借助創(chuàng)新和品牌的力量，“中國(guó)制造”已然向“全球品牌”加速轉(zhuǎn)型。據(jù)亞馬遜站內(nèi)數(shù)據(jù)，中國(guó)品牌型賣(mài)家在過(guò)去3年數(shù)量增長(zhǎng)近3倍，在過(guò)去1年銷(xiāo)售額保持雙位數(shù)增長(zhǎng)。

但在跨境電商高速增長(zhǎng)的背后，是頻繁發(fā)生的供應(yīng)鏈危機(jī)。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，越來(lái)越多跨境賣(mài)家開(kāi)始布局跨境物流和海外倉(cāng)。在3月14日舉行的第二屆全球新興市場(chǎng)跨境電商交流會(huì)，廣東省貿(mào)促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)邱招賢同樣是強(qiáng)調(diào)，為了促進(jìn)跨境電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，要推動(dòng)海外倉(cāng)布局建設(shè)，護(hù)航企業(yè)揚(yáng)帆出海。

然而，完善的供應(yīng)鏈構(gòu)建不僅需要扎實(shí)的硬件設(shè)施投入，也需要專(zhuān)業(yè)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——跨境供應(yīng)鏈的建立和高效運(yùn)作需要統(tǒng)籌管理好商流、信息流、物流和資金流，避免因關(guān)稅、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等政策不同，造成供應(yīng)鏈擁堵，資金回流困難。

作為國(guó)內(nèi)知名的跨境電商數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，積加推出的高效可依賴的積加ERP，能從賣(mài)家實(shí)際業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，為跨境賣(mài)家提供專(zhuān)業(yè)、高效的全閉環(huán)供應(yīng)鏈解決方案，全流程覆蓋采購(gòu)到出庫(kù)發(fā)貨等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確保商流、信息流、物流和資金流的高效運(yùn)作和管理。

專(zhuān)業(yè)、高效的積加ERP對(duì)供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)化管理，主要體現(xiàn)在全流程先進(jìn)先出的批次管理中。積加ERP以倉(cāng)位為基礎(chǔ)處理所有的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，并基于此實(shí)現(xiàn)商品先進(jìn)先出的批次管理，而商品批次的成本則會(huì)隨著商品批次的流轉(zhuǎn)進(jìn)行精益的費(fèi)用分?jǐn)偤统杀練w集，精益核算出商品維度的成本和盈利，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。

商品的批次進(jìn)價(jià)和成本要在各個(gè)組織之間流轉(zhuǎn)(采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)、倉(cāng)間調(diào)撥業(yè)務(wù)等)，先進(jìn)先出法嚴(yán)格按照批次順序處理批次和成本。這樣標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的供應(yīng)鏈管理流程，不僅能對(duì)采購(gòu)成本和到庫(kù)成本進(jìn)行全鏈條的追溯，讓商品利潤(rùn)算得更準(zhǔn)，也能讓供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，加速資金周轉(zhuǎn)。

跨境供應(yīng)鏈的建立，使我國(guó)跨境賣(mài)家直接與消費(fèi)者對(duì)接成為可能。但跨境供應(yīng)鏈涉及不同的國(guó)家或地區(qū)，鏈條更長(zhǎng)、更復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)、高效的積加ERP有助于賣(mài)家管理好供應(yīng)鏈，高效解決因規(guī)章制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、幣種等不同導(dǎo)致的協(xié)調(diào)難、運(yùn)行難、資金管理難等問(wèn)題，賦能賣(mài)家與消費(fèi)者進(jìn)行快速、高效的“對(duì)接”，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等決策，實(shí)現(xiàn)出海大賣(mài)!

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