9月10日消息，在金蝶云數字化轉型論壇（重慶站）上，金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春發(fā)表主題為“重構數字戰(zhàn)斗力”的演講。

“面對新冠肺炎病毒危機、中美貿易戰(zhàn)與技術解耦、產業(yè)互聯網、數字化轉型和EBC浪潮，企業(yè)已經面臨著關系每一個企業(yè)的生死存亡之戰(zhàn)，而迎戰(zhàn)的核心競爭力則來源企業(yè)的數字戰(zhàn)斗力”，徐少春表示。“企業(yè)數字戰(zhàn)斗力”，是金蝶2019年分享的“企業(yè)業(yè)務能力”（EBC）在危機下的升級版。因企業(yè)所處的環(huán)境變化，挑戰(zhàn)升級，所以企業(yè)要用“戰(zhàn)斗”的視角來重新思考。

金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春

在談及如何構建企業(yè)數字戰(zhàn)斗力時，徐少春認為，企業(yè)數字戰(zhàn)斗力即企業(yè)每一個價值鏈中和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，這些能力會為企業(yè)帶來額外的力量和競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過五大平臺重構五種能力，從而構建和強化數字化業(yè)務能力，即：鏈接客戶的能力，如全鏈路營銷，OMO交易（客戶體驗平臺）；鏈接員工的能力，如智能協(xié)同、智能運營、智能管控（信息系統(tǒng)平臺）；鏈接伙伴的能力，如產業(yè)鏈主平臺、產業(yè)集群平臺（生態(tài)系統(tǒng)平臺）；鏈接物的能力，如鏈接材料、鏈接設備、鏈接產品（物聯網平臺）；數據驅動的能力，如洞察、預測、風控（數據分析平臺）。

在年初疫情影響之下，企業(yè)業(yè)務能力（EBC）已經為許多擁有必勝的信念、積極進取的企業(yè)重構數字戰(zhàn)斗力，成功應對危機。

徐少春舉例稱，九州通運用數字化平臺，2小時精準理清物資調配，協(xié)助武漢紅十字會進行高效的物資管理；幸福西餅利用線上線下雙渠道并行的商業(yè)模式，在疫情期間幸福不打烊，不缺席消費者的早餐與節(jié)日。華為海洋在進入貿易實體清單后，與金蝶一起重構LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業(yè)務流程，替換184個系統(tǒng)，68天準時上線的行業(yè)傳奇，構建全新、自主可控的戰(zhàn)斗力。這些企業(yè)以數字化為武器，在危機中育新機，于變局中開新局。

不過，徐少春也強調，企業(yè)數字化轉型，不是一番風，敢于顛覆，敢于突破，敢于重構，“在這樣一個時代，我們要理解什么是數字戰(zhàn)爭，如何構建企業(yè)數字戰(zhàn)斗力有一個公式，3個關鍵因素組成，企業(yè)數字戰(zhàn)斗力=心態(tài)（思維模式）×數字化技術×企業(yè)的實踐，這3個都是倍增的因素。數字化轉型需要實踐，需要大膽地實踐，以實現快速地迭代；其次，要采用數字化的核心技術，要采用基于云原生的新技術；最重要的因素就是思維模式，思維模式不轉變，其他都很難去突破。“

此外，徐少春透露，在過去幾年金蝶云業(yè)務都保持了快速地增長，每年都是在50%以上，今年上半年增長45%，云的收入從17年占比24.7%，到今年上半年已經占到58%。

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