12月21日下午，筆者拜訪了一位傳奇女創(chuàng)業(yè)者--品友互動創(chuàng)始人兼CEO黃曉南。她創(chuàng)業(yè)8年，剛剛拿到5億元新一輪融資，她對內(nèi)心堅持的東西無比堅定。她說：

“在過去的8年里，我們沒有一天是坦途，我們每一天都在經(jīng)歷不同大小的危機……越是艱難，越要堅持自己最底層相信的東西，而不能隨波逐流！”

短短一個小時訪談，我們聊了創(chuàng)業(yè)、融資、技術、行業(yè)等很多內(nèi)容，但最值得一提的是，剛剛拿到5億融資的黃曉南，對待資本有一套自己的應對哲學。

黃曉南稱，品友經(jīng)過8年苦心經(jīng)營之后，成為中國DSP市場第一名已無懸念。但對于品友來說，8年辛酸付出換來的最大成就并不是“第一名”的寶坐，而是艱苦奮斗過程中所沉淀下來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。其中，對待資本的態(tài)度最為珍貴。因為，資本是把雙刃劍，只有正確對待資本，創(chuàng)業(yè)者才能無往不利。

用黃曉南的話說，創(chuàng)業(yè)者對待資本要有三大原則：

1、現(xiàn)金為王

一個企業(yè)，無論大小，公司一把手一定要深刻明白現(xiàn)金的重要性。在沒有投資的情況下，要先找到養(yǎng)活團隊的方法?；钕氯ィ瑒e其它任何事情都重要。

2、不要被資本左右

品友的經(jīng)驗證明，堅持自己認為正確的事情，并把它做到極致，要比跟隨資本隨波逐流要重要得多。因為，每個投資人都有自己的角度，每個投資人也都有自己的局限。創(chuàng)業(yè)者在面對不同聲音的時候，一定明白自己堅持的是什么。

3、要明確自己的商業(yè)模式

投資人永遠不會雪中送炭，只會錦上添花。在品友過去的成長過程中，我們遇到了非常優(yōu)秀的投資人，他們都在不同程度上幫助了品友的發(fā)展。但有一點，我們也很清楚，只有公司發(fā)展好了，投資人才會追隨。公司發(fā)展不好的時候，投資人是很難追隨。所以，無論什么時候，企業(yè)CEO一定要明白自己公司賺錢的模式是什么。

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