SHEIN作為全球時尚產業(yè)的領軍企業(yè),始終堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展,深度聚焦供應商賦能計劃的實施與優(yōu)化。在技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及社區(qū)服務等多個關鍵領域,SHEIN持續(xù)投入資源和精力,以提升供應鏈的整體效能和可持續(xù)性。

今年上半年,SHEIN宣布了一項重大決定:未來五年將投入5億資金,深化其供應商賦能工作。這一舉措標志著SHEIN對供應鏈升級和生態(tài)建設的堅定承諾。為了實現這一目標,SHEIN建立了首個服裝制造創(chuàng)新中心,該中心致力于研發(fā)和推廣柔性供應鏈標準,以引領行業(yè)走向更高效、靈活的生產模式。

截至今年上半年,SHEIN的賦能行動已取得了顯著成效。公司已累計支持供應商擴建工廠面積近24萬平方米,開展了超過240場專業(yè)培訓活動,涵蓋了從經營管理到生產技術的各個層面。此外,SHEIN還積極推動兒童之家、聚星光等公益項目,旨在營造一個和諧、互助的供應商社區(qū)環(huán)境,促進整個生態(tài)系統(tǒng)的長期可持續(xù)發(fā)展。

投資5億SHEIN實現高端供應鏈革新,服裝制造創(chuàng)新研究中心與精益生產標準再造

一直以來,SHEIN憑借其按需生產“小單快反”的柔性供應鏈模式,優(yōu)化了市場供應與需求的匹配度。通過技術創(chuàng)新,公司積極推動服裝生產制造商實現數字化轉型,這不僅能夠更好地滿足消費者日益多元化和瞬息萬變的時尚需求,而且從源頭上有效解決了行業(yè)內長期存在的高庫存和資源浪費問題。

今年,SHEIN進一步宣布了一項重大投資計劃:在未來五年內投入5億資金,聚焦于技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區(qū)服務等多個維度,持續(xù)加強對供應商的賦能工作。在技術創(chuàng)新領域,SHEIN在其創(chuàng)新打造的柔性供應鏈基礎上,設立了首個服裝制造創(chuàng)新研究中心,旨在將按需生產的創(chuàng)新實踐與精益生產理念相結合,進行前沿探索和研究。

該研究中心占地近6萬平方米,主要致力于研發(fā)創(chuàng)新的服裝制造精益生產解決方案,并努力構建“柔性供應鏈標準”。這些研究成果將被賦能給全球的供應商社區(qū),助力制造業(yè)的產業(yè)升級。通過這種方式,SHEIN推動供應商工廠采用更為科學、精益的運營模式,以實現持續(xù)、高效的經營。簡而言之,SHEIN通過其獨特的供應鏈模式和持續(xù)的賦能工作,不斷推動服裝制造業(yè)的數字化轉型和可持續(xù)發(fā)展,為行業(yè)樹立了新的標桿,也為消費者提供了更加個性化和環(huán)保的時尚選擇。

480場專題培訓,助力供應商工廠實現持續(xù)創(chuàng)新和升級。

與此同時,SHEIN長期以來全面開展對供應商的全方位培訓,涵蓋經營管理、企劃開發(fā)、生產排程、運營備貨、質量管理等領域。除了常規(guī)的線下業(yè)務指導培訓,今年上半年已新增超過240場專題培訓活動,其中融入精益理念的工作坊課程在SHEIN服裝制造創(chuàng)新中心內實踐進行。2023年,SHEIN計劃總共舉辦480場專題培訓,以全面提升供應商的全流程能力。

SHEIN投入巨額資金支持300家供應商工廠的擴建工程也在穩(wěn)步進行中。自2022年3月項目啟動至2023年6月底,已成功援助92家供應商擴建廠房,總面積達23.8萬平方米。除了直接的資金補貼,SHEIN從初期的選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產流程等全程賦能,旨在提升供應商服裝生產工廠的環(huán)境設施和生產效率。2023年內,SHEIN計劃完成對100家供應商工廠的擴建支持。

此外,SHEIN于6月初啟動了對供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造項目,預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區(qū)宿舍,惠及超過4萬名供應商員工。

在公益服務方面,SHEIN設立的聚星光項目為供應商家庭提供教育和疾病等方面的經濟援助。今年上半年,該項目已資助來自85個家庭的超過200名子女。自啟動以來,聚星光項目已覆蓋246家合作供應商,援助超過300個供應商家庭的超過700名子女。為進一步關懷供應商員工,SHEIN計劃在今年設立10個兒童之家,免費為供應商員工提供5～16歲兒童的照看和學習成長服務。目前,已有6個站點投入運營。

從技術創(chuàng)新到社區(qū)服務:SHEIN全方位賦能供應商

無論是技術創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建,還是供應商社區(qū)服務,SHEIN都在其按需生產柔性供應鏈模式的框架下,全面賦能供應商工廠,并積極推動供應鏈的持續(xù)創(chuàng)新。這股力量源于過去十多年SHEIN在供應鏈領域的深度耕耘,期間孕育出包括SHEIN在內的多個自有品牌的核心競爭優(yōu)勢,并通過獨特的差異化戰(zhàn)略積累了龐大的流量、豐富的國際市場運營經驗,以及全鏈路的供應鏈能力。

這些積累為SHEIN助力更多商家和品牌實現國際化發(fā)展奠定了堅實基礎。自2022年起,SHEIN平臺進一步擴展其業(yè)務范圍,特別是在2023年5月推出的“希有引力”百萬賣家計劃中,公司計劃在未來三年內,扶持全球范圍內,包括中國在內的10,000個商家實現年銷售額超過100萬美元,同時助力100,000個中小商家達到年銷售額10萬美元的目標。這不僅彰顯了SHEIN致力于共享成功經驗和資源,賦能全球商家和品牌實現業(yè)務增長和國際化目標的決心,也表明SHEIN正在構建一個包容、開放、共贏的全球化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

為此,SHEIN將充分利用其十多年的全球化品牌經驗、全鏈路數字化供應鏈能力,以及龐大的全球營銷網絡和流量資源,為商家和品牌搭建全球化運營的能力。通過提供多元化的經營與運營賦能,SHEIN旨在助力商家在整個生命周期中的成長與發(fā)展,體現了SHEIN對供應鏈生態(tài)建設的長遠視野和堅定承諾,也揭示了其在打造差異化競爭優(yōu)勢和積累核心資產過程中的獨特智慧和戰(zhàn)略遠見。

眾望所歸,SHEIN將持續(xù)沿著柔性化和精益化的道路前行,積極推動產業(yè)的轉型升級和國際化出海。在這個過程中,SHEIN不僅是在塑造自身的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位,更是在引領和推動全球時尚產業(yè)向著更加高效、可持續(xù)、包容的方向發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新和賦能,SHEIN正在書寫一部關于供應鏈變革與全球化合作的新篇章,為全球商業(yè)和社會進步注入源源不斷的活力和靈感。

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