（原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段 樂(lè)視超級(jí)電視壓力陡增）

目前，互聯(lián)網(wǎng)電視早已占據(jù)了整個(gè)電視市場(chǎng)的半壁江山，樂(lè)視超級(jí)電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。

可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視已進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段，仔細(xì)分析樂(lè)視超級(jí)電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無(wú)論是從用戶體驗(yàn)、背后的資金支持、內(nèi)容供應(yīng)上，樂(lè)視原有的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有那么突出了。

眼下，樂(lè)視致新最要緊的問(wèn)題不是競(jìng)爭(zhēng)，而仍然是其如何解決目前的虧損狀態(tài)。作為樂(lè)視生態(tài)鏈上最重要的一環(huán)，樂(lè)視超級(jí)電視的盈利不僅僅是給融創(chuàng)投資的利好消息，更意味著樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭一直倡導(dǎo)的樂(lè)視生態(tài)價(jià)值的正確性。

“狼群”四面圍攻

記者注意到，樂(lè)視電視一直宣稱(chēng)自己“硬件負(fù)利”，主要靠會(huì)員盈利。按照樂(lè)視的思路，樂(lè)視用戶只要支付一定的會(huì)員費(fèi)用，將會(huì)享受到一些特權(quán)——最新的熱劇，海量的高清片源等，一旦電視銷(xiāo)售出去，樂(lè)視要想在此方面持續(xù)盈利，不僅僅依靠的是會(huì)員費(fèi)，還有電視的開(kāi)機(jī)廣告等，而這些盈利手段并非是用戶樂(lè)于接受的。

一位劉姓用戶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，自己購(gòu)買(mǎi)的是40寸的樂(lè)視電視，當(dāng)時(shí)也就1000多元，送一年的樂(lè)視會(huì)員，當(dāng)時(shí)的物流挺快，電視外觀還可以，只是操作時(shí)反應(yīng)速度慢，畫(huà)質(zhì)感不能同家中另一臺(tái)索尼電視相比。直到會(huì)員到期，VIP的影視劇已經(jīng)不能看，其他能夠播放的也只是低畫(huà)質(zhì)的，其并沒(méi)有打算繼續(xù)買(mǎi)會(huì)員權(quán)利。

河豚品牌CEO王鵬輝由此感慨，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視沒(méi)有什么太大的不一樣，基本都是用“內(nèi)容”來(lái)增值，買(mǎi)一臺(tái)電視卻只能看一家內(nèi)容，除開(kāi)內(nèi)容上的差異化，談不上其他太多的了。

在王鵬輝眼里，開(kāi)機(jī)廣告，菜單廣告，播放前廣告……互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂革命可能就是把電視機(jī)變成了“分眾終端”?！跋M(fèi)者買(mǎi)了電視，買(mǎi)了會(huì)員，卻還有一堆廣告，體驗(yàn)真的很差?！?/p>

“硬件免費(fèi)只是一種促銷(xiāo)方式?！盜HS中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)張兵說(shuō)，彩電無(wú)論是硬件，還是內(nèi)容，都要成本，一定要有人埋單。當(dāng)前彩電硬件免費(fèi)，將來(lái)通過(guò)會(huì)員服務(wù)費(fèi)逐年收回成本，而現(xiàn)在就要向上游供應(yīng)商支付電視制造費(fèi)用，這需要很強(qiáng)的資本能力，“樂(lè)視這種模式將有所收縮”。

“樂(lè)視的風(fēng)波不是電視本身帶來(lái)的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)電視恰恰是樂(lè)視發(fā)展的最健康良性的一塊業(yè)務(wù)，這是因?yàn)樽哕浻惨惑w的這條路本身是對(duì)的，也只有軟件硬件內(nèi)容都能做強(qiáng)的公司才會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功，樂(lè)視的問(wèn)題出在它的整個(gè)生態(tài)的布局，給它帶來(lái)的問(wèn)題大家都看到了。”一位電視行業(yè)資深人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，“小米的市場(chǎng)質(zhì)疑很多是針對(duì)他最近發(fā)的產(chǎn)品不夠極致，比如新品電視很厚，之前CES上展出的產(chǎn)品根本沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，這也是自身整個(gè)商業(yè)模式帶來(lái)的困境。”

