當前，數據成為土地、勞動力、資本、技術之后的第五大生產要素。從《網絡數據安全管理條例》到《國家數據標準體系建設指南》接連發(fā)布，見證數據安全從個人、組織到網絡空間的全面法治、權益和保護體系，更進一步細化和落實數據要素、資源、資產、技術、流通、協(xié)同到應用等保障。

通過數智化轉型，對生產、經營、管理、服務等全要素和全鏈路進行升級改造，已是企業(yè)剛需。集團，作為企業(yè)的集合體，面臨更全局融合的全新要求。但很多集團數智化轉型目標，依然停留在降本和增效上面，導致面對大數據、大模型、人工智能等新一代技術飛速迭代時，去年的軟件硬件，永遠無法滿足今年的降本增效，同樣的問題，年年上演。

只有從更高格局，改變對集團數智化轉型的認知深度，才能牢牢把握集團高質量發(fā)展的主動權和制高點。集團更需要明白的是，數智化轉型不是集團總部、分子公司各種軟件硬件的打補丁拼湊版，而是多源異構數據的全流程一體化。只有把數據互聯(lián)互通，作為數智化平臺的標準，構建全集團戰(zhàn)略、科技、業(yè)務、價值統(tǒng)一的經營、管理和服務體系，才能真正實現集團高質量發(fā)展。

集團數智化轉型：一體化認知是成功關鍵

萬物互聯(lián)時代，還有很多集團對數智化轉型的認知，依舊停留在降本增效的目標。導致集團從企業(yè)單體變成企業(yè)集群，從大船模式轉為艦隊模式的過程中，必然面臨組織架構復雜化，業(yè)務領域多元化、軟硬件多樣化，集團總部、分子公司之間業(yè)務、流程、管理、數據等標準不統(tǒng)一的“信息孤島”難題。如何讓這些軟件、硬件、平臺等，更好更快地連接和協(xié)同起來，成為集團高質量發(fā)展的新課題。

認知的維度，直接決定集團數智化轉型的深度和成敗。必須意識到，今天的集團數智化轉型，牽一發(fā)而動全身，并非一個或某些公司、業(yè)務、部門、員工、技術、軟件、硬件等的事，而是每一個都要無縫智聯(lián)。數智化轉型，從某種程度上來說，就是轉思維。只有以更大格局，從全局出發(fā)，才能全方位兼顧集團總部、分子公司之間共性、個性和差異需求。因此，集團尤其決策層，對數智化轉型的認知深度，最為關鍵。

面對集團數據復雜多樣、持續(xù)增長、彼此孤立的信息孤島難題，“企業(yè)一體化”的數智平臺，如同縱觀全局的指揮家，可以持續(xù)破解這一“信息孤島”難題。

在這方面，行業(yè)內外都在不斷行動。智邦國際作為“企業(yè)一體化”首倡者，“數智一體化”先行者，始終遵循“數據互聯(lián)互通”的頂層設計和產品基因，二十多年持續(xù)引領企業(yè)一體化、推動企業(yè)智能化。近期，通過智邦國際一體化ERP集團系列最新版本，用更高認知、格局、智慧，為集團數智化轉型，帶來覆蓋全要素、全流程、全周期的一站式解決方案，體現了作為一個先行者的擔當。

(智邦國際一體化ERP集團系列：一體化管理一站式解決方案)

智邦國際董事長兼CEO陳沐陽表示，面對組織、人才、數據、平臺系統(tǒng)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)越來越多地啟動數據治理工作。為了解決數據與信息孤島問題，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，需要確立數據治理戰(zhàn)略路徑，并建立體系化的制度框架，以保證戰(zhàn)略的推行。其次，采用一體化平臺工具將數據集成，實現數據的共享和整合。同時，持續(xù)運營數據，構建自身的數據生態(tài)體系，實現數據高效合作與流通。

