網易財經11月3日訊 近日，隨著多位證監(jiān)會原創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員因涉及在樂視網（300104）IPO時提供便利，被司法調查。樂視一直處于輿論中心，另一方面，樂視在發(fā)布三季報的同時，正式公告了梁軍等高管的離開。在他離開前，原樂視銷售負責人張志偉已經重回樂視，出任樂視致新CEO。11月3日，網易財經獨家訪談了張志偉。

在被問及樂視網IPO和發(fā)審委委員被調查一事對樂視電視業(yè)務的影響時，張志偉表示這件事的影響只在輿論方面，對于實質的業(yè)務經營沒有影響?！皬闹滦碌墓蓹嘟Y構上講，樂視網只是占致新40%的股東而已。超級電視業(yè)務的是由獨立法人主體樂視致新經營管理，樂視致新具有獨立經營能力，功能完整?！?/p>

在訪談中，張志偉談到了樂視致新未來的規(guī)劃，他透露，2018年的3月超級電視新品將會面市。他告訴網易財經，目前樂視致新得到了上下游合作方、以及服務體系合作方的支持。

“樂視致新跟以前相比，最大的改變是要回歸到商業(yè)的本質上”，他強調說，因此戰(zhàn)略，經營策略、管理策略、團隊，都需要面對一些改變?！暗@也并不意味著要全盤否定，一切重來?！?/p>

對于樂視致新的管理，他說以前是粗放型、生態(tài)型，如今要向精細化、垂直一體化的產、研、供、營銷、服務、運營閉環(huán)轉型。

今年2月份，樂視致新曾在發(fā)布會上表示，樂視2017年大屏智能終端硬件的銷售數量保700萬，爭800萬臺。但公開數據顯示，2017年前三季度樂視電視的出貨量僅為150萬臺。

張志偉此番掌管樂視致新，有消息人士告訴網易財經，他身上擔子不輕，或背負了一定的指標。

就在今日下午，樂視致新發(fā)布了內部全員信。在張志偉的規(guī)劃里，2017年是超級電視業(yè)務的全面調整年，2018年則是全面恢復年，他希望樂視致新在2018年能重回中國互聯網電視第一品牌。（網易財經 馬莉bjmali1@corp.netease.com）

附：題為“讓精神永駐心頭，讓商業(yè)回歸本質，讓未來成為現實”的樂視致新內部全員信

兄弟姐妹們：

大家辛苦了！

眼下，各種傳聞甚囂塵上，干擾視聽，但我們依然因為夢想，因為責任，堅守陣地，不懈努力！

曾經，我們一起締造了超級電視，締造了超越固有模式的新的商業(yè)形態(tài)。五年的風雨同舟，我們擁有了超千萬的大屏互聯網家庭用戶，構建了具備獨立運營能力、價值鏈完整、領先于行業(yè)的業(yè)務體系，夯實了具有行業(yè)領先優(yōu)勢的大屏互聯網技術體系，大屏互聯網的深度價值挖掘屢見成效。在行業(yè)地位日漸凸顯之際，覆蓋全國的線上線下營銷和服務已星羅棋布！

而今天，在我們遇到挫折之時，讓輝煌成為歷史，讓精神永駐心頭！

現在，我們面臨新的挑戰(zhàn)，更面臨新的機遇！隨著5G時代的演進，以大屏為中心的家庭互聯網時代必將到來！超級電視業(yè)務將向著“成為家庭智能大屏互聯網平臺運營商”的戰(zhàn)略目標全力以赴，堅定前行！我們五年多積累的技術體系、研發(fā)體系、產品體系、專業(yè)團隊、運營經驗，必將助推我們引領家庭互聯網的發(fā)展！

我們將加速“產品+營銷”雙輪驅動策略，不但要打造行業(yè)領先的產品體系，更要構建快速反應的營銷體系。我們將聚焦家庭用戶，專注于大屏互聯網服務運營，以全面開放的商業(yè)平臺，去整合最優(yōu)秀的社會化資源，為大屏互聯網用戶引入更多的內容、更多游戲、更多應用、更多服務等；我們將秉持學習心態(tài)，向競爭對手取經，與競爭對手為友，共同驅動行業(yè)的有序和健康！

而今天，在我們歷經苦痛之際，讓管理回歸常識，讓商業(yè)回歸本質！

我們將不斷的提高效率、降低成本，以獲取競爭優(yōu)勢！我們將不斷的精兵簡政、優(yōu)化體系，構建高效戰(zhàn)斗團隊！我們將不斷推進開放合作、整合資源，以打造強強聯合的產業(yè)聯盟；我們將持續(xù)進行價值挖掘、價值分享，以構筑互利雙贏的誠信經營體系；我們將汲取教訓、有序行動，厚積薄發(fā)，重回智能電視第一品牌！

為此，我們已經規(guī)劃了清晰路徑并開始實施，2017年11月，全力備戰(zhàn)雙十一，以此為契機，我們不僅獲得了上下游的鼎力支持，更驅動了業(yè)務全鏈條恢復高效運轉；2017年12月，我們將為樂迷送上一份節(jié)日禮物，給這個冬天點一把火！2018年伊始，我們將以全新的身份推進新的戰(zhàn)略，3月份，具有前瞻性的樂視超級電視新品將面市，助陣414樂迷狂歡節(jié)……

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