文/虛竹

編輯/毛毛魚

近年來(lái)，圍繞制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，警惕國(guó)民經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”的呼聲不斷。

智研咨詢《2017-2023年中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》報(bào)告指出：目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)仍以勞動(dòng)密集型的低端制造為主，附加值相對(duì)較低，人均制造業(yè)產(chǎn)出低于發(fā)達(dá)國(guó)家；長(zhǎng)期來(lái)看，人口老齡化必將導(dǎo)致人力成本的提升，進(jìn)而削弱國(guó)內(nèi)制造業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，加之印度、泰國(guó)、越南等國(guó)具備更低的人力成本，國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

尤其是，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在一些核心領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上還存在差距。為數(shù)眾多分布甚廣的中小微制造業(yè)，智能化和信息化水平還不高，轉(zhuǎn)型升級(jí)更是面臨挑戰(zhàn)。

對(duì)此，眼下火熱的新制造或者說(shuō)智能制造，很可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。這兩年新制造的投資案例的確很火?！罢w說(shuō)來(lái)，智能制造領(lǐng)域的投資案例在2017年最多，2018年有所回落，其中A輪左右的企業(yè)占大多數(shù)。” 以太創(chuàng)服旗下易項(xiàng)科技合伙人許楚說(shuō)。

聚焦新制造，從理論到實(shí)踐，11月，鋅財(cái)經(jīng)連續(xù)舉辦了四期“新制造主題月”主題分享活動(dòng)，分別邀請(qǐng)到了衣邦人創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO方琴、費(fèi)莊華發(fā)織造廠的二代主人（CEO）姚雨婷，以太創(chuàng)服旗下易項(xiàng)科技合伙人，一堂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許楚以及涂鴉智能市場(chǎng)&戰(zhàn)略合作副總裁那競(jìng)丹，他們與近300位制造業(yè)CEO及相關(guān)人士，從企業(yè)、創(chuàng)投、“人工智能+物聯(lián)網(wǎng)”智能服務(wù)平臺(tái)等多維度做了探討。

傳統(tǒng)制造業(yè)面臨瓶頸

談及當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要障礙和瓶頸，涂鴉智能市場(chǎng)&戰(zhàn)略合作副總裁那競(jìng)丹認(rèn)為，“對(duì)于大多數(shù)智能硬件廠商來(lái)說(shuō)，一款智能硬件需要和與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)，容易出現(xiàn)溝通成本高、多方協(xié)調(diào)難度大、質(zhì)量難把控、出問(wèn)題責(zé)任不清等問(wèn)題，而且開發(fā)周期長(zhǎng)，開發(fā)成本高，對(duì)制造企業(yè)的資金鏈提出較高要求?！?/p>

此外，普通制造企業(yè)往往缺乏足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，導(dǎo)致產(chǎn)品智能化進(jìn)展緩慢，那競(jìng)丹說(shuō)，對(duì)于此類企業(yè)，“依靠類似涂鴉這樣大的智能化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或是不錯(cuò)的選擇”。

29歲的姚雨婷是費(fèi)莊華發(fā)織造廠的二代主人（CEO），生于有百年歷史的杭緞之家。作為年輕的“創(chuàng)二代”，姚雨婷這一代人對(duì)新事物更容易接受，她認(rèn)為，不能再延續(xù)幾十年前的那種特別大批量的模式，而是要將產(chǎn)品做精做強(qiáng)，讓它具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)智能化，她說(shuō)，傳統(tǒng)絲綢行業(yè)正在經(jīng)歷的時(shí)代紅利就是智能化改造，它讓我們可以更好地完成目標(biāo)。

然而智能化也不是一擁而上、千篇一律的，每個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)流程都千差萬(wàn)別，以絲綢為例，絲綢從蠶繭到織成布，中間需要非常多的環(huán)節(jié)。因?yàn)榻z綢的特殊性能，在織造過(guò)程中有一些步驟是不能完全脫離人工的，比如蠶絲的細(xì)膩程度，并不能通過(guò)機(jī)器手臂及其他的智能產(chǎn)品來(lái)完成。

對(duì)于智能化轉(zhuǎn)型的艱難，衣邦人創(chuàng)始人、CEO方琴表示，“目前國(guó)內(nèi)的智能工廠，基本都是由傳統(tǒng)服裝工廠轉(zhuǎn)型后實(shí)現(xiàn)智能制造的，所以工廠主首先需要有意識(shí)觀念上的轉(zhuǎn)變，其次要有大的真金白銀投入，還要尋找新的客戶，這是需要很大決心的。”

有了這個(gè)意識(shí)之后，工廠在實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，確實(shí)需要一些企業(yè)來(lái)做供應(yīng)鏈技術(shù)升級(jí)的賦能，為它們的轉(zhuǎn)型提供幫助。比如供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的軟硬件配備和使用，是否能接到大批量定制化的訂單等。

