上個(gè)月，小米、Vivo等九大手機(jī)廠商發(fā)起“快應(yīng)用”項(xiàng)目，基于安卓生態(tài)合力并進(jìn)，試圖重新拿回應(yīng)用分發(fā)上的主導(dǎo)權(quán)。

這不是他們應(yīng)對微信小程序的第一次反擊。早在去年，小米就推出過“直達(dá)服務(wù)”、魅族推出過“快捷應(yīng)用”、金立推出過“秒開應(yīng)用”……

作為公認(rèn)的新一代移動(dòng)端應(yīng)用分發(fā)入口，小程序的趨勢明朗化，競爭日益激烈化。行業(yè)內(nèi)，有人將此看作是，各大廠商在微信反攻到手機(jī)桌面端后的被動(dòng)應(yīng)對。

“但它（快應(yīng)用）沒有提供更多的價(jià)值點(diǎn)給大家?！蹦ж埧萍糃TO胡鍇說。

在他看來，在微信已然長成“操作系統(tǒng)”之際，微信小程序具有不可被超越的優(yōu)勢，頭部小程序也必然成為2018年VC新投資機(jī)會(huì)的發(fā)祥地。

那么，怎么玩轉(zhuǎn)小程序成了重中之重。

對此，鋅財(cái)經(jīng)的第六次社群直播問答特意邀請了胡鍇，以“玩轉(zhuǎn)小程序的正確姿勢”為主題，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)觀察。

魔貓科技CTO | 胡鍇

胡鍇，原阿里系淘寶天貓高級產(chǎn)品經(jīng)理、支付寶安全負(fù)責(zé)人，原步步高集團(tuán)電商事業(yè)部CTO，有15+年技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。

在他看來，作為三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)之一的小程序，將是騰訊爭取新戰(zhàn)場的一個(gè)利器。

“騰訊2018年關(guān)鍵詞是深度融合、云化分享、智慧連接、全用戶、大內(nèi)容、新科技、寬平臺(tái)。他們內(nèi)部在整合AI、騰訊云打造toB服務(wù)，而小程序就是大量的生態(tài)開發(fā)者根據(jù)應(yīng)用的場景和需求，觸達(dá)客戶的方式?！?/p>

但小程序、App、h5之間的選擇，還是引起了熱議。

“對于初期創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)來說，我堅(jiān)決認(rèn)為，先投資小程序的整體成本和收益是最大的， 當(dāng)日活用戶大于10W之后，視情況考慮引導(dǎo)用戶安裝升級版的native app，類似摩拜單車小程序和摩拜app的關(guān)系?！焙|說。

在移動(dòng)App時(shí)代，微信小程序壟斷之后就是App Store，有現(xiàn)成的商業(yè)模式。而10w是門檻，是逃出生態(tài)的必備條件。

但現(xiàn)在很多小程序的定位是有問題的， 最簡單的一個(gè)例子是：很多電商簡單粗暴地直接把業(yè)務(wù)搬到小程序，又沒學(xué)拼多多等善用關(guān)系鏈，直接導(dǎo)致打開率極低。

對此，在小程序最大的紅利（分享到朋友圈）還未釋放之際，切入小程序市場時(shí)，應(yīng)規(guī)避：

1）不是單一簡單的場景服務(wù)。功能點(diǎn)比較多且強(qiáng)層級結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品不適合做小程序， 所以對用戶來說沒有使用的動(dòng)力。

2）沒有利用好關(guān)系鏈，做好深化的傳播。解決這個(gè)問題的核心是思考用戶分享的動(dòng)能來源。營銷的本質(zhì)是“人性”和“共性”的結(jié)合，用小程序來激活志同道合的社群，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，在目前看來是非常好的途徑。

下一期的鋅財(cái)經(jīng)公開課，是在荔枝微課平臺(tái)上春水堂創(chuàng)始人、情詩酒店創(chuàng)始人春叔，為我們聊聊滾床單這門生意：荷爾蒙背后的商業(yè)邏輯。

文章∣詩琦

編輯∣惠敏

攝影∣黃碩

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部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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