2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外大環(huán)境給保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)步入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

在后疫情影響的當(dāng)下，“我們認(rèn)為，中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的‘鉆石期’，市場(chǎng)前景可期，但前提是建立在‘高質(zhì)量發(fā)展’的基礎(chǔ)之上?！庇寻钊藟凼紫瘓?zhí)行官(CEO)張曉宇這樣說(shuō)道。

面對(duì)新冠肺炎疫情與經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的多重挑戰(zhàn)，面對(duì)內(nèi)外部大環(huán)境的變化，從監(jiān)管到行業(yè)、再到各機(jī)構(gòu)主體，都在積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代下市場(chǎng)及需求端的變化，從而主動(dòng)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)革新，為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)找到新的突破口。

在過(guò)去一個(gè)階段，友邦保險(xiǎn)先于市場(chǎng)啟動(dòng)自身的“高質(zhì)量發(fā)展”之路。從率先提出“卓越營(yíng)銷員”策略推動(dòng)渠道變革，到提出保險(xiǎn)定位應(yīng)該是“保障和長(zhǎng)期財(cái)富管理”，再到主張應(yīng)更加關(guān)注價(jià)值而非單純關(guān)注規(guī)模，友邦正憑借過(guò)往數(shù)年的深厚積累，展現(xiàn)出“先行一步”的優(yōu)勢(shì)。

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，友邦保險(xiǎn)深知改革已成為重中之重。在經(jīng)過(guò)了一番自我思考之后，友邦保險(xiǎn)認(rèn)為當(dāng)下更多的是供給側(cè)出現(xiàn)了問(wèn)題。有一部分營(yíng)銷員過(guò)于強(qiáng)調(diào)挖掘新客戶，但實(shí)際上其實(shí)很多老客戶的保費(fèi)需求還遠(yuǎn)未被很好地滿足。從這個(gè)現(xiàn)象可以反映出部分營(yíng)銷員對(duì)客戶群體的研究和理解還不夠深刻，對(duì)客戶保險(xiǎn)需求的洞悉程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

為了改變現(xiàn)狀，加快改革的步伐，友邦保險(xiǎn)不斷推出差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，并積極打造及延展健康醫(yī)療、養(yǎng)老規(guī)劃等生態(tài)圈的廣度與深度，從而在供給端滿足客戶日新月異的保險(xiǎn)保障和財(cái)富管理需求，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

與此同時(shí)，友邦保險(xiǎn)還在現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力上，打造了一體化數(shù)字客戶互動(dòng)平臺(tái)，真正兌現(xiàn)“將注意力轉(zhuǎn)移到客戶上去”的承諾。至此，友邦人壽洞察客戶需求，在客戶端上不斷投入，更深入地了解客戶、更頻繁地與客戶互動(dòng)，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，完成了從“以客戶為中心”變?yōu)椤耙钥蛻趄?qū)動(dòng)”的革新，打造成客戶驅(qū)動(dòng)型保險(xiǎn)公司。

未來(lái)，友邦保險(xiǎn)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶群體的研究，基于客戶需求的洞察和價(jià)值主張打造健康、養(yǎng)老、財(cái)富管理、傳承四大生態(tài)圈，憑綜合實(shí)力詮釋“打造客戶驅(qū)動(dòng)型保險(xiǎn)公司”這一內(nèi)涵。友邦保險(xiǎn)亦將始終秉持精益求精的宗旨，矢志成為世界領(lǐng)先的人壽保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助客戶掌握平衡人生，開(kāi)啟健康長(zhǎng)久好生活。

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