圖為香港《大公報》報道，原文如下：

在民營經濟發(fā)達的江浙地區(qū)，創(chuàng)業(yè)基因或許比其他地區(qū)更顯著?！富ヂ摼W+」時代降低了創(chuàng)業(yè)門檻，也讓越來越多的年輕人有了實現夢想的機會。2013年創(chuàng)辦青團社時，23歲的鄧建波初衷只是想成立一間「對學生免費服務」的兼職平臺。十年過去了，青團社為超過6.4億人次提供兼職機會，從學生到藍領，5400萬勞動者都在這個平臺上實現了靈活就業(yè)，超過100萬家企業(yè)則因此實現了降本增效。在鄧建波看來，互聯網讓兼職這件事有了更多的樂趣和保障，而不斷涌現的崗位背后正是一片數字經濟新藍海。

「你別看我現在一副口若懸河的樣子，讀書時我可是個『悶葫蘆』?！灌嚱úㄐχ嬖V記者，讀大二時他第一次干兼職，站在馬路上向陌生人派傳單?！傅谝淮紊蠉?，我愣是在太陽底下站了一小時也沒好意思上前搭話，最后又抱著一疊傳單回到公司。」

好勝心極強的鄧建波不甘心放棄，默默地站在馬路邊觀察總結同行的做法以及路人的態(tài)度，「到后來我只要瞄一眼路人的表情和走路速度，就基本能判斷是否能『攔截』成功?！钩鯂L兼職滋味，他看到了兼職的樂趣：不僅能賺錢，還能積累社會經驗，太適合學生了。

彼時國內的學生兼職機構一邊網羅企業(yè)崗位，一邊向大學生收取中介費盈利，過程中出現了許多收了錢卻不派活兒的「黑中介」，也使得不少大學生對于校外兼職「心向往之」卻不敢行動。鄧建波發(fā)現，傳統(tǒng)中介通過線下對接非常低效，于是向自己所在的機構提出打造在線平臺?！改莻€時候線下中介還是很好賺的，公司覺得沒必要改變現有模式，便拒絕了我的提議?！棺罱K，鄧建波決定辭職，籌錢創(chuàng)業(yè)。

回過頭看，青團社成立的2013年，正是國內移動互聯網蓬勃興起的時刻。根據易觀智庫發(fā)布的《2013年中國移動互聯網統(tǒng)計報告》顯示，當年中國移動互聯網網民規(guī)模已達6.52億。

建立后臺系統(tǒng) 對學生免費服務

「借助互聯網工具，當傳統(tǒng)中介還在通過QQ群、短訊等方式聯系學生時，我們已經建立起自己的后臺系統(tǒng)，并開始以每天近萬的新增規(guī)模積累學生數據?！灌嚱ú▌?chuàng)造性地提出了「對學生免費服務」的口號，徹底顛覆了行業(yè)的收費模式。「當平臺對學生免費后，優(yōu)質學生的量會快速增長，付費端的企業(yè)也會隨之增長。當兩端用戶數量都很大之后，我們的邊際服務成本就會降低，實現盈利?！?/p>

不過，兼職領域競爭一向激烈。鄧建波回憶，2015年只要是做兼職項目的公司，基本都能拿到融資?！府敃r青團社整個盤子的估值還不到3000萬人民幣?！挂粐仨氝M行差異化競爭?！复髮W生中，長期做兼職的占15%，從來不做兼職的占15%，剩下70%的人則處于搖擺地帶。大多數公司是服務15%長期做兼職的學生，但青團社把目光投向了搖擺地帶?！篂榱宋M足學生需求，除了普通的兼職品類，青團社還加入了大閘蟹試吃員、一日CEO助理等趣味兼職?！高@些趣味兼職需要分享才有機會參與，既增強了老用戶的黏性，又降低了拉新成本。」

走進青團社總部，兩面合作企業(yè)的LOGO墻映入眼簾，星巴克、宜家、網易等國內外知名企業(yè)，都是他們緊密的合作伙伴「2013年公司剛成立時，我一個人跑去找肯德基杭州區(qū)負責人談合作，人家一聽是大學生創(chuàng)業(yè)做的兼職平臺，壓根兒就信不過你。后來我就從學校門口的肯德基門店開始磨合作，到最后杭州有60多間門店都從我這里招人，這才給了青團社『上牌桌談判』的機會。」

