近幾十年來(lái),國(guó)妝行業(yè)規(guī)模日益壯大,每一年都有上百個(gè)品牌迭代更新?？刹簧僭?jīng)盛極一時(shí)的“網(wǎng)紅”品牌現(xiàn)在已是每況愈下,甚至早已不見(jiàn)蹤影,造成這一局面的關(guān)鍵就在于對(duì)渠道建設(shè)工作的輕視。國(guó)妝代表品牌植物醫(yī)生與專(zhuān)注線(xiàn)上渠道發(fā)展的品牌的不同,選擇以單品牌店結(jié)合具有品牌特色的體驗(yàn)式服務(wù),逐步建立起有效的渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打破在國(guó)妝市場(chǎng)的發(fā)展困局,努力做更貼近消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)品牌。
植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店
一個(gè)沒(méi)有掌握渠道的品牌,不僅會(huì)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也難以有效完成對(duì)品牌形象的塑造,往往會(huì)在市場(chǎng)運(yùn)作中陷入被動(dòng)局面。植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)解勇就曾表示:“不掌控渠道不可能做自己的品牌”。2019年4月28日,植物醫(yī)生在日本大阪的心齋橋商業(yè)中心開(kāi)出了第一家海外單品牌店,以單品牌店建設(shè)為抓手,將品牌推向更廣闊的世界市場(chǎng)。隨后,植物醫(yī)生又陸續(xù)開(kāi)設(shè)了日本的第二家單品牌店、中國(guó)香港西洋菜街品牌旗艦店……目前已經(jīng)在全球319個(gè)城市擁有近4500家單品牌店,所取得的輝煌成績(jī)令人矚目。
植物醫(yī)生日本大阪心齋橋一店
僅僅依靠完備的渠道布局顯然不足以支撐品牌的全方位發(fā)展,植物醫(yī)生充分認(rèn)識(shí)到結(jié)合專(zhuān)業(yè)服務(wù),才是美妝單品牌店能夠成功出圈的“最優(yōu)解”。實(shí)體店最大的優(yōu)勢(shì)往往就來(lái)自于為消費(fèi)者提供親自試用產(chǎn)品的場(chǎng)景,帶來(lái)特有的沉浸感與購(gòu)物體驗(yàn)感。為此,植物醫(yī)生專(zhuān)門(mén)在店面中設(shè)立了護(hù)理服務(wù)體驗(yàn)區(qū)域,消費(fèi)者可以在親身體驗(yàn)中認(rèn)可并接受高山植物護(hù)膚文化,并第一時(shí)間體驗(yàn)到最新研發(fā)的產(chǎn)品,讓單品牌店真正意義上成為聯(lián)系消費(fèi)者和品牌的紐帶與羈絆。
植物醫(yī)生門(mén)店內(nèi),消費(fèi)者體驗(yàn)高山植物護(hù)膚品
危機(jī)與機(jī)遇并存的國(guó)妝市場(chǎng),為品牌發(fā)展提供了廣闊空間和競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),國(guó)妝品牌植物醫(yī)生在堅(jiān)持傳統(tǒng)實(shí)體渠道布局的同時(shí),創(chuàng)新發(fā)展模式,于渠道建設(shè)和服務(wù)體系兩方面做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,厚積薄發(fā)。未來(lái),植物醫(yī)生不僅會(huì)繼續(xù)深耕單品牌店建設(shè),沉淀實(shí)力,還會(huì)真正從消費(fèi)者的角度出發(fā),完善與之配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù),持續(xù)打造品牌的垂直市場(chǎng)深度,描繪更美好的發(fā)展藍(lán)圖。
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