近日,在被譽為企業(yè)在線學習行業(yè)的“奧斯卡”獎項的博奧獎頒獎典禮中,云學堂多位客戶的數(shù)字化學習實踐案例經過重重篩選和嚴格選拔,以杰出的項目運營和落地效果,問鼎年度最佳數(shù)字化項目獎,獲得組委會嘉賓和評委的一致好評。

讓我們一起走進來自上海匯平化工有限公司獲獎項目《項目管理實戰(zhàn)訓練營:人人都是項目管理能手》探索優(yōu)秀企業(yè)如何以數(shù)字化學習撬動人才價值,帶動業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

上海匯平化工有限公司匯平化工成立于2006年,致力于發(fā)展成為中國領先的特殊化學品服務平臺。主營業(yè)務為特種材料、特殊化學品及設備的銷售、技術服務及行業(yè)推廣,幾乎服務所有的工業(yè)制造領域,同時也通過專業(yè)的海外服務網絡把國際、國內合作伙伴的產品銷售至中國港澳臺及日本、美國、東南亞等地區(qū)和國家。

《項目管理實戰(zhàn)訓練營:人人都是項目管理能手》

痛點:

公司業(yè)務以項目制展開,隨著公司規(guī)模逐漸擴大,營收指標逐年遞增,組織對項目的質量、周期和成本把控都提出了更高的要求,但公司缺乏能夠獨立承擔項目的項目經理,且無法高效進行項目實施。

學習項目設計亮點:Step 1【問題拆解】

項目經理缺少科學的項目管理工具及統(tǒng)一的標準流程

項目經理(以產品線經理為主)在項目組中,缺乏平級管理經驗,跨部門協(xié)作受阻

來自其他業(yè)務條線的項目成員,不清楚如何更好地配合項目經理完成項目成功交付

Step 2【目標設定】

項目經理能夠為當前工作所管理的項目,制定邏輯清晰、結構完整、具有可落地性的管理計劃;并做好過程管理,在每個階段撰寫項目實施進展報告

參訓的每個人能夠說出自己作為項目成員的必要性和重要性,懂得如何配合項目經理進行項目實施

整個項目組依據(jù)規(guī)劃,產出階段性項目成果,達成既定的營收目標

Step 3【項目設計】

結合數(shù)字化學習方式和理念,通過OMO形式縮短學員學習時間并提升工作價值產出

深度運營,通過內容運營、體驗運營和社群運營,增強學習氛圍和學員參與度,保證學習效果

課程高度匹配,精選《項目管理實戰(zhàn)》課程,從項目管理核心概念等5大模塊入手,幫助學員熟悉項目管理框架及項目管理語言,并掌握一整套工具方法,學以致用

訓戰(zhàn)結合,作業(yè)內容以幫助推進實際工作為主,做中學,培訓成果直接作用于業(yè)務

項目成果:

關鍵詞——降本增效 營收增長 人才發(fā)展

項目推進過程中,學員基于階段性學習成果,將所負責和參與的項目營收提高110%,財務成本降低42%

組織沉淀項目案例,積累組織過程資產,形成案例知識庫,幫助后續(xù)項目少走彎路,持續(xù)賦能員工,提升管理效率

學員的學習數(shù)據(jù)沉淀,為企業(yè)的人才儲備及人才篩選,提供相關依據(jù)

云學堂價值點:

發(fā)揮數(shù)字化學習的優(yōu)勢,以數(shù)字化學習項目推進人才培養(yǎng)的效率和效果

訓戰(zhàn)結合,人崗課匹配,依據(jù)業(yè)務場景設計學習項目,并將培訓成果直接作用于業(yè)務

為客戶提供了一整套培養(yǎng)方案,自研精品課程為學員提供了扎實、有效地項目管理系統(tǒng)化學習,為員工后續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展打下了堅實的基礎

所應用的云學堂產品名稱及介紹

【項目管理實戰(zhàn):從方法到應用】

云學堂產品經理說:每個人都是隱形的項目管理者和參與者。依據(jù)權威項目管理能力模型,結合對勝任力及著作的研究,云學堂項目管理系列產品,旨在為企業(yè)提供一套能夠匹配多層級項目管理人才的培養(yǎng)方案。

在充滿不確定性的當下,企業(yè)面臨著多樣挑戰(zhàn)。與此同時,更多企業(yè)認識到數(shù)字化學習的重要性。數(shù)字化學習正在幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)降本增效、營收增長和人才發(fā)展?；谶@一共識,越來越多的優(yōu)質企業(yè)開始選擇云學堂,目前已覆蓋了眾多500強企業(yè)。這些頭部企業(yè)正在持續(xù)通過云學堂一體化學習解決方案,不斷提升組織效能和自身競爭力。

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