無(wú)論用戶的體驗(yàn)感好與壞，互聯(lián)網(wǎng)電視已占據(jù)了電視市場(chǎng)的半壁江山。而樂(lè)視電視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多，2013年與小米、愛(ài)奇藝等品牌競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在又增加了微鯨、酷開(kāi)、PPTV、風(fēng)行等。

“互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)，最終是用戶及內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，而這兩者之間，內(nèi)容的優(yōu)劣以及與用戶的互動(dòng)方式又尤其重要?！盋IC灼識(shí)咨詢創(chuàng)始合伙人江磊表示，鑒于目前電視機(jī)硬件的大規(guī)模生產(chǎn)以及技術(shù)的同質(zhì)化，在沒(méi)有突破性硬件技術(shù)產(chǎn)生和應(yīng)用之前，硬件很難成為一個(gè)重要的差異化競(jìng)爭(zhēng)工具。當(dāng)然，低成本的硬件，能更好地幫助競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)獲得用戶，搶占入口。

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。奧維預(yù)測(cè)，今年彩電業(yè)格局顛覆的機(jī)會(huì)變大。奧維云網(wǎng)智能顯示與數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總經(jīng)理董敏說(shuō)，這主要源于競(jìng)爭(zhēng)維度的多元化，新技術(shù)的較量、營(yíng)銷(xiāo)模式的較量、渠道協(xié)作的較量、供應(yīng)資源的較量。新產(chǎn)品只是比拼的方面之一，多方面的深耕細(xì)作才能抓住機(jī)會(huì)。

面臨扭虧為盈的壓力

不過(guò)眼下，樂(lè)視致新最要緊的問(wèn)題不是盈利，仍然是如何解決目前的虧損狀態(tài)。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2016年半年報(bào)顯示，去年上半年，樂(lè)視致新資產(chǎn)合計(jì)為82.64億元，但負(fù)債合計(jì)卻達(dá)到85億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到102.86%，處于“資不抵債”的狀態(tài)。而在經(jīng)營(yíng)層面，樂(lè)視致新2016年1~6月共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收74.61億元，凈利潤(rùn)則虧損5687萬(wàn)元。

此前賈躍亭曾提出要沖擊千億美元俱樂(lè)部，這對(duì)于目前營(yíng)收只有500億元人民幣的樂(lè)視而言，難度可想而知，即便是目前營(yíng)收遠(yuǎn)超樂(lè)視的阿里、騰訊似乎也沒(méi)有對(duì)外宣布類(lèi)似目標(biāo)。

而盡管賈躍亭攜手孫宏斌，樂(lè)視已經(jīng)引入融創(chuàng)150億元戰(zhàn)略投資，但資金缺口仍然很大。據(jù)外媒最新消息顯示，樂(lè)視于4月10日宣布放棄斥資20億美元收購(gòu)美國(guó)電視制造商Vizio的計(jì)劃，理由是存在監(jiān)管障礙。不過(guò)外界普遍猜測(cè)是資金壓力問(wèn)題，如果這項(xiàng)交易失敗則意味著，樂(lè)視搶灘美國(guó)市場(chǎng)，試圖在美國(guó)消費(fèi)者中建立品牌形象的努力受挫，國(guó)際化戰(zhàn)略的失利。

4月19日晚間，樂(lè)視網(wǎng)公布了2016年年報(bào)，年報(bào)顯示樂(lè)視網(wǎng)2016年全年?duì)I收雖然創(chuàng)下了200多億元的新高，但凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了8年來(lái)首現(xiàn)下滑。

據(jù)樂(lè)視2016年年報(bào)顯示，2016年樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入為219.5億元，同比增長(zhǎng)68.64%；歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.5億元，同比下跌了3.19%，出現(xiàn)8年來(lái)凈利潤(rùn)的首次下滑。

如果從收入增長(zhǎng)來(lái)看，樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)售于去年還是相當(dāng)給力的。2016年，終端業(yè)務(wù)收入占樂(lè)視網(wǎng)總收入的46.09%，系樂(lè)視網(wǎng)第一大收入來(lái)源；同時(shí)，終端業(yè)務(wù)收入在2016年同比大增66.15%。

