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拒絕價格混戰(zhàn)!植物醫(yī)生以品質(zhì)破局美妝行業(yè)內(nèi)卷

隨著2025年618電商大促的臨近,電商市場呈現(xiàn)出諸多新動向。今年618活動時間提前至5月中旬,為消費者提供了更長的購物周期。同時,活動規(guī)則大幅簡化,取消滿減活動,主打“官方立減”,并結(jié)合國家補貼和平臺百億補貼,進一步激發(fā)了消費者的購物熱情。在行業(yè)趨勢上,美容護膚行業(yè)表現(xiàn)出強勁的增長勢頭,然而,在這看似繁榮的市場背后,行業(yè)競爭也呈現(xiàn)出復(fù)雜的態(tài)勢,其中,內(nèi)卷價格在各大平臺形成的不良風(fēng)氣,正是這一典型問題的表現(xiàn)之一。

5月,中央網(wǎng)信辦延續(xù)“清朗?網(wǎng)絡(luò)平臺算法典型問題治理”專項行動,針對網(wǎng)民反映強烈的算法推薦加熱低俗信息、加劇“信息繭房”、加重觀點極化等問題風(fēng)險進行整治,督促指導(dǎo)重點平臺針對性優(yōu)化信息推薦算法功能,提升算法透明度等核心環(huán)節(jié),系統(tǒng)性優(yōu)化完善多項功能。

鋪天蓋地的比低價信息,讓網(wǎng)民只看到了表面價格的內(nèi)卷,容易忽略背后的品質(zhì),形成產(chǎn)品上的信息繭房。在這樣的大環(huán)境下,植物醫(yī)生卻反其道而行之,在618拒絕低價內(nèi)卷,堅持“品質(zhì)優(yōu)先”戰(zhàn)略,其背后有著深厚的實力基礎(chǔ)和長遠的戰(zhàn)略考量。

據(jù)了解,植物醫(yī)生品牌公司成立于1994年,專注實體專賣店31年,已成為中國化妝品單品牌店龍頭企業(yè)。其會員數(shù)量高達2400萬,全球單品牌店超5000家,店鋪遍布國內(nèi)外300多個城市。

如此龐大的市場布局和深厚的客戶基礎(chǔ),彰顯了植物醫(yī)生在線下單品牌店領(lǐng)域的強大實力。植物醫(yī)生通過線下實體店,為消費者提供了更加直觀、個性化的服務(wù)體驗,讓消費者能夠親身感受產(chǎn)品的品質(zhì)和效果,這是其區(qū)別于其他線上品牌的獨特優(yōu)勢,也為其在激烈的市場競爭中奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在科研方面,植物醫(yī)生與中國科學(xué)院昆明植物研究所緊密合作,構(gòu)建了“一個中心、四個基本點”的研發(fā)體系,并依托順德工廠、江南大學(xué)等科研力量,不斷提升自身的科研實力。這種強大的科研實力,使植物醫(yī)生能夠把控自主研發(fā)權(quán),深入研究植物的護膚功效,為產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力保障。

與一些依賴外部科研合作或簡單模仿其他品牌產(chǎn)品的企業(yè)不同,植物醫(yī)生能夠根據(jù)自身品牌理念和消費者需求,開發(fā)出具有獨特功效的產(chǎn)品,從源頭上確保了產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新性,在競爭激烈的美妝市場中脫穎而出。

拒絕價格混戰(zhàn)!植物醫(yī)生以品質(zhì)破局美妝行業(yè)內(nèi)卷

關(guān)于原料成分這個核心問題,植物醫(yī)生也有自己的堅持。為了不被“洋成分”牽著鼻子走,他花了十年時間,從高山植物中汲取靈感,成功研發(fā)出中國原創(chuàng)成分“石斛寡糖”,其問世打破了抗衰領(lǐng)域的傳統(tǒng)難題:傳統(tǒng)膠原蛋白因其大分子特性無法滲透皮膚,難以達到理想的抗衰效果,而植物醫(yī)生借助石斛寡糖成功解決了這一難題,石斛寡糖憑借小分子、高活性等優(yōu)勢,能夠精準(zhǔn)向細(xì)胞傳遞信號,激活細(xì)胞自主合成膠原蛋白、彈性蛋白、透明質(zhì)酸,實現(xiàn)有效的抗衰功效。

這一成果不僅體現(xiàn)了植物醫(yī)生在科研上的實力,也彰顯了其深耕中國成分的決心和成果。植物醫(yī)生的石斛系列產(chǎn)品在市場上取得了顯著成績,經(jīng)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)歐睿咨詢認(rèn)證,植物醫(yī)生“全球石斛蘭護膚品零售額第一”,進一步證明了消費者對其產(chǎn)品品質(zhì)和獨特成分的認(rèn)可。

拒絕價格混戰(zhàn)!植物醫(yī)生以品質(zhì)破局美妝行業(yè)內(nèi)卷

據(jù)了解,5月20日,發(fā)改委在新聞發(fā)布會指出,中國經(jīng)濟正處在新舊動能轉(zhuǎn)換期,一些企業(yè)陷入“內(nèi)卷式”競爭,有的以低價、超低價、甚至低于成本價格銷售,有的制假售假、以次充好,這些行為突破了市場競爭的邊界和底線,扭曲了市場機制,擾亂了公平競爭秩序,必須加以整治。

植物醫(yī)生在618期間的提價行為,正是對這種行業(yè)亂象的有力回應(yīng),憑借自身強大的線下實力、科研實力以及對中國成分的深耕,植物醫(yī)生有足夠的底氣堅持品質(zhì)優(yōu)先,拒絕陷入低價競爭的漩渦。

這一行為不僅有助于植物醫(yī)生自身品牌形象的維護和提升,也為整個美妝行業(yè)樹立了良好的榜樣,引導(dǎo)行業(yè)朝著更加健康、有序的方向發(fā)展,回歸到以品質(zhì)和創(chuàng)新為核心競爭力的正確軌道上來。

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