近日，有媒體報到了華為總裁任正非在2018年1月17日簽發(fā)的《對經營管理不善領導責任人的問責通報》。通報稱，“近年，部分經營單位發(fā)生了經營質量事故和業(yè)務造假行為，公司管理層對此負有領導不力的管理責任”，經董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導作出問責任正非自己自罰100萬，并通報公司全體員工。相關媒體就此報道求證了華為相關部門得出的結論是真的。

對于華為來說，現在算得上是“多事之秋”。剛剛被美國運營商擺了一道，導致華為手機借機進入美國市場的美夢徹底化為泡影，在國內引發(fā)了巨大反響。沒想到華為灰頭土臉的熱點還沒過去，“老大”任正非就連同數位高管開始“自罰”了——可不是“自罰三杯”，而是實打實的money！

對于通報中所稱“經營質量事故和業(yè)務造假行為”，據內部人士透露，“只聽說過海外有一些代表處虛增訂貨經營數據造假”。同時，華為“已經將那時候數據造假的主要高級別領導降職降薪、凍結晉升”。也就是說，此次自罰的起因是因為華為最重要的市場之一——海外市場出了岔子。

既然下屬做錯事，那么任正非為何要自罰呢？或者說，為什么能拉下面子也要做出這樣的舉動？看看人家魅族，就連發(fā)布一款千元級都得把其他所有手機廠商“群嘲”一遍，絲毫不顧忌自己出了那么多破事兒，黃章是真能忍得住……

其實結合后面發(fā)生的事情看，任正非的自罰或許只是“醉翁之意不在酒”——自罰只是個引子，為了引起華為上下的注意。終極目標，是為了借機對華為進行全面整頓。就在自罰當天，任正非還在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上發(fā)表題為《從泥坑中爬起來的是圣人》講話。

在這個講話中，任正非表示，“偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有……改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪峰……缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士……我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華……敢于改正錯誤缺點的人，青春永存”。

可見，任正非認為自我批判是非常重要的，他是想通過自我批判引發(fā)華為所有員工的共鳴。借助自我批判，讓華為從精神上實現步調統(tǒng)一，進而在經營管理上做出改變就水到渠成了。

說實話，華為一向都是采用軍事化管理，軍人出身的任正非也以鐵腕著稱。這場自我批判浪潮相信會延續(xù)一段時間，直到讓任正非滿意為止。我覺得吧，任正非這100萬花得非常值——起碼在網上營造出巨大轟動效果，讓大眾看到了華為的決心。（科技新發(fā)現 康斯坦丁/文）

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