不過(guò)，電視業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張也相應(yīng)成為樂(lè)視網(wǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的絆腳石。樂(lè)視網(wǎng)在2016年年報(bào)中表示，新業(yè)務(wù)處于成長(zhǎng)期造成的利潤(rùn)總額下降。同時(shí)，因前期超級(jí)電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來(lái)的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等上升，使得公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比降低。

樂(lè)視控股CEO賈躍亭將2017年稱(chēng)為盈利之戰(zhàn)的一年。其在4月20日晚間的致股東信中表示，2017年是樂(lè)視戰(zhàn)略新階段元年，也是樂(lè)視網(wǎng)的關(guān)鍵一年，提升上市公司的變現(xiàn)能力、改善公司現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)全面盈利，將成為工作的重中之重。

盡管賈躍亭在公開(kāi)信中坦承，去年樂(lè)視致新凈利潤(rùn)虧損6億多元，這直接導(dǎo)致了樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)的下滑，但他同樣表示“樂(lè)視大屏將率先實(shí)現(xiàn)扭虧”。他在公開(kāi)信中說(shuō)，根據(jù)目前樂(lè)視致新的增速，預(yù)計(jì)2017年樂(lè)視大屏成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈利，體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，預(yù)計(jì)將為樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)增加數(shù)億元。

與此同時(shí)，賈躍亭在公開(kāi)信中還這樣表述，“大屏生態(tài)的扭虧為盈，內(nèi)容生態(tài)的夯實(shí)，我們有理由預(yù)計(jì)，2017年樂(lè)視網(wǎng)終端、會(huì)員以及廣告收入實(shí)現(xiàn)新的突破，而進(jìn)入生態(tài)第二階段后，終端、會(huì)員、營(yíng)收、凈利潤(rùn)等也將成為衡量樂(lè)視網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)，樂(lè)視網(wǎng)至此將進(jìn)入化反效應(yīng)的兌現(xiàn)期?！?/p>

“不幸的是，進(jìn)入今年，無(wú)論是從自身策略的無(wú)奈調(diào)整，還是來(lái)自外部市場(chǎng)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，樂(lè)視電視的核心優(yōu)勢(shì)都在無(wú)形之中被稀釋?！盜T資深分析人士孫永杰認(rèn)為，而這也很好地解釋了梁軍不再提及硬件成本定價(jià)，而是以所謂的“高配置、高性能”、“生態(tài)開(kāi)放戰(zhàn)略，只為持續(xù)回饋用戶，彰顯大屏運(yùn)營(yíng)能力”等總結(jié)性的段落標(biāo)題所取代。同時(shí)，市場(chǎng)的事實(shí)也確實(shí)佐證了這點(diǎn)，細(xì)數(shù)樂(lè)視電視價(jià)格，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)已全面落后于對(duì)手。

在江磊看來(lái)，雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)電視成為大勢(shì)所趨，但智能電視市場(chǎng)重新回歸理性是所有廠商不得不重視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在各品牌都開(kāi)始大喊走高端之路，靠品質(zhì)取勝，尤其是樂(lè)視，高舉“高端”策略。

IHS中國(guó)區(qū)研發(fā)總監(jiān)張兵表示，去年樂(lè)視全年電視銷(xiāo)量500多萬(wàn)臺(tái)，比原定目標(biāo)600萬(wàn)臺(tái)略低，主要是四季度銷(xiāo)量受到樂(lè)視資金緊張風(fēng)波的一點(diǎn)影響。2017年前三個(gè)月樂(lè)視還處于調(diào)整期。樂(lè)視在美國(guó)收購(gòu)VIZIO陷入流產(chǎn)傳聞，國(guó)內(nèi)今年“4·14”促銷(xiāo)沒(méi)有去年那樣強(qiáng)的市場(chǎng)推廣力度。在張兵看來(lái)，與去年炒作低價(jià)不同，今年樂(lè)視的發(fā)布更重視高端產(chǎn)品和品牌。因此，今年上半年樂(lè)視能穩(wěn)住去年的彩電銷(xiāo)量就已經(jīng)不錯(cuò)了。

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