同時(shí)，轉(zhuǎn)型后的供應(yīng)鏈生產(chǎn)出的服裝是否能為市場(chǎng)所接受，也是工廠主們會(huì)較為擔(dān)憂的，因此工廠轉(zhuǎn)型的確要經(jīng)歷或多或少的陣痛。

數(shù)據(jù)是新制造的關(guān)鍵

與傳統(tǒng)制造相對(duì)應(yīng)的，是新制造。新制造究竟如何定義？其核心在哪里？

“對(duì)于新制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，按需制造的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是制造業(yè)必備的生產(chǎn)資料?！币蕴珓?chuàng)服旗下易項(xiàng)科技合伙人，一堂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人許楚認(rèn)為，投資人尤其看重早期項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源和技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力。作為在創(chuàng)投圈摸爬滾打多年的許楚，在新制造項(xiàng)目的融資上，許楚有自己豐富的經(jīng)驗(yàn)。

那競(jìng)丹同樣認(rèn)為，獲取和利用數(shù)據(jù)是其中關(guān)鍵，萬(wàn)物互聯(lián)創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)。新制造是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的下一輪動(dòng)力，是新零售之后的重要風(fēng)口，和傳統(tǒng)制造業(yè)相比，主要新在“智能化”相關(guān)的技術(shù)上，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等等。

自2014年12月創(chuàng)業(yè)，方琴創(chuàng)造性地將C2M模式引入了服裝定制行業(yè)，創(chuàng)立了上門定制平臺(tái)衣邦人。她認(rèn)為，新制造的基本思路是，以消費(fèi)者為市場(chǎng)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)制造，而數(shù)據(jù)是其中關(guān)鍵性的一環(huán)。

其具體操作是，“我們?cè)谇岸送ㄟ^(guò)著裝顧問(wèn)上門量體的服務(wù)模式，收集客戶需求，再由系統(tǒng)后臺(tái)將成衣尺寸、面料、工藝要求等數(shù)據(jù)傳輸至智能工廠。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能推版，客戶數(shù)據(jù)會(huì)形成最佳版型的設(shè)計(jì)訂單，再由智能工廠進(jìn)行單件流的縫制、質(zhì)檢，再上架、揀貨、打包發(fā)貨。

新制造未來(lái)之路

對(duì)于未來(lái)，制造業(yè)如何突破，那競(jìng)丹認(rèn)為，由于智能產(chǎn)品較高的溢價(jià)，現(xiàn)階段想要有更好的銷量依然需要關(guān)注海外市場(chǎng)，全球化的云端服務(wù)非常重要。但國(guó)內(nèi)憑借龐大的人口基數(shù)也將迅速成長(zhǎng)為重要市場(chǎng)，需要提前布局。

此外，產(chǎn)品智能化存在技術(shù)門檻，小型制造企業(yè)往往缺乏技術(shù)實(shí)力或者無(wú)法承擔(dān)時(shí)間和金錢成本，依賴大的智能服務(wù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型或是個(gè)好選擇。

類似于衣邦人這樣的C2M平臺(tái)，則希望能夠?yàn)檫@些工廠進(jìn)行智能技術(shù)的賦能，為更多的工廠提供較低花費(fèi)的改造解決方案，甚至包括提供免費(fèi)的軟件方案。

今年以來(lái)，資本面臨寒冬，雙創(chuàng)不再火熱，新制造領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目變少，作為資本方，以太創(chuàng)服許楚的建議則是，活下去最為重要。他說(shuō)對(duì)于早期項(xiàng)目，如果能拿到大機(jī)構(gòu)的背書最好，自由資金不充足的情況下，可以更多考慮二三線基金和產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)投；對(duì)于較成熟的企業(yè)，在不斷引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)的規(guī)范化，否則會(huì)直接導(dǎo)致后續(xù)的融資難或者上市失敗。

值得注意的是，中小企業(yè)還需回歸本質(zhì)，不能依賴資本，要在技術(shù)和資源整合上不斷加強(qiáng)，逐漸打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，才能脫穎而出。

衣邦人創(chuàng)始人方琴告訴鋅財(cái)經(jīng)，到目前階段，其實(shí)很多工廠就會(huì)投入較大的資金來(lái)進(jìn)行改造，包括信息軟件硬件，而這個(gè)改造投入都是上百萬(wàn)、近千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模，因此較多是大型工廠在做。

這其中依然有很多工廠是摸著石頭過(guò)河的，但這是一個(gè)繞不過(guò)的過(guò)程。

除了本月四場(chǎng)線上分享，鋅財(cái)經(jīng)充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，將圍繞新制造主題，繼續(xù)打造線下分享精品：

11月30日、12月1日，連續(xù)兩天，我們將邀請(qǐng)數(shù)十名制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家，圍繞柔性供應(yīng)鏈、智能制造、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等繼續(xù)展開討論。其中12月1日下午的“鋅財(cái)經(jīng)新制造主題沙龍”活動(dòng)，歡迎更多朋友蒞臨參加。

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