在陳沐陽看來，頂層設計可以確保數據治理工作有效開展，迭代優(yōu)化，最大化釋放數據價值;組織架構的體系化制度框架，可以提升各部門協(xié)作與一致性;平臺支撐，可以實現企業(yè)內部各業(yè)務模塊間的數據管理，打破“系統(tǒng)煙囪”，提升分析與決策能力;數據生態(tài)，則主動進行數據管理以賦能業(yè)務發(fā)展，構建多元化的數據生態(tài)，降低數據安全風險。

據了解，智邦國際一體化ERP，“企業(yè)一體化”管理思想、頂層設計和開放架構，已經經過二十多年市場驗證，取得了可見的成效。

比如，在數據互聯(lián)互通基礎上，提供集團一體化平臺、企業(yè)一體化系統(tǒng)的多軟件、分層式、無縫式部署和應用。每個分子公司，可以按需選擇一套銷售型、生產型、項目型、復合型、行業(yè)型、云端型等ERP，既能獨立使用，又能關聯(lián)集團平臺，實現企業(yè)自身一體化、個性化、數智化管理。同時，集團一體化平臺，實現所有ERP統(tǒng)一管理和無縫協(xié)同，構建全集團統(tǒng)一、標準、規(guī)范的主數據，更解決了共性、個性、擴展等各種集團管理痛點。

集團數智化轉型：智能化決策是終極目標

當前，從兩化、雙碳、綠色轉型到融合發(fā)展，集團作為產業(yè)鏈的鏈主和龍頭，不僅需要改變數智化轉型認知，集團上下數據一體化、一盤棋打通和應用，更要用數據驅動每一個環(huán)節(jié)的決策和提升。因為，數據能看到、流動、同步還遠遠不夠，從數據中洞悉問題、好壞、優(yōu)劣、需求、趨勢、機會、風險等，快速響應和行動，發(fā)揮出數據要素的乘數效應，才能真正實現賦能。

事實上，集團數智化轉型，無論政策、措施、應用等，都在指向一個方向——智能化決策。這個道理，如果回到生活場景很好理解，集團數智化轉型，真正需要的不是一個熟睡的“植物人”，而是一個智慧的“大腦”，能夠讓一體化數據為高質量發(fā)展服務。

據了解，最新發(fā)布的智邦國際一體化ERP集團版，在支持集團總部一體化平臺、分子公司一體化系統(tǒng)隨需部署、無縫協(xié)同的基礎上，連續(xù)推出各個版本對應的英文版，以及英文版APP，更好地滿足全員、全球、全域復雜多變的管理需求。這些將有助于集團全球一體化數據的持續(xù)積淀。全面、準確、實時的數據，是集團智能化決策的基礎。

(智邦國際一體化ERP集團系列：移動端統(tǒng)計分析)

根據媒體報道，智邦國際一體化ERP集團版，在智能化決策方面的表現，同樣出色。比如，一個界面實現業(yè)績、利潤、現金流、應收款、應付款、費用、排行、人效等智能化分析，數據互聯(lián)互通，而且都是實時的，有助于打破集團業(yè)務、層級、地點、語言等的堵點和限制。

再如，在智能化決策方式上，智邦國際一體化ERP集團版，一個界面中可以按全集團、子公司、各業(yè)務、時間段等不同條件，一鍵切換查看、對比、分析。數據一鍵層層穿透追蹤，或導出、打印等離線分析。全集團能夠始終基于同一數據溝通、決策和執(zhí)行，構建了多維度、精細化、個性化決策的一站式解決方案。這將是覆蓋全集團、全要素、全場景的決策和管理變革。

集團的高質量發(fā)展，每個階段都需要不同的數智技術、軟件、硬件等的支撐，但更需要集團一體化的更高認知、格局和智慧。用基于集團本質和發(fā)展特點的全局思維、頂層設計、開放平臺，驅動全集團技術、業(yè)務、數據、管理標準的一致性，聚焦集團戰(zhàn)略，智能化決策和全方位提升，才能真正形成新質生產力，實現高質量發(fā)展。

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