監(jiān)督審核企業(yè) 良幣驅逐惡幣

如今，青團社單日85萬+人次的報名人數遙遙領先于其他任何平臺。2017年，青團社正式開始試水收費，成為全國第一家以報名效果向企業(yè)收費的兼職平臺。

「企業(yè)提出兼職需求后，需要購買報名單接收學生投遞的簡歷，每收到一份簡歷消耗一份報名單，每份報名單原價20元，選擇套餐或企業(yè)采購可享受一定優(yōu)惠?！乖卩嚱ú磥恚ㄥX購買報名單后，企業(yè)會主動改善招聘信息，避免發(fā)布無效職位，也為學生們帶來了更多真實有效的兼職。

與此同時，為了保障學生權益，青團社對企業(yè)真實性進行了多重把關，入駐企業(yè)需要提供營業(yè)執(zhí)照、運營者手持身份證等信息，經過多重審核后才能發(fā)布職位信息，同時還會確保企業(yè)發(fā)布的職位與經營業(yè)務相匹配，避免學生受騙?！赴殡S雙邊評價體系的不斷沉淀與完善，平臺逐漸實現了『良幣驅逐惡幣』，留下更誠信、好評更多的企業(yè)與個人，促進兩端用戶精準、高效匹配?！?/p>

「互聯網+」創(chuàng)新環(huán)境 90后「白手起家」

鄧建波坦言，后疫情時代，靈活就業(yè)的剛需性將逐步增強?！敢环矫媸芤咔橛绊?，不少人處于在家待業(yè)的狀態(tài)，兼職崗位在特殊時期有了一定的白領化趨勢;另一方面，疫情倒逼企業(yè)主降本增效，加大對『靈活用工』人員的配置比例?！?019年，青團社推出「靈工管家」，為企業(yè)提供針對靈活用工的排班考勤、算薪發(fā)薪、電子合同、用工保險、人才庫運營、供應商管理的一站式服務。

作為互聯網創(chuàng)業(yè)者，鄧建波的公司氛圍十分輕松。

鄧建波介紹，「我們曾經為某大型連鎖茶飲店提供靈活用工方案。疫情前它每天兩班8小時全職。但茶飲其實是有明顯的峰谷時間段的，中餐晚餐特別忙，其他時間比較空。如今他們采用了靈活用工的排班，中餐晚餐時間段安排更多的人，其余只需一人在崗，這樣不僅能在峰時應對暴增的制作量，還能降低谷時的用人成本，增加利潤率。」

作為先行者，數字經濟始終是杭州高質量發(fā)展的一大引擎?；仡櫴臧l(fā)展，鄧建波直言公司受益于杭州「互聯網+」的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

「青團社是首批入駐杭州夢想小鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)公司，在那里我們獲得了免費的場地、政府的扶持、媒體的關注，投資人的注資，才讓我這樣的90后創(chuàng)業(yè)者『白手起家』走到了今天?！?/p>

「年輕人像挑選商品那樣選兼職」

當你接過一杯星巴克店員遞來的咖啡時，也許不會想到它的制作者可能是一名剛進入大學的新生。在靈活用工的浪潮下，大學新生們已經可以在知名的跨國企業(yè)迅速找到一份開拓眼界的兼職。

「如今的年輕人可以像挑選商品那樣挑選自己想做的兼職，無論是在線的云客服還是線下的咖啡師，點點鼠標即可網絡申請。」在鄧建波看來，兼職也是大學生成本最低的「試錯」階段，由此能更快速地找到自己最喜歡和擅長的領域，從而調整就業(yè)規(guī)劃。

「我是護理專業(yè)的在校生，但未來并不想當護士，做兼職就是為了找到自己真正想要做的事?！?0歲的李潔如今是杭州沃爾瑪超市的一名兼職導購，在過去的一年多里，她在青團社上嘗試了14份不同的兼職，包括房產銷售、茶飲制作、游戲陪玩、活動布置等等。「雖然我還沒確定畢業(yè)后的具體方向，但在兼職的過程中，至少能排除一些肯定不適合我的崗位，對自己的未來規(guī)劃也更明確了?！垢鶕锹撜衅赴l(fā)布的《2022大學生就業(yè)力調研報告》，18.6%的2022屆高校畢業(yè)生選擇了自由職業(yè)，靈活就業(yè)已成為大學生就業(yè)的「蓄水池」與「緩沖器」。鄧建波說，對于現在的年輕人而言，「『鐵飯碗』并不是必須的，快樂賺錢才是王道。」

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