近日，《關于加快公共數據資源開發(fā)利用的意見》發(fā)布，提出了17項具體措施，這是中央層面首次對公共數據資源開發(fā)利用進行系統(tǒng)部署。其中提出，到2025年，公共數據資源開發(fā)利用制度規(guī)則初步建立，培育一批數據要素型企業(yè)，公共數據資源要素作用初步顯現。

從數據要素成為新型生產要素，到國家數據局正式揭牌，《“數據要素×”三年行動計劃(2024—2026年)》印發(fā)，再到數據資產入表，全國各地數據交易所成立……無論國家戰(zhàn)略，還是各地政策，正在培育一大批數據企業(yè)，加速數據產業(yè)成為經濟發(fā)展的新引擎。數智化轉型，已是實現數字經濟的必由之路。無論企業(yè)或員工，都將主動或被動加入數智化轉型。

然而，很多生產制造型企業(yè)，多業(yè)務、多場景、多格式的數據，分散在上下游各個環(huán)節(jié)。導致數據要素不能高效集成和共享，無法形成數據資源和數據資產，無法釋放數據價值，更嚴重影響降本增效、決策效率和價值創(chuàng)新等，面對數智化轉型時，企業(yè)和員工都無所適從。只有跳出工業(yè)時代傳統(tǒng)企業(yè)和管理邊界，擁有全局思維和前瞻眼光的企業(yè)，才能在這場數智化轉型中布局全局，致勝未來。

(智邦國際一體化ERP：軟硬件一體化提效能)

一、生產制造企業(yè)數智化轉型三大誤區(qū)

誤區(qū)一：以為數智化轉型是各個部門的事，沒有認識到是一把手的工程。

很多生產制造型企業(yè)，誤把數智化轉型和選型任務，交給財務、采購、生產等人員負責。導致各自為政，先后上線財務、進銷存、生產、產品、報價、設備、MES、OA等各種不同軟件硬件。各個系統(tǒng)的數據代碼、編碼、格式各不統(tǒng)一，數據無法集成和共享，最終陷入信息孤島、數據煙囪難題。

誤區(qū)二：以為數智化轉型是企業(yè)徹底轉行，沒有認識到是數智化的思維。

很多生產制造型企業(yè)，尤其傳統(tǒng)制造業(yè)，以為數智化轉型，是要全方位改變原有業(yè)務，甚至拋棄原有業(yè)務，轉型成為一個軟件型的企業(yè)，或數智化的業(yè)務等。因此不敢、不愿、不會轉，既擔憂又茫然。實際上，數智化轉型，是改變傳統(tǒng)手工化、孤島式的管理思維，用新一代數智化思維突破降本增效和創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。

誤區(qū)三：以為數智化轉型是入駐各個平臺，沒有認識到是一體化的系統(tǒng)。

比如，很多生產制造企業(yè)，紛紛入駐各種電商、社交等平臺，或開發(fā)各種網站、微官網、小程序等，花錢買廣告、買流量……以為這就是數智化轉型。殊不知，這與傳統(tǒng)線下同質化、價格戰(zhàn)競爭如出一轍，甚至同行、跨界競爭更加激烈，最終難以為繼。而且很多數據、交易、服務等，全都分散各處，不歸企業(yè)所有，或付費使用，數據要素集成和共享更無可能。

二、生產制造企業(yè)一體化管理開創(chuàng)新局

隨著數字經濟快速發(fā)展，數據要素作為一種新型生產要素，已經深度融入設備、生產、銷售、采購、倉庫、財務、服務和監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。因此，生產制造企業(yè)數智化轉型，要想實現對數據資源的開發(fā)利用，必須基于企業(yè)全局和頂層設計，構建真正屬于企業(yè)自己的數智化系統(tǒng)和軟件，實現企業(yè)上下游所有數據要素的一體化集成和協同，才能真正解決所有問題。

顯然，生產制造企業(yè)數智化轉型，不是幾個部門、高管、軟件、硬件或平臺就能解決的事，更不可能一勞永逸。而是需要深諳生產制造企業(yè)、業(yè)務、行業(yè)、產業(yè)和未來的專業(yè)廠商，以及一站式的解決方案，陪伴和護航企業(yè)發(fā)展每一程。

數智化轉型服務商中，“一體化ERP”開創(chuàng)者和領航者智邦國際，深耕數智化轉型二十多年，擁有“企業(yè)一體化”管理思想和頂層設計的獨具優(yōu)勢，提供企業(yè)全要素、全流程、全周期一站式數智化轉型解決方案。

代表產品智邦國際一體化ERP，目前已經形成經典型、行業(yè)型、簡易型、云端型等全棧產品線，銷售型、生產型、項目型、貿易型、復合型等企業(yè)，全都支持。與“智邦國際智能化產線”的產品矩陣相結合，可以按模塊組合、設置、擴展、對接等，持續(xù)滿足不同企業(yè)、階段、規(guī)模等需求。已經廣泛應用在機械、設備、電子、電工電氣、儀器儀表、醫(yī)療器械等各行各業(yè)，為生產制造企業(yè)數智化轉型，提供了大量成功經驗和典型案例。

(智邦國際一體化ERP：企業(yè)一體化管理一站式解決方案)

此前，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，接受媒體專訪時表示，智邦國際在成立之初，在產品設計及技術架構設計時，就充分考慮到這一點。20年來，一直專注于一體化ERP的研發(fā)，智邦國際認為真正的一體化，要實現四個維度的高度融合。

首先，是“內部一體化”。就是企業(yè)內部各方向各部門各業(yè)務要高度融合，信息互聯互通，彼此高效協同。

然后，是“縱向一體化”。因為現在技術和商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，企業(yè)與客戶、與產業(yè)上下游、與生態(tài)的連接越來越緊密，比如與社交平臺、電商平臺、政務平臺等的對接和互聯互通。

第三，就是“橫向一體化”。就是將分子公司、合作伙伴、代理商經銷商等高效連接，實現一鍵登錄，高效協同，資源共享，形成整體的合力。

最后，還要實現“底層數據的一體化”。真正的一體化不是表面功能的羅列和堆砌，而是底層數據的互聯互通，能實現可追蹤、可穿透、可還原。

(智邦國際一體化ERP：智能生產的數據應用場景)

數字經濟時代，數據要素，作為一種新型生產要素，通過產業(yè)鏈供應鏈多維度賦能傳統(tǒng)生產要素，成為高質量發(fā)展、新質生產力的新動能。生產制造企業(yè)數智化轉型，要想提高全要素生產率，產生新質生產力，必須依靠一個真正屬于企業(yè)自己的全方位數智化平臺，集成和打通所有數據。否則沒有數據，一切如同空談。

因此，生產制造企業(yè)必須從傳統(tǒng)手工化、孤島式管理思維，轉向數智化、一體化管理思維。通過智邦國際一體化ERP，實現企業(yè)“內部+縱向+橫向+底層數據”數智一體化管理，打造屬于企業(yè)自己的一站式大數據底座和數智化平臺。生產制造企業(yè)，從數據要素、資源、資產、流通到治理等，最終形成覆蓋內外部、供應鏈、產業(yè)鏈的互聯互通數智化生態(tài)，讓每條數據智聯和變現，轉型路徑和前景清晰可見。

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