我們用什么時間去學習呢？很多人喜歡看電影，包括我在內，更多的還是為了可以保持專注兩個小時。

很多人說社會競爭越來越激烈的，而在我看來，可能并非如此，因為現在更多的還是逆向篩選。本來大家學業(yè)，職場競爭的不相上下，結果他突然就沉迷王者榮耀了，沉迷抖音了，借了網貸了，投資了P2P了，然后你就贏了，其實你沒有多做任何事情，只是沒做什么事情。這大概就和炒股一樣，去年你什么都不做，就已經跑贏了九成以上的股民甚至高手了。

當然，聚焦到我們的現實情況來看，不管是養(yǎng)豬還是養(yǎng)花，都還是要養(yǎng)一點，做人做事還是要順勢而為，不要和大勢做對。做員工，就做優(yōu)秀員工，養(yǎng)豬，就做優(yōu)秀飼養(yǎng)員，當豬，就比別人吃的還胖。只是希望有能力的人，能力更大的人，也真的能想想自己身上肩負的社會責任，能不能多做一點正向的宣導，正向的激勵，哪怕不會產生那么大的流量，也不要把有能力煽動用戶的情緒當做一種賺錢或者賺流量的技能。這樣最終會讓自己的品牌或者事業(yè)更持久一點，不至于感覺自己到達了巔峰然后就一下子摔到谷底。

而對于很多普通人來說，你們擔心的所有事情都只有一種辦法可以解決，那就是行動。只有行動起來，才能忘記恐懼和焦慮，其他方法都只能是暫時的緩解和未來的更加深。當然，玩玩游戲，刷刷視頻也不是什么大錯，但還是注意一個度，用句矯情的話說，記得自己當初為什么出發(fā)。如果還有房貸沒還清，那就還是少玩少刷一點，多努力一點。如果連房貸都沒有，那就干脆戒了吧。

過了今年，我就已經36年沒有抽煙了，但我現在已經收到三套電子煙了，也都試抽了，一度非常恐慌，害怕自己就這樣變成一個煙民。所以基本上沒兩天，就轉手送人了，但又很恐慌，感覺自己是不是又會害了什么人。所以還要特意打聽清楚，一定要送給沒有戒煙想法的老煙民。我想在對于年輕人來說，這個世界的誘惑越來越多，越來越大，結果也越來越難承擔，命運越來越難改變，就還是想推薦一下我的新書《格局逆襲2》。

希望世界能變的更好，也希望互聯網公司能更多的承擔起自己的社會責任，豬年愛豬，保護好他們，別讓他們受更多傷害了。

萬能的大熊

微博 2015到2018 連續(xù)四年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V

百度動態(tài)2018年度影響力紅人

藍鯨自媒體聯盟2017年年度科技大V

公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機游戲、360隨身wifi、360兒童手表、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業(yè)第一品牌。

暢銷書作者：《格局逆襲1》《格局逆襲2》銷量超過20萬本。

微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人：2013年創(chuàng)建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力于研究和引領微營銷發(fā)展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超八千人。

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