12月21日下午，筆者拜訪了一位傳奇女創(chuàng)業(yè)者--品友互動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO黃曉南。她創(chuàng)業(yè)8年，剛剛拿到5億元新一輪融資，她對(duì)內(nèi)心堅(jiān)持的東西無(wú)比堅(jiān)定。她說(shuō)：

“在過(guò)去的8年里，我們沒(méi)有一天是坦途，我們每一天都在經(jīng)歷不同大小的危機(jī)……越是艱難，越要堅(jiān)持自己最底層相信的東西，而不能隨波逐流！”

短短一個(gè)小時(shí)訪談，我們聊了創(chuàng)業(yè)、融資、技術(shù)、行業(yè)等很多內(nèi)容，但最值得一提的是，剛剛拿到5億融資的黃曉南，對(duì)待資本有一套自己的應(yīng)對(duì)哲學(xué)。

黃曉南稱(chēng)，品友經(jīng)過(guò)8年苦心經(jīng)營(yíng)之后，成為中國(guó)DSP市場(chǎng)第一名已無(wú)懸念。但對(duì)于品友來(lái)說(shuō)，8年辛酸付出換來(lái)的最大成就并不是“第一名”的寶坐，而是艱苦奮斗過(guò)程中所沉淀下來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。其中，對(duì)待資本的態(tài)度最為珍貴。因?yàn)?，資本是把雙刃劍，只有正確對(duì)待資本，創(chuàng)業(yè)者才能無(wú)往不利。

用黃曉南的話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)待資本要有三大原則：

1、現(xiàn)金為王

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大小，公司一把手一定要深刻明白現(xiàn)金的重要性。在沒(méi)有投資的情況下，要先找到養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)的方法。活下去，別其它任何事情都重要。

2、不要被資本左右

品友的經(jīng)驗(yàn)證明，堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的事情，并把它做到極致，要比跟隨資本隨波逐流要重要得多。因?yàn)?，每個(gè)投資人都有自己的角度，每個(gè)投資人也都有自己的局限。創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)不同聲音的時(shí)候，一定明白自己堅(jiān)持的是什么。

3、要明確自己的商業(yè)模式

投資人永遠(yuǎn)不會(huì)雪中送炭，只會(huì)錦上添花。在品友過(guò)去的成長(zhǎng)過(guò)程中，我們遇到了非常優(yōu)秀的投資人，他們都在不同程度上幫助了品友的發(fā)展。但有一點(diǎn)，我們也很清楚，只有公司發(fā)展好了，投資人才會(huì)追隨。公司發(fā)展不好的時(shí)候，投資人是很難追隨。所以，無(wú)論什么時(shí)候，企業(yè)CEO一定要明白自己公司賺錢(qián)的模式是什么。

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