（原標題：波司登欲走出季節(jié)依賴 去年關900羽絨服門店今年擬發(fā)力女裝）

連續(xù)低迷較長一段時間后，6月26日深夜，老牌羽絨服企業(yè)波司登（03998，HK）的年報公布了截至2017年3月末的全年業(yè)績。數據顯示，其收入上升17.8%至約68.17億元，公司權益持有人應占凈溢利則是上升了39.5%至約3.92億元。這是近五年來，波司登首度全年實現營收和凈利潤的雙增長。

在去年全年關掉979家羽絨服零售網點后，波司登方面向《每日經濟新聞》記者表示，目前其羽絨服主品牌的庫存清理以及整體的門店調整已經基本穩(wěn)定。后續(xù)，其將大力發(fā)展女裝業(yè)務，使之成為波司登旗下第二大的利潤貢獻點。不過，女裝領域近年來表現同樣低迷，波司登信心何來？

年減羽絨服門店900余家

在波司登旗下，營收占據近七成的羽絨服部分向來是其核心。

近兩年來，服裝行業(yè)面臨產能過剩、品牌競爭力下降等問題。在此背景下，業(yè)績一度承壓的波司登此前一直在針對其羽絨服業(yè)務進行調整。比如，為了集中資源在其他品牌上，其在去年決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出市場。

最新的業(yè)績數據顯示，過去的這個財年，波司登羽絨服業(yè)務實現了45.79億元的收入，同比上漲了15.1%。為了實現這部分業(yè)務的扭頭增長，上一財年，波司登更換了旗下波司登品牌沿用多年的產品商標；此外，更是意圖讓雪中飛品牌轉型為全方位的戶外服裝品牌。不過，在這份業(yè)績報告中，波司登稱集團認為有需要進一步調整雪中飛的定位和發(fā)展方向，不再單純以戶外為主要發(fā)展方向，而將加入更多時尚生活的元素。

波司登方面表示，在過去兩個財年，在清理庫存和優(yōu)化銷售網絡上其亦在發(fā)力。記者注意到，截至2017年3月末，其羽絨服業(yè)務的零售網點總數較2016年3月末凈減少979家至4292家。自營零售網點和第三方經銷商經營的零售網點分別凈減少320家和659家至1374家至2918家。盡管凈關店數量仍舊不小，不過相較于前一財年的1300余家已經大幅度縮小。

在6月27日的電話會議上，波司登集團財務總監(jiān)朱高峰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，羽絨服市場競爭依然存在，為了整體業(yè)務而配合進行的門店調整也會繼續(xù)，但其也在進行一些新渠道開發(fā)，因而整體數量上會趨于穩(wěn)定。而在去庫存部分，目前其目標已基本實現。

波司登方面另指出，雖然波司登羽絨服業(yè)務回暖，但當前羽絨服業(yè)務面臨的競爭環(huán)境及市場壓力，仍較為激烈。

女裝真能成利潤二當家？

盡管波司登在羽絨服品類上深耕已久，但其季節(jié)性帶來的銷售影響自然不言而喻。一直以來，波司登亦在尋找合適的機會把業(yè)務延伸至非羽絨服領域，實行業(yè)務多元化，降低對季節(jié)性產品的依賴。

針對三大板塊之一的非羽絨業(yè)務，波司登也在進行調整。就在今年2月份，波司登以代價約4050萬元出售了其持有51%股權的摩高品牌，認為此舉有助集團集中資源于旗下更具潛力的服裝品牌。

在此次發(fā)布的新一財年業(yè)績報告上，波司登再度強調，其要打造女裝平臺。事實上，過去幾年，波司登積極通過收購不斷擴大女裝業(yè)務。今年3月，其還以6.8億元收購了欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾（天津）輔助有限公司。據此，后者主要從事女裝采購及分銷，持有柯利亞諾和柯羅巴爾品牌。目前，波司登旗下女裝品牌包括杰西、邦寶、柯利亞諾及柯羅芭。

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